海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

试论财务总监在国际项目管理中的作用

国际项目财务总监由上级委派，被委派的财务总监作为单位领导班子成员，参与经营管理和决策，分工负责财务会计工作，其主要职责是对本单位的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行管理、控制和监督。财务总监的职能作用的充分发挥，无疑将提升项目价值管理、财务管理的水平，增强对项目的管控力度。     

国际工程项目财务风险的识别与控制

国际工程项目财务工作受所在国的法律、政策、社会、金融环境等诸多因素影响，财务风险的识别与控制显得尤为重要。财务风险的识别和控制是风险体系中的一部分，始终贯穿于项目的全过程；且由于财务专业的政策性较强，面对的是法律和政府，必须事前进行风险的识别的预警，才能规避和化解风险，确保项目的顺利实施。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

高新技术成果产业化的风险与控制

高新技术成果产业化过程中存在着技术风险、市场风险和管理风险，这是目前影响企业高新技术成果产业化的最主要因素，这些风险产生的原因是多方面的。企业应从技术、市场、管理三个层面上加强风险的控制，并在人才和资金方面建立应对风险的防范措施，以提高自身抗御风险、规避风险的能力。     

阿尔及利亚沙漠水管线项目财务风险防范探析

阿尔及利亚沙漠水管线项目中标后，项目运行面临着人民币兑美元逐步升值、国际金融环境开始恶化、国际钢材价格飞涨等诸多不利因素，为了规避财务风险，项目从防范金融风险，控制结算风险，规避汇率风险，降低利率风险，减少汇兑损失等方面入手，有效地防范和控制了财务风险，节约了财务费用，提高了项目经济效益，为海外项目财务风险防范提供了具体做法和经验，具有借鉴之处。     

企业风险财务管理探讨

从企业生产经营过程的风险性,导出企业资金及其资金运动的风险性。从企业财务活动全过程的风险性来认识企业财务的风险性,从而提出企业风险财务概念。把企业风险管理与企业财务管理相结合,确立了企业风险财务管理的命题,进而对这一管理的基本理论和方法作了初步探讨。企业风险财务管理与一般风险管理相比有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点;与一般财务管理相比有理财观念更新、管理内容拓和管理方法及手段先进等特点。它的基     

加强石油施工企业财务风险管理

在激烈的市场竞争中，石油施工企业的财务风险是客观存在的。正视并认真分析其财务风险。强化风险防范意识，采取有针对性的措施，建立健全风险控制机制，全方位推进风险防范体系建设。石油施工企业的财务风险是完全可以控制的。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

天然气终端公司资金风险防范体系的构建

天然气终端公司网点分散、现金量大,导致其资金风险防范难度大。提出从风险防范环境、风险识别、防范措施、信息流转与监督评价5个方面构建资金风险防范体系,并强调要突出制度落实和责任追究、强化关键岗位员工教育与薄弱环节风险控制、加强应收账款动态管理以及保障网络畅通等重要环节。     

管道完整性管理中的风险控制

管道完整性管理（IM）是当今国际上流行的油、气输送管道的管理模式与方法。进行风险评估和风险控制，是管道完整性管理计划（IMP）制订过程中必须引起重视的两个技术环节或实施办法。在管道完整性管理（IM）的内涵中，风险评估与风险控制是两个重要的技术概念与工作理念，也是实施风险管理的主要内容与体现。所采用的风险评估与风险控制技术，可以对管道各组成单元进行风险评估与风险控制，从而可以找到为减少风险需要投入资金和改进运行管理的方向。     

财务资金管理平台的设计与实施

结合大庆石化公司财务资金管理平台的设计与推广实施,分析了资金管理平台的系统环境、标准用户组的权限分配、具体操作与实施步骤。结果表明,企业实施财务资金管理平台后,明确了财务和业务部门的职责分工,实现了分级落实资金管理责任,达到了有效预防资金风险的目的。     

完善企业财务管理的主要措施

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个方面和各个环节中 ,是提高企业效益的重要手段。完善企业财务管理应从成本核算、风险防范、资金管理、预算管理、财务控制等方面入手 ,着重建立完善的企业财务管理制度和运行机制 ,同时不断提高企业财会人员素质 ,努力提高企业财务管理的水平 ,为企业的持续发展服务。     

浅论会计电算化系统下的内部控制与管理

随着计算机在企事业单位财务部门的运用，在会计电算化下如何加强内部控制与管理，保证财务信息的安全可靠是十分重要的一个内容，针对会计电算化系统化多新的特点,会计电算化系统下必须从会计组织机构，软硬件管理，系统维护，信息安全，功能控制等方面来加强控制与管理，以减少财务信息系统的系统风险。     

控制加油站网点销售资金回笼的内部风险

针对成品油零售企业网点分布分散，人员素质不齐，资金流动大，远程控制困难等，以内部控制为出发点，借鉴内部控制的理论，通过零售销售财务适时控制的程序，规范控制实施证据，及时进行账务处理，强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制，达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。     

浅谈成套设备采购中的风险控制

对于石油石化行业的企业来讲,成套设备采购历来是工作重点。因为成套设备采购通常有采购金额大、供货周期长、技术含量高等特点,采购部门需要其他相关技术、管理等部门的配合,将成套设备采购的风险控制到最低点。本文主要阐述成套设备采购合同签订前的风险防范和合同执行中的过程控制,以期为今后成套设备采购的风险控制提供有益借鉴。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

钻井风险因素综合评价方法及模型建立

钻井工程存在大量不确定性，具有高投入、高风险的特点。若能提前预测潜在的风险及其发生状态，在决策钻井方案之前将各种风险因素考虑进去，根据现场实际情况不断修正方案，则可将风险发生的可能性控制在最低程度。传统的评价方法不能很好地定量评估所存在的风险。为此，在进行钻井风险识别的基础上，总结出钻井风险来源于设计、地质和工程3个方面，建立了钻井风险因素的递阶层次结构；从钻井过程的特点出发，提出采用AHP与模糊综合评价相结合的方法对钻井风险因素进行定量评价，并建立了钻井风险综合评价模型。该模型能客观、定量化地评价钻井风险。     

与国际规范接轨的“链条”——完善财务监督机制

中国石油天然气股份有限公司从成立之初，就严格按照国际规范运作。根据国际化大型综合石油公司的一般要求，根据国际资本市场的各项规则，针对传统财务运作体制在投资、资金、债务、核算等方面存在的弊端，通过深化改革，不断完善财务管理体制和监督约束机制，实行全面预算管理和资金、债务、会计核算“三个集中”，实现了内部资金的有效调配，提高了资金利用效率，债务规模得到有效控制，财务费用大幅降低。据初步统计，去年节省财务费用22亿多元，并通过完善政策取得效益近11亿元。同时，新的财务管理信息系统正式启用，形成了覆盖全公司的财务网络，能够及时披露符合国际规范和上市地证券监管机构要求的财务信息，成为股份公司财务管理迈向国际化、标准化和科学化的重要标志。     

财务总监 委派之效

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。