浅谈国际工程的财务管理

国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

关于国际承包工程实施的探讨

在国际总承包项目中,工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行,这涉及承包商在国外运作与管理的问题.就管理层次而言,工程施工的管理一般分为总部管理和现场管理两个层次.国外工程和国内工程相比,有很多不同的特点,特别是对外工程条件和关系与国内工程有很大的不同.只有正确地认识并处理好这些关系,才能使国际工程的管理走上正确的轨道,为国际工程承包取得良好的经济效益打下基础.     

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。     

创新是PEC税务筹划的精髓

随着国家的税制改革,企业所承担的税负也将随之发生变化,如何做好税务筹划工作就成为了增值税转型后的各企业税务筹划工作的重中之重,本期案例的作者从企业的实际出发,对增值税转型后EPC总承包项目税务筹划问题进行探讨,在考虑到多方利益的基础上,针对EPC总承包项目所面临的被认定为混合销售、重复纳税、加价销售和价外收入带来税负增加等风险提出了不同税务筹划方案,同时通过对税务筹划方案可能面临的风险进行分析,为EPC总承包项目税务筹划工作提供了非常有价值的     

国际工程项目管理（五）——国际工程的信息文档管理

在国际工程承包项目中,信息文档管理是项目管理的重要组成部分,但是,对于正在努力开拓国际市场的成长中的国内承包企业来说,信息文档管理尚属陌生领域,仍处于学习探索阶段.信息文档管理的环节包括信息的获取、处理、传递和存储,项目信息文档管理者在具体项目运行过程中应围绕这些重要环节展开工作.文章结合苏丹管道项目的施工实例,介绍了在项目实施过程中信息文档管理的基础工作和一些先进的信息文档管理的模式和方法.     

技术创新能力与我国海外工程承包竞争力分析

近年来我国国际工程承包发展较快,但承包项目规模偏小,经营范围狭窄,技术创新能力差是中国海外工程承包企业与国际大承包商间差距较大的一个主要原因。     

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念,结合国际项目管道工程施工经验,通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价,探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理,特别强调针对分包商HSSE的管理,使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下,尽可能提高工程的HSSE质量,降低工程事故发生率,最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。     

试论国际工程EPC项目税务筹划

结合国际税收理论,明确国际税务筹划工作的目的、原则和方法,将国际工程EPC（设计、采购、施工）项目划分为几个典型阶段,并确定各阶段税务筹划的组织和工作内容。     

国际工程承包市场竞争对策

笔者在中国石油工程建设公司科威特集油站总承包项目中从事管理工作长达三年，切实感受到国际工程承包市场竟争日趋激烈，现结合国际工程市场竞争的特点，就参与竞争应采取的对策进行了探讨。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

基于FIDIC施工分包合同条件对国际工程分包管理的几点思考

随着国际工程承包业的迅速发展,工程规模不断增大,分包商成为项目执行不可或缺的主要角色。分包商处于工程项目产业链的最基层,是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人,因此分包商的管理对于项目目标能否顺利实现至关重要。按分包形式将国际工程分包管理实践中的常见问题归纳为当地分包、国内分包和第三国分包,并展开分析。基于2011版FIDIC施工分包合同条件,对所归纳的问题分别从进度管理、质量管理、付款管理、变更索赔和争议解决等方面提出合同措施和解决建议。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

浅析降低国际石油工程项目过程风险的措施

国际石油工程富有挑战性和高风险性，降低过程风险是确保项目成功的关键。针对以往国际石油工程中的经验与教训，介绍了国际石油工程承包管理在工程项目的投标、采购、施工过程中的对分包商管理、进度管理及索赔等方面，如何规避风险的方法。对国际石油工程项目管理具有一定的参考价值。     

谈初登国际市场的承包商工程索赔管理

谈初登国际市场的承包商工程索赔管理赵士峰近几年油建队伍已开始了国际市场的承包尝试，而当前国际承包市场上公司林立，竞争激烈，有经验的承包商是靠低价夺标然后再通过精心组织施工来求得经济效益。在如此国际环境下，迫使初登国际市场的承包商更只能是靠“价压群芳”...