海外员工的心理健康研究

根据管道局国际工程所在国环境的特殊性，分析影响员工心理健康的国际工程的各种因素。通过一些有效的方法和措施，有针对性的对这些问题进行解决和完善，使在海外的员工能在一个健康而稳定的心理下生活和工作。通过员工在积极的心态下进行工作，提高管道局在国际工程建设中的经济效益和综合效益，促进管道局的国际事业向更高层次的发展。     

创新思维 实现超越 争雄国内 走向世界：“人才强企”的动力源泉——红绸布的故事

照片中写满签名的红色绸布，有着不同寻常的故事。2002年6月17日，经过与意大利SAIPEM等27家国际工程公司的激烈竞争，管道局以EPC总承包方式，一举中标利比亚1054公里油气管道项目，在国际管道承包商界引起不小震动。但，直到12月10日开工典礼阿吉普GAS利比亚西部管道项目主任鲍佐却仍然担心管道局是否有能力按期完工，     

中石油管道局签约印度东气西输工程

2006年7月6日，中石油管道局与印度瑞莱斯公司签订了印度东气西输天然气管道工程建设合作协议。这标志着中国管道专业化建设公司正式登陆南亚管道建设市场。印度东气西输天然气管道工程东起巴洛奇，西至旁迪切里，将印度东部孟加拉湾海开采的天然气输送到西部城市，是印度国家重点工程项目。管道全长1380km，共分8个标段，管道局中标了6个标段1088km的管线安装和站场建设，工程要求2007年12月31日机械完工。管道局所承担的部分管线地段地质复杂，岩石开挖量大，有效施工工期为10月份到第二年5月份，因此，时间紧，工程量大。管道局在“十五”期间将开发海外市场当成主要工作来抓，提出了将海外工程的收益作为公司的主要经济支柱之一，并在苏丹、利比亚等国的管道工程建设中取得了令人瞩目的成绩。为了建设好海外工程，管道局一方面加强人才培养和队伍锻炼，另一方面在机制和体制上不断创新，专门成立了国际事业部，集中了管道局一批开发海外工程的管理和技术人才。目前，管道局与印度东气西输工程建设相关单位已开始施工准备工作。     

浅议项目文控对索赔信息搜集与整理的辅助作用

在国际工程项目的施工过程中，索赔是重要的一环。对于施工企业来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段，同时也是避免风险损失的重要措施之一。施工方在提出索赔时，只要理由充足，证据确凿，索赔价格和期限合理，按规定的索赔程序，就完全有可能取得补偿，弥补损失。但是由于缺乏对涉及到的索赔信息进行控制与管理的经验和办法以及对索赔所需原始资料的丢失，给索赔工作带来了许多困难。文控管理作为文件和信息的管理，可以通过一定的方式、方法和管理手段，辅助合同控制部门对索赔文件及信息进行分类整理，方便检索，为工程索赔的顺利进行提供文件支持和信息保障。为此就项目文控如何做好国际项目索赔信息的搜集整理以及原始资料的存档等辅助性工作进行探讨。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

超常规雨量引起的合同变更索赔案例分析

针对某国际EPC工程索赔案例,分析索赔结果,总结该案例所反映的工程索赔应注意的一般问题,为国际工程项目的法律和计划控制相关工作人员提供借鉴和参考,促进索赔技巧和效益的提高。     

国际工程索赔技巧的应用

在国际工程合作过程中,如何运用索赔技巧是相当复杂和有待探索解决的问题。承包商索赔的成功在很大程度上取决于索赔技巧的掌握和运用。对索赔技巧方面的基本情况进行介绍,对承包商应在合同签订、合同管理、索赔过程处理和人际关系等方面如何运用好索赔技巧进行探讨。     

苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程索赔与反索赔

索赔与反索赔不仅是工程管理的一部分,而且是承包商经营管理的一部分,只有积极有效地进行索赔与反索赔,承包商的利益才能得到保障。文章结合苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程,介绍了工程索赔与反索赔的内容、特点、要求、编制方法,以及在索赔与反索赔过程中的注意事项。这些经验对国际工程项目的索赔与反索赔工作有借鉴作用。     

工程承包中的索赔问题

本文论述了工程索赔的基本概念和分类,对索赔的程序和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的土木工程合同条件中的索赔条款进行了介绍。这些问题对维护合同双方的合法权益,保证工程的顺利进行具有重要的意义。     

浅析如何加强国际工程项目管理

随着中国石油天然气管道局“国际化”战略的实施,“走出去”步伐的加快,国际工程项目已经成为管道局业务的重要组成部分。管道局未来的发展方向是建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商,要做到国内第一,国际一流。就要加强国际工程项目管理,遵循本土化施工,加强现场规范施工,打造精品商务谈判团队,加强海外安全风险控制4个方面进行浅析。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

项目索赔及管理问题探讨

在国际工程中,索赔是非常正常的事情,也是保护承包企业合法利益的手段。文章论述了应对引起索赔的合同变更的措施及程序;如何处理合同变更,使其方式既有利于施工,又对索赔有利。同时,阐述了索赔及应对反索赔应注意的问题。     

国际工程中一体化管理的研究与实践

主要论述了国际工程中合同管理、文控管理和索赔管理三个方面的要点、相互关系以及一体化合同管理策略。通过启示性案例介绍了在一体化合同管理中的具体运作技巧，同时论述了针对当前国际工程市场新特点的新理念。     

行业概览

日前,管道局科学研究院焊接研究所和荚国CRES公司合作的国际管道研究协会（PRCI）科研课题“X80钢焊接变量”通过立项。这是管道局第一次中标PRCI项日,意味着管道局从国际尖端管道技术的追赶者变成参与者,开始在世界管道前沿科研领域占据一席之地。     

石化工程施工中的索赔

针对我国社会主义市场经济体制建立过程中施工企业索赔意识不强和不善于索赔的现状，结合工程实例总结了石化工程施工中发生索赔的原因和索赔的种类，并阐述了如何做好索赔工作以维护施工企业的合法权益。     

国际工程施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分，对承包商来说，是指预测和发现索赔机会，并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等．是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验，从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。     

企业看点

<正>中国石油管道局中标印度天然气工程日前,中石油管道局在印度中标了RELIANCE集团规划的沙赫多尔市至普尔布尔市的天然气管道4个标段的工程。这是管道局时隔8年后,再次进入印度管道建设市场。此次中标的印度天然气管道工程由RELIANCE集团旗下瑞莱斯天然气管道有限     

FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

国际非开挖EPC项目“科研+”融合管理创新实践

<正>2018年,中国石油管道局工程有限公司（管道局）成功中标斯里兰卡排水隧道EPC项目,项目属于非开挖盾构、顶管隧道群项目,是管道局开拓斯里兰卡市场的首个工程,中国石油集团首个海外盾构工程,也是管道局首个采取英标的市政工程。项目位于斯里兰卡首都科伦坡。斯里兰卡属热带岛国,位于印度洋上,工业基础薄弱,目前进行的各类建设主要依靠国际金融机构和双边援助机构来实施。中国和斯里兰卡关系一直健康发展,高层互访频繁,我国有50多家中资企业在斯里兰卡设立机构,各领域合作不断扩大,市场前景广阔。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。