基于WEB的协同供应链集成平台研究

随着企业经营模式的变化,协同与合作管理成为供应链变革的推动力量,而协同供应链够对市场变化和用户需求形成快速响应,信息集成系统是实现供应链协同的必要条件.本文以汽车总装厂与汽车灯具厂为例,通过对企业间协同供应链的信息集成研究,构建了集成平台的体系结构及主要功能模块,并详细分析了实现的关键技术和形式.     

浅谈平／槽轮铸件的试制

结合平／槽轮铸件的试制过程,阐述了运用现代供应链管理理论来指导生产服务型企业采购实践的重要性和必要性。供应商是企业供应链上十分重要的一环,他具有采购者不能具备的资源和优势,只有加强采购者与供应商之间的合作,实现优势互补,才能共享合作成果,实现共赢。     

提升供应链价值最大化的探索

在企业产品生命周期引入、成长、成熟等不同阶段,供应链战略同新产品开发战略、市场营销战略之间需要相互匹配,与企业的竞争战略相互匹配,实现价值最大化。供应链战略定位选择要注意通过供应链网络参与战略联盟、采取快速反应策略以及以科技创新融合制度与文化要素等问题。     

随机需求下基于回购和补偿合约的供应链协同

以随机需求情况下由制造商与零售商组成的二级供应链系统为研究对象,通过比较供应链集中决策和各成员分散决策情况下供应链预期总利润,分析了供应链协同的必要性,引进了关于回购成本和补偿收益的激励函数,建立了由回购和补偿合约组成的协同机制.最后通过数值算例说明了所建立的协同机制可以使分散的供应链系统达到了和集中式供应链系统相同的绩效,同时实现供应链成员方的利益共享.     

ASP模式下的供应链管理

在激烈竞争的21世纪,企业只有把有限的资源用于核心业务,而把非核心业务外包,才能建立自己的竞争优势.ASP模式是网络时代一种很好的IT外包模式.文章通过分析ASP模式的优势和供应链管理信息系统(SCMIS)中存在的问题,提出了ASP模式下的供应链管理框架模型,并分析了采用这种方式的好处.     

TPS哲理在供应链管理模式下的应用

历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式(TPS)作为杰出、高效的经营管理典范,早已享誉全球.在21世纪,竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.文章介绍了丰田生产方式的基本哲理与新发展,分析了在供应链管理(SCM)的模式下,TPS应如何从更加宏观的角度被审视,以及TPS哲理在SCM中的具体应用.同时,笔者探讨了TPS思想在SCM的运用中需要哪些具体条件,才能更好地发挥TPS在供应链管理模式下的作用,以适应我国的实际情况.     

基于Petri网的制造业供应链业务流程建模与分析

制造业日益供应链化,竞争已由制造业企业之间的竞争转变为制造业企业供应链之间的竞争,制造业供应链管理日益受到重视。本文给出了制造业的供应链业务流程模型,建立了其对应的Petri网模型;利用Petri网的分析方法和ESIA方法相结合的方法分析优化了基于Petri网的制造业供应链业务流程模型;利用Petri网的数学特性计算模型的性能等价时间,证明了其优化后的模型的时间优越性。     

基于MICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度研究

供应链管理成熟度是衡量供应链管理绩效的重要指标。文章将MICK-4FI资源运营模式引入供应链管理成熟度研究，从资源运营的角度给出了供应链管理成熟度的概念，提出了基于MICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度模型，并设定了各成熟度阶段的评价指标。论文提出的成熟度模型为企业提高自身的资源运营能力从而获得竞争优势指明了路径和发展方向，具有一定的理论和实践指导意义。     

基于公理化设计理论的供应链设计

阐述了企业实施供应链管理的重要性,介绍了供应链管理所面临的挑战.提出了基于公理化设计理论的供应链设计方法,降低了供应链设计的复杂性,给出并分析了供应链设计步骤.应用公理化设计方法,供应链设计目标和策略之间的"之"字映射与层次化分解过程保证在设计过程中以适当的顺序作出合理决策.公理化设计为供应链设计开发提供了基本原则和指导框架.     

