推行资金集中控制 强化集团财务管理

随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点.结合经纬股份公司推行资金集中管理的做法及所取得的成效,论述了资金集中管理是强化集团财务管理的重要手段.     

我国企业集团资金管理的现状及管理策略

在"现金为王"为主导的企业集团资金管理是财务部门的一个重要工作,随着财务管理的信息化发展,财务管理开始向科学化、规范化、正规化方向发展。现金是一个企业资金链的核心,是某段时间内企业集团现金流入、流出的数量。资金管理是企业的资金来源及使用进行规划、控制、监督并对其进行考核,其主要使命是对企业的现金进行有效的投资和计划,建立资金的使用和管理责任制,并监督和考核资金的使用效果。     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价,它包括资金筹集费和资金占用费。资金成本的高低直接影响企业利润下降或上升。因而,作为一个企业应正确选择融资方式,促进投资渠道多元化,拓宽长期投资来源,吸收国内外资金;积极争取成立企业集团财务公司;积极向国家争取部分债权转股权,并尽力扭亏增盈,增强补充自有资本的能力,降低筹资成本;同时,企业的采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等各部门各环节应加强资金管理,减少资金占用,降低综合资金成本,从而提高企业利润。     

作资金管理文章 显效能监察活力

资金管理是企业管理的中心环节,也是影响企业经济发展的至关因素。1998年以来,我们紧紧围绕这一“瓶颈”环节,有的放矢地运用效能监察这一有效载体治理整顿资金管理中存在的问题,不仅为企业避免了经济损失,还治理整顿了生产经营秩序,有力地促     

从信江公司实践谈企业资金营运

一个企业如果资金短缺且无法有效运营,企业生产经营必然陷入困境,甚至破产倒闭。因此,加强资金管理提高资金营运效果,是关系到企业生死存亡的重要问题。 江西信江铜制品有限公司(简称“信江公司”)是江西铜业公司控股的铜加工企业。其固定资产投资总额为1.04亿元,主要产品是铜及铜合金管、棒、排,设计能力是4000吨/年。本文联系信江公司投产4年来的实践,谈谈企业资金营运中应注意的几个关键问题。     

资金!资金!资金!

<正>2015年元旦前后,烟台鹏晖铜业有限公司(以下简称"鹏晖铜业")由于资金链断裂,不得不停产。究其原因,除企业期货套保折进去巨额资金之外,银行不继续放贷,反而于年末抽走贷款,也是压倒鹏晖铜业的另一根稻草。据鹏晖铜业内部人士透露,自2014年6月份以来,因向各家银行已累计收贷近30亿元,造成企业资金链出现严重问题。资金!资金!资金!眼下,资金成了很多有色金属企业最头疼的问题。笔者曾与一家电解铝企业财务负责人谈起此     

云南冶金集团财务有限公司揭牌——中国有色金属工业协会副会长文献军到会祝贺

为强化企业集团资金集中管理,提高资金使用效率,为企业提供财务管理服务,经中国银监会批准,云南省首家非银行金融机构云南冶金集团财务有限公司于2009年12月29日在昆明正式揭牌成立。云南省副省长曹建方、中国有色金属工业协会副会长文献军、中国银监会云南监管局局长林勇力等领导到会祝贺。     

深陷资金焦虑:有色企业为何贷款难?

正企业资金短缺,却求贷无门;银行惜贷、慎贷甚至抽贷,在融资的供与需上,形成了银企双方自身无法打开的"死结"。抛开冠冕堂皇的大话空话和生硬难懂的财经术语,让我们立体呈现有色金属企业颈上的资金枷锁,全面透视这个企业群体的艰难挣扎。不得不承认,当前资金紧、贷款难成为有色金属企业共同面对的最纠结、最头疼、最焦虑的问题,没有之一。对待这个普遍存在的现象,金融专家们纸上谈兵,拉扯不清;企业的管理者们彷     

再生铜企业如何利用套期保值来规避市场风险？——陷入困境，废铜企业重新审视期货工具

面对中国铜加工行业产能严重过剩,价格战自热化：生产企业没有定价权,两头受挤压;资金紧张,资金成本高：铜价波动剧烈,经营风险激增;价格波动吞噬加工费,利润微薄等经营困难,一些传统企业越来越重视企业自身的技术创新和成本控制,尽一切可能从自身出发来获取竞争优势,增加利润来源。而另一方面,一些创新型的企业还非常重视通过对企业风险的管理和资金的管理来实现企业的稳健经营。通过期货交易进行“套期保值”是其中一种重要的手段。     

