油库特种作业人员的HSE管理

为了贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，针对目前油库特种作业人员的岗位性质和工作特点，根据HSE管理的理念分析了油库特种作业人员在油库作业中所处的地位、目前HSE管理状况、HSE管理方面存在的问题及应采取的HSE管理对策，且指出了做好安全风险评价分析、健康风险评价分析和环境风险评价分析的重要意义。     

项目风险管理与HSE管理

简述了项目风险的主要特点和开展项目风险管理的意义,结合国家近几年发布的HSE相关法规及标准,诠释了项目HSE管理的新发展和新要求,并概要说明了如何采用基于风险的理念进行项目前期、设计过程和施工现场的项目HSE管理。     

浅谈中亚乌国现场HSE管理

HSE管理是国际项目管理、提高企业竞争力的重要部分。笔者以中亚天然气管道项目为例,在分析项目HSE管理问题的基础上,提出了相关的改进措施。     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

通过对“心理安全”概念的阐述,列举“心理安全”及“不安全”的各种特征,分析各种“不安全”心理产生的原因,提出相应克服“心理不安全”的对策;通过对“心理安全”管理在国际项目中的必要性分析及“管理范畴”的阐述,总结了肯尼亚项目在2007-2009年近3年运作的实践中“心理安全”管理所取得的成果,并制定了对成果的巩固和完善措施;探索出一条符合中石油管道局国际项目野外施工作业环境下HSE管理的新途径。     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

海外工程HSE管理国际化工作推进要点分析

HSE管理是一种有效的管理行动路径,对驱动海外工程适应国际化发展趋势具有重要影响。文章主要分析推进HSE管理国际化的基本要素,了解主要的管理策略,以助力海外工程事业高质量落实。     

运用“HSE日查工程”深化采油岗位HSE管理

介绍HSE日查工程管理的思想方法,阐述其应用的特点和措施,为HSE管理工作提供借鉴.     

浅谈HSE监理的素质

文章阐述了HSE监理应具备7个方面的基本素质：高度的责任感和强烈的事业心；务实、认真的工作作风；奉献精神；自律能力；现场工作经验与管理能力；较高的文化素质与创新能力；健康的体魄，充沛的精力。     

高层办公楼装修改造工程HSE管理实践与探索

通过总结高层办公楼装修改造工程HSE管理模式，分析在HSE管理中遇到的问题，提出解决方法，以便进一步提高安全管理水平和创造良好的HSE业绩。     

实施HSE管理体系加强安全精细管理

对如何实施HSE管理体系,开展安全精细管理的具体做法进行了介绍,并提出了建议。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

实施HSE管理 确保罐区施工安全

随着生产的不断变化和罐区设备使用时间不断延长，罐区工艺改造、隐患整改、油罐检修等动火施工大增，且都是边生产边施工的“双边工程”，不安全因素多，广石化罐区通过实施施工HSE管理，有力确保施工安全。     

FPSO建造项目HSE管理问题及对策

海上浮式生产储油装置（FPSO）建造项目作为重要的大型装备项目,涉及多方施工,管理界面复杂,是公司安全管理的重点。在项目建造过程中往往存在存在大量起重作业、高处作业、有限空间作业、动火作业等多种高风险作业形式,存在比较高的安全风险。为了规范FPSO建造项目HSE管理,减小或规避项目建造过程中的安全风险,实现FPSO安全、按期交付投产的项目目标,首先梳理同类项目HSE管理经验,辨识分析FPSO建造项目存在的主要安全风险,在项目前期研究、设计阶段、建造安装阶段、设备调试等不同阶段制定不同的管理对策,进一步加强项目安全管理,实现对承包商质量、安全等方面的全面管理。希望通过本文的研究能够给其他FPSO建造项目安全管理带来一定的借鉴意义。     

HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

随着我国经济的蓬勃发展,各行各业对各类资源的需求也在不断地增加.现阶段,我国对石油资源的需求逐步增大,石油开采技术和钻井能力也大大提高,从而为我国石油资源的使用提供了保障.在石油行业发展的过程中,石油钻井开采的安全管理问题是最需要重视的问题,而HSE管理体系的应用则能够对石油钻井工作起到非常良好的作用.     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

对工程项目进行HSE管理不只是用规章制度、行政措施来进行强制管理,运用心理学原理对员工进行心理安全疏导,从而避免员工因存在心理问题而导致安全事故的发生也是重要的途径之一。文章结合肯尼亚工程实际,从心理安全管理理念的提出、心理不安全的原因分析、制订有针对性的缓解措施等方面对这一新方法进行了探索。实践表明,采用新方法进行管理取得了工程200万个工时无事故的好成绩。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

在中国石化HSE管理体系发布会上的讲话

各位来宾、朋友们: 中国石化集团公司暨股份公司安全、环境与健康(HSE)管理体系经过一年多的编制、修订和试点运作,今天正式发布实施。这是中国石化企业管理的一件大事,是中国石化积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化的一项重要举措,不仅标志着中国石化在安全、环境与健康管理进入了新阶段,同时也表明中国石化在安全、环境与健康管理     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。