工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。     

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

EPC项目工程管理存在的问题及对策

工程项目管理是一项非常复杂的过程,EPC总承包项目在我国的应用和发展在近几年来发展迅速,本文主要介绍了在EPC项目管理中存在的问题,以及应对这些问题提出的相应对策,其目的是为了以后的工程总承包项目的建设提供理论依据和管理思路。     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

如何确定总承包项目专业分包模式

<正>确定招标方式的核心是依法招标以及与之相关的审批、核准、备案手续,而总分包领域因招标/承包主体、项目及市场状况而各有不同,目前尚缺乏操作层面的法律规定。那么该如何科学专业地确定EPC总承包项目分包方式呢?笔者从法律制度、市场现状两个方面深入分析了总承包专业分包中存在的分包、转包问题,并且从决定性和影响性因素两方面进行了深层次的探讨。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

界定风险应对方案切合现实

EPC总承包模式作为当前国际工程承包中一种普遍采用的承包模式,随着我国政府和现行《建筑法》的积极倡导、推广,也成为国内建筑市场中工程承包模式的一种趋势。"EPC",即"设计、采购、施工"的三个英文单词"Engineering、Procurement、Construction"的缩写,是指业主将工程项目发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主交付一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经过竣工验收合格的工程项目的工程承包     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。