打造直达资金护法金刚

正中央新增财政资金直达市县基层、直接惠企利民,是扎实做好"六稳"工作、落实"六保"任务的重要内容。截至8月中旬,扣除用于支持减税降费的3000亿元,在实行直达管理的1.7万亿元资金当中,中央财政已经下达了1.674万亿元。用好、管好直达资金,使其公平、精准、高效,社会倍为关注。直达资金是基层的保命钱、保障钱,必须监管过硬,     

高速公路建设资金的管理使用

资金作为建设单位发展的基础和保证,能否对其进行良好的管理,关系到建设单位资金的流转和发展空间。因此,高速公路建设单位要想增强其竞争力,增大在市场中所占的份额,就必须重视建设单位内部的资金管理,并采取合理的措施来解决资金管理中存在的问题。     

企业要重视资金和财务状况的分析工作

在转换经营机制中,很多企业面临着两个突出问题,即资金紧缺和效益下降。究其产生虽有诸多原因和各种因素,但都在一个很重要的问题上没有引起足够的重视,这就是企业的资金状况和财务状况。企业为维持生产和发展生产,都程度不同地引进了银行贷款,有的数额相当大,且有不断增加之势。这是企业的大包袱、大负担,很多企业的盈利水平之所以变低、甚至由盈变亏,很大程度是因支付贷款利息所致。因此,企业要进行深化改革,要建立社会主义市场经济下的现代企业制度,要不断提高经济效益,     

陷入困境,废铜企业重新审视期货工具

面对中国铜加工行业产能严重过剩,价格战白热化;生产企业没有定价权,两头受挤压;资金紧张,资金成本高;铜价波动剧烈,经营风险激增,价格波动吞噬加工费,利润微薄等经营困难,一些传统企业越来越重视企业自身的技术创新和成本控制,尽一切可能从自身出发来获取竞争优势,增加利润来源.而另一方面,一些创新型的企业还非常重视通过对企业风险的管理和资金的管理来实现企业的稳健经营.通过期货交易进行“套期保值”是其中一种重要的手段.     

注重资金运作 快速发展经济

企业是市场经济的主体,资金是企业的血液,在市场经济条件下,地勘单位要快速发展经济,必须注重资金运作。我队1991年实现经济效益8.5万元,1992年增加到59万元,1993年144万元,1994年305万元。短短三年时间,效益连上三个台阶,从资金运作的角度分析,就是始终把提高经济效益     

国有企业股份制改造资产剥离评价

我国企业改节的目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,而股份制是建立现代企业制度的最主要形式。国有企业通过“串联分守”模式组建而成的股份公司对原有续母体仍然存在较大依赖,而集团公司(或者国有控股公司、上级主管部门)又依赖其控股权过多地干预股份公司的日常管理,严重违背了两权分离的原则,所有权代替     

浅谈企业应收账款的内部控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,但是应收账款和货币资金存在巨大差别,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,会对企业自身的资金运转产生负面影响,如果企业的应收账款一旦形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展。加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,内部控制在应收账款管理中起着非常重要的作用,下面针对应收账款管理中存在问题及加强内部控制对应收账款管理提出解决的措施进行分析。     

企业动态

云南铝业股份有限公司通过改革建立新的机制,优化企业结构,推进企业技术进步,强化管理,发挥生产要素的作用,开创了企业发展的新篇章。 公司推行“股份公司以利润为中心,二级单位以成本为中心,车间、工段、班组以指标为中心”的三级中心管理。一是对生产工艺技术条件进行严格控制和优化,抓好生产的持续稳定增长;二是加大成本考核力度,把浮动工资的35％与成本挂钩考核,完成确保工     

工程建设中资金调控管理模式创新的探讨

我国的工程建设由计划走向市场，工程建设中资金调控管理也发生了很大变化，现就我国工程建设中资金调控管理进行分析、探讨。     

浅议财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理主要以财务管理为核心,成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存,每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。     

财务集中管理的问题和对策

随着市场经济体制完善和发展,企业集团这种企业组织形式越来越普遍。如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标,往往又是企业集团管理的重点和难点。2000年9月,财政部、监察部联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》,许多企业参照会计委派制建立了自己的财会人员集中管理模式,这些管理模式的具体运行方式不尽相同,但都存在一些缺点:1.许多企业不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用,过分地强调对下属单位的监控,使财会人员的定位产生偏差,难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。2.有些集中管理模式使财会人…