工程项目管理中施工进度的管理

经过本人在昆明建设管理有限公司多个工程项目中的经验．对工程项目管理中施工进度管理有一些自己的见解和看法。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

论项目管理中施工进度的管理

通过本人在实践工作经验中，总结出以下关于项目管理的一些经验。     

论项目管理中施工进度的管理

随着社会经济不断发展,国家加大对各类工程项目的投入,其施工强度、复杂性也随之增强,工程施工管理是针对整个施工的计划与施工控制管理,是一个复杂、庞大的管理过程。而施工进度管理是项目管理的重要部分,关乎着施工成本、施工质量。本文主要分析项目管理中的施工进度管理。     

论项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的.     

试论项目管理中施工进度的管理

对于施工质量,国家已经设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于施工安全的管理,国家出台了《建设工程安全生产管理条列》。建设项目的进度管理,是施工管理中不可缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。本文从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用以及运用现代化管理方法加快施工进度,提高施工企业的经济效益。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推行了旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制的推行，业主对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。但对于第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

建筑工程项目管理中施工进度的管理路径

对施工进度加以有效管理与控制,是建筑企业保证按时完成建筑工程项目施工并实现经济效益提高的重要举措。为此,本文主要在分析当前存在于施工进度管理中各主要问题的基础上,探讨建筑企业加强施工进度管理的具体策略,希望能够提高有价值的借鉴。     

公路工程施工进度控制

结合工程项目管理的具体内容,探讨了公路工程施工进度控制工作,着重阐述了进度计划的制定与实施要点,指出实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或平行作业。     

工程项目施工进度管理中存在的问题及其对策分析

在本文中,笔者将会以当前工程项目施工进度管理过程所存在的问题为切入点,针对具体的管理发展对策进行初步探讨与分析,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值.     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

浅谈工程项目施工进度控制

结合施工阶段进度控制的目标,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用.     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

结合建设工程的特点,指出建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,从立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段对工程造价的管理进行了深入探讨,提出了具体的造价管理措施,从而提高建设资金的投资效益。     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程造价管理、工程质量管理、安全生产和文明施工管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题,以积累施工项目管理经验,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。     

谈建筑工程施工进度管理

结合建筑工程施工进度管理的现状,对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析,提出了加大组织力度、鼓励技术先行、完善管理制度、确保物资供应等建筑工程进度管理的措施,以如期实现进度目标,提高经济效益。     

施工企业如何实施项目管理系统

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。     

建筑工程施工信息管理技术探讨

简要归纳了建筑施工信息化管理特点,针对目前建筑施工信息化管理现状,分析了信息化管理水平较低的原因,同时对信息化施工管理技术进行了探讨,以提高建筑企业的施工效益和技术水平。