基于多Agent的维护供应链集成建模分析

以信息技术、人工智能技术为基础的e维护模式，促使企业组织在管理和服务方面更加柔性化和敏捷化。设备维护供应链管理是e维护系统(eMS)的关键所在，其运作的核心能力在于优化配置和调度各种的资源，协同不同维护供应链节点的利益。文章在分析企业建模技术和多Agent技术的基础上，提出基于多Agent的供应链集成建模方法，并建立了维护供应链中资源Agent的资源协调参考模型，有一定的实践意义。     

基于多供应商的供应链契约效率研究

与多数研究供应链契约机制设计的文献不同，文章重点探讨供应链契约存在的必要性及其效率问题。研究结论认为，在不签约条件下，供应商之间的利益难以协调，说明了供应链契约存在的必要性；而在签约条件下，供应商竞争可以提高效率，但受到参与约束条件的限制，供应商之间有时并不存在竞争，也就无法改善效率。     

供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案研究

本文研究供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案。首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索 ,分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用 ;并以一个典型的制造企业为背景 ,提出了一个基于BPR的定制ERP解决方案 ,为企业进一步实施供应链管理以及电子商务奠定了良好的基础     

基于动态联盟的敏捷供应链

从敏捷竞争的角度出发,阐述了动态联盟和敏捷供应链的内涵,提出了基于动态联盟的敏捷供应链的结构模型,并分析了动态联盟下的敏捷供应链的特点,最后对联盟企业实现敏捷供应链系统的关键技术进行了探讨.     

不确定需求下供应链补货策略

通过对需求为连续随机分布的传统补货策略模型进行扩展和参数变换,加入同业竞争因子,引进CPFR（联合计划、预测与补货）运作机制,构建出更能够反映现代市场竞争环境的CPFR补货策略模型。并通过Matlab软件程序对该模型进行灵敏度分析,计算出各影响因子变化对CPFR供应链绩效指标的影响程度,识别出关键影响因素,解决了CPFR协作模式下的供应链补货决策问题。     

供应链企业中基于BPR的定制EPR解决方案研究

本文研究供应企业中基于BPR的定制EPR解决方案，首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索，分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用，并以一个典型的制造企业为背景，提出了一个基于BPR的定制EPR解决方案，为企业进一步实施供应链管理以及电子商务奠定了良好的基础。     

基于Internet／Intranet的供应链管理模式研究

本文分析了供应链管理的基本思想,讨论了Internet/Intranet有供应链管理中的重要性和优势,提出基于Internet/Intranet的供应链管理所面临的挑战和问题及其发展趋势。并在此基础上分析了基于Internet/Intranet的供应链管理的应用实例。     

客户导向的制造企业供应商绩效评估

市场经济的不断发展使竞争从以往的企业层面过渡到如今的供应链层面，加大了企业在供应商选择方面的压力，文章系统分析了传统供应商绩效评估方法的局限性，进而提出了客户导向的供应商绩效评估模型，并通过实际算倒来验证该模型较之传统评估模型在评估结果的敏感性和完备性方面的优势。     

提升铸造企业供应链管理水平的探讨

浅谈了在原辅材料及配套产品合格供应商管理方面的认知与理解,分析了对原辅材料及配套产品合格供应商管理的必要性及其关键要素,围绕原辅材料及配套产品合格供应商分类管理、技术标准管理、过程质量管理、材料供货周期管理、合格供应商评价机制等内容做了具体解读。打造的信息化系统平台实现了生产管理与供应链之间的完整贯通,进一步提升了供应链信息化管理能力。     

供应链采购限制下的库存策略研究

库存是影响供应链成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链的成本性能,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段.论文针对库存管理中的(s, S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了其期望值和方差.     

面向敏捷供应链的物流管理平台研究

在全球经济一体化、信息网络化的国际大环境下,制造企业必须缩短物流配送周期,才能赢得竞争。针对传统供应链管理的局限性,本文针对敏捷供应链进行了相应的物流管理平台研究,确定了系统的目标及功能要求,设计了远程操作平台系统总体结构,并通过详细设计,利用MSSQL Server及ASP开发出企业物流管理远程操作平台原型系统。该平台基于Internet／Intranet环境,使系统灵活、不受地理位置限制地运行。