浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

国际管道工程EPC总承包程序文件的编制

在国际工程EPC总承包中,程序文件是业主和承包商要共同遵守的准则,程序文件的编制是业主和承包商在项目前期最为关注的活动。阐述了程序文件的意义、重要性和分类;介绍了程序文件编制的前期准备、文件清单和编制要求。结合在利比亚西部管道总承包项目中的实践经验,对上述内容进行了详细解说。     

国际和国内工程投标中技术标的编制

编者按：1999年8月30日第九届全国人大常委会第十一次会议通过的《中华人民共和国招标投标法》已于今年1月1日起施行。为了配合《招标投标法》的贯彻实施，本刊在今年首期的“工程管理”专栏中特别组织发表了四篇专题文章，其中既有施工企业成功投标的经验和招标投标范例，也有关于参导国际工程承包市场竞争对策的探讨，以期对广大施工企业所进行的工程建设项目投标实践有所裨益。近几年，本人先后参加了苏丹MUGLAD盆地石油开发工程管道系统（1540km）A标。B标、站场工程C标、SCADA系统和通信工程D标，本斯特安石油运输（科罗特途径伊…     

工程建设监理投标文件的编制内容

工程建设监理制是随着经济体制改革产生的新行业,是工程建设管理的新体制。它的特点是为建设单位提供高智能的技术服务。总体来说,监理投标文件的编制原则应全面、务实、有针对性。具体应包括以下内容:1.投标函投标函是参加投标的监理企业向招标单位(以下简称业主)表达投标意愿的文件。在投标函中,监理单位应明确表示已详细阅读了招标文件,理解并确认其中的内容,同意按招标书中所列出的工作内容、质量标准、技术要求和监理费支付方式完成该项目的全部工作。在投标函中监理单位还应承诺,如果中标将认真履行合同,承担违约责任,为业主提供优质…     

国际工程投标报价的探讨

本文简要介绍了国际工程报标价的原则，基本内容和计算广阔支及本人对国际工程投标报价的一些认识，供大家参考。     

国外石油工程投标报价书编制浅析

本文介绍了国外石油工程投标报价书的编制方法，并对报价书中的各项费用的计算、注意事项、报价技巧等方面进行了详细的论述。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

浅析影响国际工程投标的因素

结合参与国际工程投标的经历,从工程量、劳动力、设备材料费、施工间接费、关税和清关情况、风俗习惯、财务费用、风险分析等几个方面,分析并列举了影响国际工程招投标的因素,并说明了新环境下国际工程投标对投标人的要求。     

提高油气管道无损检测工程投标文件中标几率的对策

工程投标是油田施工企业市场开发工作的重要内容,投标人必须按照招标文件的要求提供真实的完整且合法的企业资质证明文件,它是投标人是否具有投标资格的重要凭证,也是业主了解投标人业务能力和管理水平的重要依据.切忌向业主提供虚假的资质证明文件,这样不仅有可能在资格预审的过程中就遭到淘汰,而且投标人的企业信誉将受到严重损害.如果投标人没有按照招标文件的要求,提供的企业资质证明文件不够完整,造成招标人对投标人企业资质真实性上的疑虑,会使投标人在与其他能够按照要求提供证明文件的企业竞争中处于不利的位置,中标的几率也会相应降低.     

论国际石油工程投标报价

1．明确工程项目招投标的方式和内容 招标文件中明确说明了招标项目的招标形式、工程内容、合同条件、付款要求等内容。在编制投标文件前必须详细阅读，认真领会招标文件内容，特别要注意英文标书个别方面和汉语存在理解上的差异，关键内容必须向业主澄清，否则会造成废标或商务报价差异过大，造成巨大的经济损失。     

工程规定和设备采办技术文件编制探讨

结合近期承担的国外项目，分析综述了涉外项目工程和设备采办技术文件编制的步骤和具体细节，并且和国内的同类工程进行比较，对涉外项目的技术文件编制有一定参考意义。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

国际EPC工程采购全周期管理要点概述

在国际EPC工程项目中,物资设备投资大,周期长,技术要求高,通常需有专业的采购团队通过合理的管理才能满足项目的各项要求。本文结合笔者参与过的几个石油、化工、天然气储运类EPC项目,总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点,以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。     

浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

提高招标文件编制水平的思考

招标文件编制是招投标活动中一项非常重要的工作，招标文件的编写是否规范、准确、科学、严谨，影响着整个招标工作的水平和结果。唯有不断完善相关制度、提高业务能力，才能持续提高招标文件编制水平和结果，为招标项目顺利进行提供有力保障。     

招标文件的编制与评审简介

介绍了在国际招标过程中招标文件的组成与编制,并简单介绍了投标书的评审要素。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

自控设计与国际工程公司的EPC管理

阐述了ＥＰＣ服务对设计过程的特殊要求，介绍了为适应此服务应采取的较先进的管理方法和措施。通过论述ＥＰＣ管理中设计院和工程公司所承担的不同角色，提出了其更好配合的方法和途径。