打造人才“蓄水池”

在一个组织里，每一个人都有自己的专项。就象诸葛亮一定是出谋划策的，而赵云就是冲锋陷阵；而刘备则是有着把这些人都笼络在自己身边的能力。这样有着各自特长的人组成的团队才能无往不胜。     

“教”出来的ERP

企业信息管理师首次全国统一鉴定-考试于2004年6月6日正式举行了，这意味着整个社会已经开始意识到为企业培养信息化专业人才是多么重要。如果我们看看邻国日本这两年的发展，就会发现，日本政府和企业早已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，积极采取措施加快信息化进程，已期到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。为此，日本国会还于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》。     

企业外包5点注意事项

所有公司进行外包时都要经历这5个基本阶段：合作伙伴选择，合同谈判，转移管理，流程改进，绩效管理。     

别让“知识管理”把你带进“麦当劳厨房”

在摩托罗拉的一个工厂，中班工人上 班２０分钟后。早班工人才下班。为降低成本、提高时间利用率，工厂主管成功地把两班工人重合工作的时间缩短到５分钟，他因此受到了公司嘉奖。 而波士顿顾问集团的咨询顾问在为该工厂做咨询时却发现，缩短两班工人上下班之间的重合时间是个严重的错误！ 从成本管理的角度看天经地义的事情，怎么会错了呢？这是因为，即将下班的工人多一些时间与刚上班的工人相处，非常有助于相互传递上一班遇到的问题和经验。 这个故事凸显了资产管理和知识管理之间的矛盾，以及短期利润和长远发展之间的冲突。 当我们为…     

说“激情”

参加了摩托罗拉企业移动业务激情洋溢、卓有成效的FY07合作伙伴大会后,我为他们写下了“分享激情和喜悦体会光荣与梦想”的话语,更有了一份说说“激情”的激情。     

四个“一”大于“四”

初见杨徽昕,给记者最大的印象是:自信。这种自信来自哪里?记者认为,一是经验,二是技术。 作为在CA公司负责存储业务的“最高首脑”,杨徽昕在这个行业已经摸爬滚打了多年。对这位技术出身的BrightStor高级副总裁来说,虽然不能准确地说出“Storage”(存储)的中文,但无论是中国还是国外用户存储的需求,他都了如指掌。     

“十一五”信息化需四“新”

中国信息化的目标已不再仅仅针对传统产业的改造，而更多地着眼于通过信息、知识和技术带来的社会资源重组。因此，中国的信息化规划也需要“新认识、新思路、新体制和新措施”。     

信息化不是“包”出来的

信息化建设的过程不走弯路是不现实的，坐享其成的“结果”不一定是企业真要需要的结果。     

“长江”后浪

<正> 只有先用有限的资源来培养“司令”,才有可能使中国的企业迅速与世界接轨 企业IT主管的“充电”行为并不新鲜,但众多IT主管同时选择一家历史并不悠久的商学院就读EMBA,就显得有些耐人寻味了。8月23日,由李嘉诚基金会出资捐助的长江商学院在北京迎来了“2003年EMBA春季班”的146名学员。引人注目的是,这批学员不乏企业的高级IT主管。那么,究竟是哪些原因促使这些信息主管参加长江商学院的EMBA课程?他们又将在长江商学院得到些什么呢?     

“出海”从构建统一人才管理体系开始

全球统一的高效人力资源管理平台,不仅能帮助企业建立高效的人力资源基础管理体系,还能在人力资本布局、人才招聘、培养、绩效、风险管控等领域发挥关键作用,使人力资源部门成为企业全球发展的战略合作伙伴。     

破除企业“成长天花板”的利器

在企业成长的每个阶段中都会遇到“成长天花板”和不同的潜在危机.需要不同的驱动力量来引领企业渡过难关,不断挑战成长极限     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

“空降部队”的得与失

企业在飞速发展时期，对人才的需求都是十分旺盛的。不过企业可通过选拔、使用、培养等—般性人力资源管理程序满足需求。然而当企业发展到某个战略转折点时，人才缺口突然加大，所需人才无法及时从内部得到解决，从外部引进入才就成为必然的选择。     

做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

SSA Global荣获Cognos的“白金奖”

SSA Global^TM日前宣布，他们已经赢得了Cognos的“白金合作伙伴奖”(Platinum Partner Award)。Cognos是SSA Global一个为全球客户提供企业绩效管理(CPM)的合作伙伴。这一奖项是Cognos对合作伙伴在其全球范围内取得的销售业绩中所发挥的作用表示认可。     

“灵通”的机制

UT斯达康公司目前有300多个留学生，可以称得上是世界上规模最大的留学生公司之一了。能够吸引这些人才的加盟，靠的是公司所在的行业及发展前景，UT斯达康从1995年发展到现在，每年几乎都以百分之八九十的高速增长，2002年公司又在美国上市，这种速度在成长，吸引了众多的人才。     

集成“魔方”

企业活动面向业务过程的转变必将对传统的面向职能的组织结构提出挑战。     

从“中国制造”到“中国创造”——2005技术中国系列论坛：如何走向“中国创造”

中国企业在解决了众多管理问题、营销问题，并占据了一定的市场份额之后，技术战略越发显露出其重要性。而技术如何与商业结合，如何转化成企业核心竞争力成为了他们最关注的话题。     

“轻”与“飘”

“轻公司”这个舶来的概念，近年在国内似乎越来越像一件人人都能穿的“流行装”，有人把它套在企业的名片上，有人把它披在企业规划书上，有人把它穿在企业方向盘上。对“轻公司”，除了叫好，几乎没有异样的声音。肖伯纳戏言，天堂里的人们都面带幸福的微笑，并非他们都满怀幸福，而是他们觉得既然住在那里就该是幸福的。我们的轻公司，     

解开企业的“心结”

今年的春天，“非典”是一个全社会都关心的焦点话题，也是每个人的“心结”。“非典”的肆虐不仅给我们的春天带来了阴影，同时也给许多企业带来了灾难，一部分中小企业面对这突如其来的危机束手无策。慌张与失措，是因为这些中小企业实在太过缺乏抵抗风险的能力，尤其是一些民营的中小企业，在遇到这种意外时显得愈发艰难。