响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持     

整合三线资源 打造坚强信息化服务团队

<正>公司信息中心以构建云南电网信息"大服务"体系为目标,以管理咨询项目研究为支撑,着力强化公司IT服务管理工作的规范化和体系化建设,积极优化整合应用运维服务的三线资源,稳妥推进供电局IT服务从传统基础平台维护工作向应用问题快速响应和支持处理转变,在南网率先实现一线服务本地化的承接。构建"大服务"体系目前,云南电网信息运维呼叫中心各项服务指标已达到南网     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

强化建设管控 促进电网低碳发展

<正>随着电网建设的飞速发展,云南电网的网架结构发生了翻天覆地的变化,"十二五"期间电网建设将投资655亿元,预计到"十二五"末,云南电网的装机容量将达到7227万千瓦,作为专业建设管理单位云南电网公司建设分公司任重而道远。廖泽龙总经理明确提出:建设分公司要以科学发展观为指导,在电网     

规范化管理在变电运行班组的实践

500kV曲靖变电站按照修订后的《云南电网公司班组建设评价标准》结构,以4个管理过程29个管理要素为基线,从作业环境、作业行为、作业标准、定置规范4个方面开展规范化管理的探索实践。     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?     

以规范化打造精品工程

2012年是云南省全面落实"桥头堡"建设的关键时期,电网建设任务异常繁重,送变电工程公司作为电网建设和电网运检的主力军,将认真按照南方电网公司、云南电网公司2012年的工作会精神,扎实推进基建规范化管理,抓实南网基建一体化的推广实施,奉行今天的工程质量     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

辉煌十年 再创佳绩——建设分公司成立十周年巡礼

作为代云南电网公司履行220千伏及以上电网建设项目管理工作的云南电网建设分公司,负责电网建设项目的全过程进行管理,对建设项目的安全、质量、进度、造价进行管控并负总责。公司成立于2001年8月,当时,为适应云南电网建设发展的需要,同时也为了理顺管理关系,云南电力集团公司以超高压建设处为基础     

全方位推进战略落地 坚定不移深化创先

推进公司在新形势下更好更快发展南方电网公司中长期发展战略明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的企业使命,要在2020年建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要求电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理要向精益化方向转变。明确了云南电网公司的中长     

电业动态

云南11月1 5日,昆明、曲靖等7州市与云南电网公司在昆明签署电网规划建设战略合作框架协议。至此,全省16个州市已有10个州市签署了电网规划建设战略合作框架协议。"十一五"期间云南电网公司将投资333亿元,计划建成投产项目286个。截至10月25日,云南电网公司向越南输送电量累计突破30亿千瓦时,达到31.7亿千瓦时。"十一五"期间,预计将向越南输送电量100亿千瓦时。     

“集”出效益 “大”有作为

"三集"、"五大"的实质,就是面对新问题,实现从职能管理向流程管理转变、从设备管理向资产管理转变、从建设电网向建设和运营电网转变,最终实现以科学管理促进企业科学发展的目标。     

服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工     

“基建一体化”助推电网建设

云南省送变电工程公司作为云南电网建设的主力施工单位,认真贯彻落实南方电网"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益,按照建设"智能、高效、可靠"绿色电网的总体要求,在基建一体化管理制度、业务流程、技术标准、作业标准、工作方案等方面下功夫,全面推进基建一体化建设,为电网的快速发展奠定了坚实的基础。     

学习型党组织建设促进管理提升

在云南电网公司通信体制调整后的转型时期,作为从事云南电力通信信息设计、施工、运维的专业化队伍,信息中心瑞讯达党支部积极行动,力求以学习型党组织建设推动公司管理上台阶。引入对标管理开拓创新思维近年来,"对标管理"越来越受到企业乃至政府部门的青睐。瑞讯达公司汲取对标管理的精髓,密切跟踪学习业界的高水准企业,重点研究自身与业界标     

基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用

在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

怒江供电局

<正>责任电网服务和谐怒江怒江供电局前身为云南电网公司怒江分公司,2005年9月15日挂牌成立,2007年1月11日更名为云南电网公司怒江供电局。主要负责云南电网公司在怒江的统一规划、分层建设、统一管理和统一调度,主营电力生产、电力供应、电网经营等业务,同时还承担着怒江电网和云南电网的联络任务及怒江北部电网电力外送任务,确保怒江电网安全稳定运行。     

打造南网先进的省级信息化支撑服务平台

在《云南电网公司关于成立信息机构的通知》中对信息中心的功能定位是:公司信息化管理的执行机构,是公司信息化的支撑和服务平台,负责为公司信息化工作提供技术支持与技术服务。结合这一功能定位,信息中心情提出了"三二一"的创先工作思路,即:通过"三化建设"强化"两个能力"达成"一个目标"。具体来说,"三"是指管理精益化、方式信息化、队伍专业化;"二"是指提升信息服务能力和信息技术能力;"一"是指创建南网先进的省级信息中心。通过自身创先,为云南电网公司全面创先做好支撑和服务。