正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

正当谋权是为了执行

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，首要做的就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的＂船长＂。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的＂大副＂。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的＂水手＂。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的"船长"。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的"大副"。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的"水手"。     

强化执行力的实践与探索

正执行力是企业竞争力的核心。提高企业执行力,执行文化是前提,制度建设是基础,监督检查是保证,严格奖惩是手段,彼此密切相连、相辅相成、共同作用,需要进一步细化、强化和深化。只有这样,才能使企业执行力建设日趋完备和完善。多年来,招金有色矿业有限公司(以下简称"公司")根据自身特点,从执行文化、制度建设、监督检查和严格奖惩四个方面着手,紧紧抓住执行力建设     

宜春钽铌矿开展团队建设专题教育月活动

为发挥“我为银岭增光添彩”的企业精神,引领优秀银岭团队的建设,宜春钽铌矿在3月进行“弘扬企业精神,打造优秀银岭团队”专题教育月活动。此项活动采取多种有效形式组织职工重温经营理念、管理理念、企业精神以及“七十二字”职工守则等企业文化内容,结合这次抗灾救灾精神的宣传,大力开展“弘扬企业精神,打造优秀银岭团队”新风采的大讨论和征文比赛,     

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：     

关于提升企业基层干部执行力的思考

本文从企业的现实需要入手,从注重执行力的组织行为、目标考核保证体系、和谐的工作氛围三个方面,来提升基层管理组织的执行力,对加强基层执行力文化建设,实现企业整体经营管理目标,有一定的借鉴和现实意义。     

如何提升企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素,已成为企业核心竞争力的核心要素之一。切实提升国有企业执行力,首先就要制定切合实际的战略。管理层除了要认真关注市场变化外,在战略的制定时还必须建立良好的上下级沟通机制。只有这样才能了解企业自身的能力和不足,了解市场和生产一线的实际情况;才能保证制定的战略不脱离实际,减轻执行时的障碍。二是要建立灵活高效的管理系统。推     

也谈双型组织

中央党校教授钟国兴通过研究发现，韦尔奇的成功在于他率先创建了“双型组织”，并指出：双型组织是指严格规范的执行组织和人们平等自由、可以充分发表意见的自由团队。 中铝贵州分公司的管理理念是：“以人为本，刚情并重”。在建设企业文化的实践中，该分公司碳素厂也结合自身实际，丰富创新了企业文化的内容和形式，在开展5S和精益生产之初，就采用“头脑风暴法”，员工们坐下来，围绕生产的薄弱环节、制约产品质量的瓶颈问题以及设备性能和结构缺陷，集思广义，出主意想办法，     

吕杰焊接创新工作室在培养技术技能型人才、突破技术瓶颈中的作用

本文焊接创新工作室充分发挥高技能人才的示范引领作用,跟踪国内外焊接先进技术,进行专业技术传承、交流和攻关活动,以培养技术技能型人才、突破技术瓶颈、解决企业难题为中心,以打造一支素质高、影响力强的技术团队为目标,服务企业、服务社会,营造崇技尚能、积极创新的良好氛围,树创职业道德好、业务技术精、执行能力强的创新工作团队。工作室既是传承技术,培养知识型、创新型高技能人才的平台,也是"工学结合"、"产学研结合"的窗口。     

企业的本质化安全

作者结合金川集团公司安全生产实践，就如何实施企业本质化安全，实现和谐发展，着重从安全意识、安全文化、安全制度与执行力等方面进行了有益的探讨。     

企业的本质化安全

作者结合金川集团公司安全生产实践，就如何实施企业本质化安全，实现和谐发展，着重从安全意识、安全文化、安全制度与执行力等方面进行了有益的探讨。[编者按]     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

是什么阻碍了执行力

据说在西点军校,学员遇到教官问话时,只能有四种回答：＂报告长官,是!＂＂报告长官,不是!＂＂报告长官,不知道!＂＂报告长官,没有任何借口!＂除此以外,不能多说一字。＂没有任何借口＂、＂重在执行＂已成了美国西点建校200余年奉行的重要准则。近年来出现的十余种＂××借口＂之类的书,足见＂执行力＂在当今社会被关注的程度,在企业发展中的重要性。到底是什么阻碍了我们的执行力？在此笔者以所见所闻,简单谈谈自己的浅见。     

文化强企和谐发展

企业文化建设,是一个企业健康发展的重要环节。成都熊谷加世电器有限公司在中国电焊机行业取得不俗的业绩,得益于公司最高管理层提倡的企业核心价值观：“自强不息、厚德载物”、企业愿景：“打造止于至善的创新团队”和企业使命：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,提供全球一流的绿色工业电器产品”。为在中国电焊机行业推广成都熊谷公司企业文化建设的经验,本刊特推荐一篇专稿,供电焊机行业同仁交流。     

用创新构筑基业长青的企业文化

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化，就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来，洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。     

模具制造企业的创新团队管理及高效运作探讨

以企业创新团队在目前管理方面存在的困境和不足为视角,结合模具制造企业的创新特性,从企业创新团队的必要性、定位、机制的建立和团队文化塑造等方面阐述了创新团队管理构建路径,并提出了负责人如何使创新团队高效运作的方法。     

你的企业会“学习”吗？

建设学习型的企业文化企业文化是与企业同时存在的,在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的群体意识。学习型的企业文化要建立在以人为本的基础之上,从思想、道德和行为三个方面来进行。在思想建设中,既要继承我们中华民族“天人合一”的文化传统,按客观规律办事;又要发扬中华民族艰苦奋斗,自强不息的民族精神;既要突出团队意识、团队精神,又要强调独创性和创新性。从而形成具有学习特征的基本理念,即融创新思维与企业个性于一体的体现员工群体意识的企业精神和企业价值观。在道德建设方面,学习型企业的职业道德内容、氛围、水…     

“2007国际橡塑展”首次举办“总裁论坛”与著名塑料业总裁分享管理智慧及经验

总裁（CEO）是企业的灵魂人物，他们身经百战，化危为机，令企业茁壮成长，打造蜚声国际及享誉业内的企业品牌。究竟一个成功的总裁，他在品牌管理、危机处理、团队管理等方面有什么秘诀？2007年5月21—24日在广州中国进出口商品交易会琶洲展馆举行的“2007国际橡塑展”，于现场首次举办“总裁论坛”，并邀请到来自多家塑料行业的总裁，与观众分享他们的智慧和经验，以及披露他们的致胜之道。