如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

浅论联合体项目总承包管理模式——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

根据多年来的海外工程管理经验,结合阿尔及利亚沙漠水管线项目建设过程中中石化与中国地质集团联合体的项目总承包管理实践,阐述了联合体在项目各阶段的管理,并以此为切入点,对总承包管理模式在项目各阶段如何继续体现联合体的优势进行了探讨。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

关于项目公共安全管理和HSE管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

项目公共安全和HSE管理是项目管理的一个重要组成部分。在项目执行过程中,应该结合项目所在国的公共安全局势和项目的生产安全管理特点,制定相应的管理制度,并严格执行。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,论述了项目公共安全管理和HSE管理。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

长输管线土建施工技术与管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

土建施工在长输管线中占有重要的位置,也是工程加快进度的基础。中石化集团在阿尔及利亚承接的沙漠水管线工程在土建施工方面有一些新的认识,为了在以后的海外其他项目中能发挥作用,为项目能缩短工期、节约成本、提高信誉,及时总结了该工程的施工经验,从理论和实践上对土建施工管理进行阐述,在技术上分析了土建施工的步骤和方法,在管理上分析了土建施工的重点注意事项,另外在工程资料的管理上也提出了一些合理化的建议,以供大家参考借鉴。     

抓好施工技术管理的关——中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目施工技术管理实践

施工技术管理是项目管理的基本要素之一,结合中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的管理实践,对项目技术管理不同阶段的关键管理要素进行了分析和说明。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

阿尔及利亚沙漠水管线项目财务风险防范探析

阿尔及利亚沙漠水管线项目中标后,项目运行面临着人民币兑美元逐步升值、国际金融环境开始恶化、国际钢材价格飞涨等诸多不利因素,为了规避财务风险,项目从防范金融风险,控制结算风险,规避汇率风险,降低利率风险,减少汇兑损失等方面入手,有效地防范和控制了财务风险,节约了财务费用,提高了项目经济效益,为海外项目财务风险防范提供了具体做法和经验,具有借鉴之处。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

管道开孔补强计算在中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目上的应用

长输水管道项目在设计过程中,根据地势起伏的特点,必须设置一定数量的排气、排水井,在管道上设置三通是不可避免的。结合中石化阿尔及利亚沙漠水管道项目按照ASME标准对不同管径壁厚、不同压力等级的管段进行开孔强度校核计算,研究如何利用ASME标准对管道开口补强进行计算。     

总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施.这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题...     

液压劈裂机在阿尔及利亚沙漠水管线项目中的应用

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目是中石化国际工程公司和江苏油田油建处首次在国外联合承揽的EPC总包项目,总投资8亿美元,工期36个月。着重介绍该项目工程中管沟开挖过程,对坚硬岩石采用液压劈裂机快速劈裂技术,解决了施工中坚硬岩石开挖难题,加快了施工速度,节省了项目成本。     

浅谈国际EPC工程项目管理中风险分析与控制——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目风险管理为例

从风险的定义、特征、分类及风险管理的过程和方法入手,结合中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目,对国际EPC工程项目总承包管理中的风险进行分析,并给出了投标阶段和中标后存在的各种风险、及对不同风险的回避办法。     

超常规雨量引起的合同变更索赔案例分析

针对某国际EPC工程索赔案例,分析索赔结果,总结该案例所反映的工程索赔应注意的一般问题,为国际工程项目的法律和计划控制相关工作人员提供借鉴和参考,促进索赔技巧和效益的提高。     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

大口径长输管道下沟技术研究——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

阿尔及利亚沙漠水管线项目中,直径为1219mm（48in）、壁厚14．3mm的X42钢管,外防腐采用3PE。中国石油化工集团江苏油建承担了128．639km施工任务,是首次从事直径为1219mm管道的施工。为此着重对DN1200mm管道滚轮吊篮下沟时管道的弹性弯曲位移、沿线各吊管机承受的载荷分布以及滚轮对3PE防腐层的影响等进行了计算分析,结合实际情况给出了70t、90t吊管机的多种配置方案,为直径1219mm管道的施工提供依据。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

EPC合同法律风险防控

EPC工程总承包合同是根据市场的要求而订立、发布和实施的,业主只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施,才能在合同履行中处于有利的地位。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.