以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

加强班组核算，努力降低成本

本文就加强企业的班组核算,降低生产成本进行了论述。     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

班组思想政治工作新构思

要加强和改进企业的思想政治工作,就必须加强和改进班组的思想政治工作。因为班组是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的基础。但班组思想政治工作要与时俱进,不断创新,在内容、方式方法上下工夫,并为开展有效工作创造必备条件。     

创建标准化班组的有效途径

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。     

推进基层班组标准化建设

正班组是企业生产经营活动中的重要环节,其各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,应充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取"请进来,走     

提升班组安全管理

正班组作为企业的最基层组织,一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组;另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组是企业安全管理的落脚点。在班组的安全管理中,应注重从传     

多级愿景班组的创建

从中州分公司现行班组管理的现状进行分析,查找出了现行企业班组的不足,提出了开展多级愿景班组创建活动来提高班组管理水平及其内涵,阐述了如何开展多级愿景班组创建活动及注意事项。     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

推进国有企业的班组建设

<正>本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析,明确国有企业班组建设的重要性。通过措施,将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队,将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工,保障企业安全、健康、和谐发展。     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

浅谈班组经济核算的应用与深化

正本文从组织建设、制度建设、体系建设、基础工作四个方面介绍了大冶有色冶炼厂班组经济核算工作开展情况,从核算单元、核算指标、核算载体、与绩效考核结合等方面就班组经济核算如何推进进行总结,以期提高班组经济核算工作水平,为企业发展打好基础、练好内功。     

2019年第一期有色行业班组长素质提升培训班

正为深入贯彻执行《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院通知精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》(安委办[2010]27号)的工作部署,以及《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》(安委办[2017]29号)文件精神,着力推进有色企业班组安全生产基础建设,提升有色行业从业人员安全生产意识和职业技能,提高有色企     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

2019年第一期有色行业班组长素质提升培训班

<正>为深入贯彻执行《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院通知精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》(安委办[2010]27号)的工作部署,以及《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》(安委办[2017]29号)文件精神,着力推进有色企业班组安全生产基础建设,提升有色行业从业人员安全生产意识和职业技能,提高有色企     

浅谈沈冶机械星级班组建设实践

班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。星级班组建设是为实现班组管理的标准化、规范化、科学化专业化,努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、全员学习型、和谐发展型、科技创新型班组。沈冶机械在多年的班组建设和实践过程中,结合先进管理理念及本企业实际情况,认真总结提升,坚持结合"6S"管理,创建"星级"达标活动,使企业的"细胞"更加充满活力,为企业的发展奠定了良好的基础。     

谈铸造车间的工段管理

“班组”是企业的细胞，工段决定了这些“细胞”的运行好坏和工作效率。工段是车间与班组的连接器，具有承上启下的作用。工段是企业集中管理体系中的不可或缺的单位，是与基层生产联系最紧密最贴切的基层组织管理单位。它肩负车间不同职能模块的生产任务，反映班组成员的工作状态，组织班组自主管理、传递技术信息、监督工艺纪律的执行。工段管理好坏往往反映出一个企业是否具有生机、活力、和谐。本文就工段管理谈一些实际管理方法。