加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

加强油田物资管理的几点思考

做好物资管理首先要做到严格要求,精雕细刻,使物资计划管理刚性化.其次是注意思维开放,思路开阔,使采购管理透明化.还要做到日清月结,收发有序,存货管理规范化.结合实际,全力推进,使业务过程信息化,最后加强培训,提高队伍的整体素质.     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

物联网技术在油田企业物资管理中的应用简析

本文指出了物联网的概念,分析了物联网的体系架构及基本特点;针对油田企业物联网应用现状进行分析,结合油田企业物联网应用的需求,提出了当前油田企业物联网技术应用和建设的重点内容:即可视化管理和智能决策分析方案,为油田企业应用物联网技术提供了有益的参考。     

ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用

科学技术的进步以及经济的发展促使企业管理工作质量进一步提升,采用先进的技术成为了企业提升管理水平的一种有效途径.ERP作为国际先进的管理系统,优化了企业的供应链管理,对企业的生产过程中物资采购到应用的所有环节进行了系统的管理,不仅节约了成本,在优化管理流程的基础上完成了管理升级,提高了企业的市场竞争力.基于此,主要分析...     

油田物资采购管理现存问题及对策分析

本文对油田物资采购管理重要性进行分析,并对目前油田物资采购管理现存问题加以阐述,提出加大供应商管理力度、完善物资采购计划以及重视物资入库验收管控等对策,希望能为提高油田物资采购管理水平提供有效建议.     

油田物资资源市场管理漫谈

<正>随着社会主义市场经济的发展,生产资料市场已由卖方市场变为买方市场,各生产企业为了企业效益最大化,在采购生产资料时都想方设法在众多供应商     

浅议石油企业仓储物资的精细化管理

改革开放以来,各石油企业都在逐步放弃粗放的仓储物资管理方式,逐步采用精细化的物资管理模式.精细化仓储物资管理模式积极的推动了仓储管理工作的科学化、标准化发展,大幅度的提升了企业供应链管理的整体效率.本文分析了当前石油企业仓储物资管理工作中主要存在的主要问题,结合了石油企业仓储物资管理的具体情况,提出了石油企业物资仓储精...     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

江汉油田物资供应处:昂首迈向“现代物资企业”

<正>经过40多年的开发建设,地处美丽富饶的江汉平原的中国石化江汉油田,如今已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地。目前,该油田拥有江汉油区、山     

油田企业物资供应链数字化转型方法研究

新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线,在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题,急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法,并提出了对转型效果进行评估的方法,形成方法论闭环,为油田企业物资供应链转型工作提供参考。     

加强油田企业成本管理的有效途径

我国加入GHI及中石化上市,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。简述了成本控制的重要性,探讨了成本控制的有效途径,认为加强成本管理是增加收益,提高油气产量和利润的必要手段,有利于促进企业实现其价格增长,促进可持续发展。     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

合理确定油田物资价格的方法

在市场经济体制下,任何企业的发展都追求企业利润的最大化,这样企业产品的销售价格,将直接影响供需双方的企业发展。油田作为用户终端,其物资采购价格高低不但直接影响油气开采成本,对工程造价的影响也非常大。作为油田公司物资采购及价格管理人员衡量其业绩的不仅仅是采购的物资价格越低越好,必须同时考虑采购物资的质量,追求其性价比最好。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

企业物资“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题,论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性,介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。