城市污水处理PPP项目关键风险因素研究

PPP项目风险识别是进行风险管理的基础,对项目顺利实施起着至关重要的作用.基于霍尔三维结构将城市污水处理PPP项目风险的类别、项目参与方以及项目实施阶段进行有效集成,构建城市污水处理PPP项目风险识别三维结构,获得风险初步识别清单.在此基础上,采用PCA法确定关键风险因素,为项目风险管理后期的风险评价和分担奠定基础.     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。     

工程风险的责任分担与保险转移的研究

首先,研究了现代业主工程管理方式与传统业主工程管理方式的区别;其次,基于工程全寿命周期理论和现代业主工程管理方式,对现代业主、专业性的管理服务方、设计方、承包商的工程风险责任分担及其风险保险转移进行分析,研究得到各参与方在各阶段应承担的工程风险责任分担内容,专业性的管理服务方应实施集成化的动态风险管理,建立了基于工程全寿命期的工程风险的保险转移和各阶段的工程风险监控体系（内部、外部监控主体）,形成业主、管理服务企业、承包商、保险企业共同参与的工程风险管理体系,以提高我国工程管理的风险管理水平,减少或遏制工程事故。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。     

工程项目合同策划中风险分担问题的探讨

工程项目合同策划中对双方风险分担的约定对项目的成功与否起着至关重要的作用。文章在风险管理理论的基础上结合很多学者的研究成果总结了风险分担原则,为了合理划分并量化合同双方承担的风险,提出了风险分担比例的计算方法,并结合实例利用模糊综合评价法求出风险分担比例,建立了激励合同。     

施工合同风险分析及管理对策

对施工合同管理过程所存在的风险因素进行识别和分析,以核电项目为例,结合风险管理理论,提出了施工合同风险管理的对策,主要是从风险的事前防范和事后防范出发,建立风险管理流程、规范合同文体编制、提高合同执行力度、建立经验反馈体系.     

以业主为核心的大型工程建设项目风险集成管理

通过研究项目组织成员介入项目的周期、组织关系和风险责任,分析业主在风险管理中的核心地位,提出大型工程风险管理应以业主为核心,项目组织其他成员为支撑构建统一的风险管理平台。在集成化理论的指导下,构建基于业主的风险管理集成化模型,认为由风险维、组织维、过程维组成的风险管理三维体系是该模型的核心,并设计应用流程,以指导风险管理活动的实践。     

工程合同风险管理研究

以山西机械化建设集团公司为例,结合多年工程合同风险管理的经验,对企业的合同管理现状进行了分析,分别从合同的签订前期、实施阶段及总结阶段的合同风险管理过程进行了论述,以准确、理性地进行项目实施,减少风险的损失。     

工程项目风险分担及合同变更的研究

本文采用可管理性风险分担思想和契约经济学风险分担思想的观点,从契约经济学的角度,对合同范本和CONS的工程项目风险分担原则、合同变更原则进行了研究。认为合同范本和CONS不论在外生风险的分担规则方面还是在内生风险的分担规则方面均没有本质的差别,但合同范本对一些风险事项的分担规则以及合同变更规则存在着暧昧性,产生争议或内生风险的可能性较大。     

Fixing the contract after the contract is fixed: A study of incomplete contracts in IT and construction projects

This paper aims to increase our understanding of collective outcomes by exploring both micro- and macro-level strategies for dealing with problems arising from incomplete contracts. By combining theories dealing with risk-sharing under various degrees of uncertainty (financial incentives and long-term relationships) with respect to social influence tactics involved in negotiations concerning additional work and changes, a useful framework was created. Case data regarding Swedish interorganizational development projects from both the construction and IT industries are used to illustrate the theoretical arguments. Findings indicate that social norms and the work-related values and attitudes of key negotiators significantly affect project outcomes. Efforts to increase the sophistication of financial incentives and long-term arrangements (e.g., standardized routines concerning risk-sharing and collaborative initiatives) do not seem to pay-off.     

BT项目全面风险管理体系研究

通过分析BT项目存在的显著风险及其内在关系,构建基于决策管理层、实施管理层及反馈管理层的全面风险管理体系,并通过各个层次管理机制设计与完善实现风险合理分担与防范,为政府统筹规范管理BT项目提供参考建议。     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

基于互惠及风险偏好的PPP项目政府激励研究

在PPP项目风险分担及实物期权理论的基础上,将政府部门的互惠偏好以及项目参与方的风险偏好加入博弈模型,分别讨论两阶段和三阶段讨价还价博弈模型如何实现期权价值分配,并对比两种博弈模型得出的结论。通过数值分析得出:只有当政府的互惠偏好程度高于一定值时才能实现有效的激励效用。     

Collaborative incentive contracts: stimulating competitive behaviour without competition

One of the major and recurring problems in designing cost incentive contracts is related to setting target cost and a risk-sharing ratio. With the standard sharing formula, contractors or alliance partners are incentivized to artificially inflate their target cost in order to maximize profit and minimize risk. Knowing that, owners attempt to pressure contractors by using various mechanisms, which are time-consuming and may jeopardize collaborative relationships afterwards. A fair risk-sharing formula is suggested that incentivizes the contractors or alliance partners to truthfully submit their target cost. The main tangible benefit is in removing suspicion and fostering trust and collaborative relationships between the contracting parties.     

公租房PPP 项目收益分配研究

为了合理分配公租房PPP 项目的收益,充分调动民间资金参与公租房项目的合作意愿,选取公租房PPP 项目中公共部门、私人部门以及项目特许经营单位3 个核心部门为收益分配对象,综合考虑合作意愿、风险分担、投资比例及努力程度对公租房PPP 项目收益分配的影响,采用层次分析法法确定合作意愿因子、风险分担因子,构建基于合作意愿、风险分担、投资比例及努力程度等因素修正Shapley 值的公租房PPP 项目收益分配模型,使用该模型得到的公租房PPP 项目的收益分配结果更加合理,使项目参与各方满意,充分调动参与各方的积极性。     

PPP融资项目中风险分担的操作

首先介绍了PPP项目高风险的原因并详细论述了PPP项目包含的三类风险：宏观水平风险、中观水平风险和微观水平风险。进而总结了PPP项目风险分担的准则及流程并得到了风险分担的基本框架。     

人工费定额调整对合同结算价款的影响研究

以一个在招标期间人工费定额发生调整的案例为例证,以合同约定、法理依据、事实证据为基础,从政策变化、情势变更、显失公平、重大误解、风险范围等方面对合同的适用性和效力进行剖析,认为人工费定额调整应当遵循"有约定从约定、无约定从法定"的原则,并提出招标人(发包人)、投标人(承包人)在招标投标管理、施工合同管理及履行义务、主张权利等方面的启示及倡导"风险共担"、认真审查合同、及时主张权利、加强过程管理等建议。     

谈施工企业的工程合同管理工作

论述了施工企业工程合同管理的意义及工程合同的种类,介绍了工程合同管理的原则,着重阐述了加强工程合同管理的措施,提出只有加强工程合同管理,才能为企业创造经济效益.