熔模精铸生产现场推行5S管理的应用实例

针对熔模精铸存在生产工艺流程长、涉及到的主辅材料多、生产环境较差等现实问题,通过推行5S管理方法,持续促进现场改善,有效提高了生产效率和保障了产品质量.     

在学校实训车间引入5S现场管理的探索

实训车间是培养学生动手能力、理论联系实际、提高学生职业素养的场所。如何更好地进行实习,让学生在提高实操能力的同时提高个人素养,为毕业后更快地适应工厂的管理打下基础,在这里借鉴企业的5S现场管理模式对实训车间和学生进行严格的5S管理,获得了很好的效果。     

5S管理在锻造企业中的实践

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理．没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。与优秀企业相比．我们公司所推行的现代化现场管理时间相对较短,经验也相对缺乏．加之国有企业的弊病还普遍存在,在生产方式和经营观念上难免还带有计划经济的影子。“现场就是市场,市场就是现场,用形象来拓展市场”,     

铸造现场5S管理与安全生产相融合的实践

以铸造生产现场为例,将5S管理与安全生产相融合,通过采取管理检查、评价、考核等精细化、规范化的管控等一系列措施,提升铸造安全生产管理水平,实现轻伤及以上生产安全事故为零的安全目标.     

浅谈优化建筑施工企业的现场管理

现场管理的优化水平,代表了建筑企业的管理水平,建筑企业若要在日趋向热化的市场竞争中获得成功,必须优化现场管理。本文就优化建筑施工现场管理的基本原则进行了阐述。     

7S现场管理在铸造类企业的应用

简要论述了铸造类企业加强现场管理的必要性,重点阐述了铸造类企业如何有效推行7S现场管理的方法和步骤,并提出了几点有效保证7S现场管理的措施,以期对铸造类企业管理工作人员提供一些启发及参考作用。     

管理提升企业实力——铜绿山矿5S管理掠影

铜绿山矿遵循“资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿”的发展思路,以生产经营为中心,全面开展5S管理,围绕“全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进”的工作思路,在推进5S管理的进程走出了一条不寻常之路,成为提升企业实力和形象的强大助推器。     

油田基建施工的现场管理优化研究

为了优化油田基建施工现场管理水平,要从技术、进度、质量、材料等方面践行现场管理规划,并在整合技术方案的基础上,优化人员管理和监督力度,秉持科学合理、规范化的现场管理原则,提升现场管理综合水平.     

推进现场管理提高 生产效率

在当前世界生产制造业领域,最有竞争力的生产方式就是实现全价值链的同期生产。所谓全价值链同期生产,就是对生产企业从原材料采购开始到生产销售的各个环节,全力追求”零”库存,努力实现一个流的精益生产方式．以期实现各个单元的成本最小化。为达到这种生产状态,东风汽车有限公司（以下简称东风公司）不断地提高生产效率,减少一切浪费。东风公司提高生产效率的途径主要有以下2个方面：     

QC活动在提升铸件人工清理效率中的应用

铸件清理作为铸造生产的最后一道工序,对表面质量和内腔清洁度有关键影响。大缸径产品由于体积巨大,内腔复杂,清理工序普遍采用人工清理。随着产能的提升,清理工序效率提升成为急需解决的问题。通过QC方法,分析各环节影响效率的关键因素,通过改进照明、调整工序及制作专用工具等措施,明显提升了人工清理效率,提高了生产节拍。     

5S管理,让现场井井有条

"5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行.近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S管理"逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果.当前许多企业通过ISO9001质量管理体系认证,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人"5S".     

谈钢结构工程现场焊接质量管理

现场钢结构焊接施工因其产品的特殊性、环境的复杂性,有别于其它焊接生产管理。而合理的焊接施工管理在创造良好经济效益的同时,也可以使工程施工达到事半功倍的效果。本文针对现场焊接的特点,提出了具体的现场焊接管理的对策,为现场焊接施工提供了一个良好的管理范本,值得现场施工管理借鉴。     

优化管理：全面提升冲压生产力

江铃冲压厂是江铃汽车股份公司下属专业厂,具备整车冲压工艺开发和30万辆冲压件制造能力．生产江铃汽车股份公司所有车型外覆盖件和500t及以上设备零件。江铃冲压厂有9条冲压生产线,其中含7条手工线,2条自动线冲压模具分6大系列车型,共计2608套。     

基于神经网络和变形遗传算法的注射成型生产效率优化

采用径向基神经网络建立塑件成型质量和注射参数之间的关联模型,以生产效率为目标,运用变形遗传算法对型腔充填和保压参数进行优化。通过实例,验证了方法的有效性,为企业降低生产成本,提高设备利用率提供了一条有效的途径。     

基于Minitab/TURN5DOE的试验设计在质量管理的应用

对于国内制造型企业而言,提高产品生产制程能力是形成企业核心竞争力的重要方法.在仿真试验平台TURN5DOE内,结合试验设计方法与Minitab软件,以TURN5DOE模拟制造青铜衬套的单点车床车削操作进行数据采样试验;以直径与表面粗糙度作为试验指标,以切削液、机台、刀鼻半径、进料率、切削速度作为影响因素,设计正交试验方...     

ERP软件在现代模具企业管理中的应用——EPICOR Manufacturing ERP助模具行业提升营运效率

针对当前的金融危机，各地政府都在研讨对策。模具行业也不例外，中国模协已召开常务理事会议，专门研讨“我国模具行业及企业应对金融危机影响的措施”。广东模协也积极行动起来，于2008年12月20日在广州召开了“2008年广东国际先进模具技术研讨会”，从技术、装备和管理的角度深入研究，与模具企业商讨策略，共同渡过危机。     

积极稳妥地推行与贯彻GB／T19000－ISO9000质量管理和质量保证标准

按照ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准建立质量管理和质量保证体系，使企业质量体系获得国际认证，是我国适应恢复关贸总协定缔约国地位形势之急需。而我国铸造机械产品，由于其可靠性差、工艺适应性差等带有普遍性问题的存在，造成对市场的适应能力低。因此，我国铸造机械产品生产企业应积极贯彻和有效实施ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准，以保证自己在市场竞争中取胜。