谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式.实践证明项目法施工是我国建筑业管理体制的普遍规律,是企业转换经营机制的突破点.     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

谈施工项目安全管理中人的因素

探讨了施工项目安全管理中项目经理、管理人员、普通员工3个层次的不同作用,指出了充分发挥各自作用应该注意的问题。认为做好施工项目安全管理工作需要以人为本;注重发挥培训的作用;注重安全观念的转变;对涉及安全管理的诸要素进行全过程、全方位、全天候的动态管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

推行项目法施工促进勘察施工业的发展

阐述了项目法施工的基本原理，并针对我部中小型工程施工企业的现状，为最大限度提高施工企业的生产经营能力，促进我部勘察施工业的发展，提出了一些参考意见。     

我国施工项目管理现状及其对策研究

通过对我国施工项目管理现状的分析，指出了其存在的四个方面的主要问题，并提出了针对性的对策建议。     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

浅谈施工项目的技术管理

企业管理的具体实践者是施工技术员，施工技术员对企业各项技术经济指标的完成直接负有责任，因而，施工技术员的施工管理是企业的基础管理。     

论施工项目管理及项目技术管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部。施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。     

论施工项目管理与现代企业制度的关系

叙述了施工项目管理在现代企业制度中地位、作用及两者之间的关系。     

谈煤矿施工企业转产经营机制

企业经营机制是一个具有普遍意义的问题 ,只要企业在从事经营活动 ,就有经营机制的问题。计划经济体制下的企业有一套经营机制 ,市场经济体制下的企业也将有一套自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应市场竞争的大环境的经营机制。有关转换企业经营机制的问题 ,许多报刊不少学者所作的大量的论述 ,并取得诸多共识。但对企业生产产品有重大的改变 ,比如煤矿施工企业就地转化为煤矿 ,这方面的经营机制研究的不多。煤矿施工企业是建矿井的 ,煤矿是生产煤炭的 ,二者就地转化 ,使得经营目标、经营方法、经营策略等都会发生重大变化 ,因此…     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅析项目法施工的成本控制

根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工时如何有效控制工程成本的原则及途径。