加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

浅谈中乌项目现场生产管理

工程项目管理就是利用科学的方法对工程项目进行管理，也就是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，从而实现工程项目预定目标。针对中（中国）乌（乌兹别克斯坦）项目现场生产管理，指出解决问题的关键是要具有良好的心态，要以人为本，和谐施工；要加强沟通、强调协作；对属地化用工要进行和谐管理。     

石油钻探企业海外用工模式探究

正近年来,中国石油渤海钻探工程有限公司海外项目受所在国政治、经济和战争等多重因素影响,货币贬值预期强烈,当地员工最低工资标准不断上涨,导致人工成本居高不下。公司认真分析当地员工工资构成,研究当地劳动法律法规,探索人工成本控制突破口。通过实施组织机构变革、优化组织结构、精简人员编制、推进属地化管理、强化薪酬精细管理和推进多元用工模式等管理手段,有效遏制了海外项目人工成本增长势头。     

多种用工模式下的企业文化建设

<正>兰州石化蓝馨管理公司担负着探索物业服务管理工作向市场化改革的任务,按照"专业化管理,标准化服务,市场化运作,规范化经营"管理模式,除管理和专业人员在兰州石化内公开招聘录用外,其它涉及到的18项物业服务业务全部由劳务承包用工承担。劳务用工人数大大超过公司管理人员,假如多种用工对公司的企业价值观不认同或者无法统一,那么,公司就很难和谐、健康地发展。多种用工的队伍建设是一个庞大而系统的工程,激发这一群体的工作积极性,提高他们     

规范用工管理实践中需要防范的问题和对策

一些企业在贯彻《劳动合同法》、规范用工管理的实践中，表现出企业规章制度建设的滞后性，并存在劳动合同选择错乱、劳务派遣岗位管理不规范和同工不同酬等问题。依法办企业，要求各企业的人力资源管理部门从提高政策水平、转变用工观念开始，建立健全企业劳动规章制度，并在实践中加强风险防范意识和依法规范用工管理的应对策略研究。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

加油站劳务派遣用工的法律风险与对策

介绍了劳务派遣用工的定义和特点,加油站劳务派遣用工的现状及问题,指出了加油站劳务派遣用工面临的法律风险,并提出了风险控制对策。     

浅议劳务派遣工心理契约管理

以劳务派遣这种用工方式为背景,对劳务派遣工心理契约的结构、特征、现行管理中存在的缺陷与不足进行研究,需深入了解劳务派遣工的内在需求、期望,以及他们对组织责任、自身责任的感知认识,针对性地提出了对劳务派遣工心理契约管理应遵循的几条原则,以期达到提高组织效率和企业竞争力的目的。     

企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

项目管理公司境外项目风险分析与应对措施

随着国内项目管理公司以PMC模式承接的境外项目越来越多,针对境外项目开展风险分析进而制定有效的应对措施就显得尤为重要。以廊坊中油朗威工程项目管理有限公司承接的孟加拉PMC项目为例,首先从管理会计管控风险角度总结了境外项目存在的主要风险,详细分析了项目在可行性研究阶段、执行阶段及竣工结算阶段面临的风险,然后针对资金管理、税收、政治、法律、劳务用工等主要风险提出了具体的应对措施。     

咱们队的"洋雇员"

为了适应国际市场快速扩展的新形势,中国石化中原油田专业化施工队伍走出国门,大胆突破以中方人员为中心的管理观念,大力推行“人才国际化,用工当地化”战略,建立了国际化人力资源管理制度。实行招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式的属地化,初步达到了人才构成国际化、人才素质国际化、人才培训国际化和人才评价国际化的目标,加快了海外队伍建设发展步伐。     

简析国际工程承包项目税务管理的难点及对策

国际工程承包项目存在点多面广、业务繁杂、各国税制不一致等困难，造成财务管理特别是税务管理难度很大，而且税务管理的精细度直接影响到国际工程承包项目的利润及资金回笼。因此，分析研究国际工程承包项目的税务筹划和税务管理具有重要的现实意义。     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

国外工程中中外雇员和谐相处问题

针对属地化用工的利与弊，结合自身在哈萨克斯坦共和国的工作经历，探讨了如何和当地雇员建立和维持良好的工作关系的问题。此外，建议借鉴其他外资企业的管理模式来促进中外雇员的和谐相处。     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

劳务派遣"风险"说话

劳务派遣作为一种新型的用工形式,是伴随着市场经济的日益成熟和用工制度改革的不断深化而逐渐发展起来的。随着法治进程的不断加快,这种用工形式的法律风险越来越大。规范劳务派遣行为,防范用工风险,应引起足够的重视。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。