浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

国际管道工程EPC总承包程序文件的编制

在国际工程EPC总承包中,程序文件是业主和承包商要共同遵守的准则,程序文件的编制是业主和承包商在项目前期最为关注的活动。阐述了程序文件的意义、重要性和分类;介绍了程序文件编制的前期准备、文件清单和编制要求。结合在利比亚西部管道总承包项目中的实践经验,对上述内容进行了详细解说。     

浅谈招标文件编制要点

招投标与合同管理是工程项目管理的一项重要内容,招标文件是投标单位编制投标文件的依据和双方签订合同的基础。因此招标文件编制的好坏直接影响到工程的造价、工期以及质量等多个方面,在工程项目管理中起到了至关重要的作用。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

预询价在国际EPC项目投标中的作用与改进措施

在项目投标阶段,EPC企业就业主ITB文件中的技术要求向供应商发出项目预询价,有助于EPC企业掌握项目真实采购成本,从而避免因对项目采购成本估计不足而导致中标后产生亏损。以俄罗斯某天然气处理厂的投标项目为例,结合笔者的实际采购经验,首先简要介绍了国际EPC项目预询价的现实意义,而后较为详细介绍了关于国际EPC项目预询价的制约因素,如设计文件描述模糊、联系渠道不畅、国际政治因素影响越来越大、信息传递过程中容易失真,最后论述了应对预询价制约因素的改进措施,如供应商与设计方直接沟通、在国外设立分支机构、采用联合体模式与合作伙伴共同分担风险、将多方信息进行汇总比较。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

国际项目投标前期调查事项分析

根据多年国际EPC项目投标经验,针对项目投标前期调查事项进行了介绍,并对国内企业在国际项目投标过程中经验知识等方面的调查进行了分析。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

国际地球物理工程竞标

通过百余个国外地球物理勘探项目的投标实践，提出了国际地球物理项目投标工作程序，对关系投标及后期项目运作的前期调查、资格预审、决策分析、投标方案制定、实地踏勘、投标文件编制、合作伙伴选择、投标注意事项、成败因素分析等几个主要方面进行了分析论述。     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

海外石油工程风险评价系统功能分析及软件开发

随着国际高端石油工程建设的发展，发达国家业主在招标文件中明文要求总包单位提供风险管理计划和建立相应的管理制度。文章根据国际风险管理标准和海外石油工程的业务背景，对投标阶段的风险管理进行研究．提出投标阶段风险识别、风险量化评估、处置方法及风险管理流程，据此进行软件系统功能设计并开发成风险决策支持系统。     

国际油田地面工程EPC项目中降低设计风险的因素分析

工程设计团队在国际EPC项目中起着承上启下的作用,同时也受到现场勘察报告、设备/设施接口信息和设备厂商资料等制约。通过应用国际项目管理(PMI)的专业知识,结合国际EPC项目的通用做法,从项目投标、项目运行和项目收尾这三个主要阶段对项目运行中可能存在的风险和通用做法进行了阐述。执行国际油田地面工程EPC项目是一项系统而复杂的工作,要全过程管理,科学地辨识风险、制定减轻风险及应对策略,实时跟踪,最大化地降低风险的影响,保证设计质量和进度,确保工程设计工作正常运行,实现提高企业经济效益的目标。     

国际EPC管道工程的风险及对策

以EPC(设计、采办、施工总承包)模式承揽国外工程,既是收益较高的承包模式,也体现了一个企业的综合实力.文章根据10多年进行国际EPC管道工程的实践,从多方面、多层次对国际承包工程的风险及对策进行了论述.其中包括:与项目所在国国情相关的风险及对策;投标过程中存在的风险及对策;设计过程中的风险及对策;采办过程中的风险及对策;索赔及反索赔风险及对策.     

海外石油工程投标策略

国际石油工程投标具有很强的技术性和风险性。以赢得投标工程为目标,投标方首先需要做好投标前的调研和准备,全面了解业主,收集招标工程所在国家的各种相关信息,研究招标文件。并根据调研准备情况,结合本公司在该地的市场战略,采取适宜的投标策略。     

西三线东段管道工程EPC总承包投标项目浅析

根据目前EPC总承包市场的发展要求,结合西三线东段管道工程EPC投标项目,论述如何做好EPC报价工作,继而提高EPC总承包投标报价水平。     

施工企业如何在国内工程投标中取胜

随着我国社会主义市场经济的发展和（中华人民共和国招标投标法》的施行，工程建设领域的市场竞争越来越激烈，施工企业要生存、求发展，首先得有工程任务，施工项目已不再是通过原来计划经济条件下的指令性计划获得，而是通过工程投标竞争并中标而获得。施工企业如何在工程投标中取胜，增加中标机会＼成为摆在各施工企业面前的首要课题。工技术标的编制每项工程都包括施工图和招标文件两个部分，首先有关工程技术人员和总工程师要研究招标文件，把握其实质，在此基础上再读懂施工图，掌握其工程内容，然后进行先进可行的施工技术方案的编制…