EPC模式下长输管道项目的现场施工质量管理探讨

EPC总承包模式已广泛应用于长输管道建设,强化施工管理是保证长输管道项目质量的关键。本文结合总承包模式及长输管道施工的质量管理特点,提出了EPC模式下长输管道施工质量管理的策略及方法。     

EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用

随着经济与科技的不断发展,工程建设已经成为当前最为重要的工作环节。一般情况下,长输管道的工程项目主要包括三个阶段,主要为会战模式、平行发包模式以及EPC总承包模式。将EPC管理模式应用到长输管道工程建设的工作中,能够有效提升工作效率,解决工程难题。因此,阐述工程项目模式的基本概念,分析长输管道施工工程的基本特点,并对于EPC管理模式的具体应用提出一些合理的建议。     

历练中积蓄发展与管理正能量

从1958年我国第一条长距离原油管道建成,我国长输油气管道建设的发展历程已有55年,取得的成就令世界瞩目。特别是从20世纪70年代的石油大会战模式,发展到平行发包模式,再到目前的EPC总承包模式,项目管理水平得到了飞速提升,管道工程公司专业化程度越来越高。在实践中我国油气管道无论从建设上还是管理上都取得了很多可借鉴的经验,对这些经验的总结推广应用及创新,不断加强管道工程建设全生命周期管理模式的研究与实践,对今后的油气管道建设和管理有着十分重要的意义。总结经验是为了取得更大的进步。我们在此选取具有特色的管理实务,来佐证管理创新的永无止境。     

长输管道项目的管理模式探究与改进思考

长输管道项目因工程总量大、管道线路长,造成了管理上的困难。经过多年的发展完善,我国长输管道项目的管理模式已经日趋成熟,但在实际管理操作过程中仍不可避免地存在一些问题。本文浅要分析了我国长输管道项目管理模式的发展阶段,并探讨了长输管道项目管理模式的改进策略。     

长输管道项目建设管理模式分析

近年来我国油气长输管道项目的建设步伐快速推进,因此长输管道项目建设管理是管道工程建设的关键环节,采用不同的管理模式直接影响项目的建设效率及项目的整体质量。本文简要介绍了长输管道建设的概况,总结了不同的长输管道建设管理模式特点,选取合适的管道项目建设管理模式可以较好的控制成本,保证项目按期完工。     

长输管道EPC管理施工承包商组织界面研究及应用

EPC管理模式因其系统性、协同性与高效性在长输管道建设中逐渐兴起,其中施工承包商作为项目完成的最直接单元,其组织界面管理是否清晰有效是影响项目成败的关键,而关于EPC模式下界面管理的国内外理论及实践研究多集中于宏观或业主、总承包商层面,鲜有从施工承包商的视角进行剖析研究。本文从施工承包商角色出发,分别采用层次分析法、模糊评价法,科学系统构建组织界面管理模型、评价方法,并切实消除其组织界面管理中的障碍,有效提升管理有效性。     

某长输管道EPC项目设计变更问题处理

以设计单位为主体的EPC总承包模式具有显著的技术和资源优势,但在国内发展尚不成熟,需结合国情在工程建设过程中不断总结经验.以国内某天然气长输管道EPC项目为例,阐述了设计工程师在EPC项目部的职责及沟通方式,指出了设计变更、工程量签证以及工程索赔等方面的要求,通过现场实际案例分析了相关问题的处理方式,包括业主在施工过程...     

“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

长输管道项目建设管理模式分析与选择

随着我国管道建设事业的发展，长输管道项目建设管理模式也在不断发生演变。近年来国内外重点长输管道项目在总承包模式的基础上，根据项目的实际情况对总承包模式进行了衍生和优化，促进了参建各方高效合作，提高了管理效率。阐述了长输管道项目建设管理模式的演变过程，介绍了国际、国内重点长输管道项目采用的建设管理模式，分析了选择建设管理模式应考虑的内外部因素及其与不同建设管理模式之间的关系，建立了一套选择项目建设管理模式的流程，以期今后能够更加科学合理地选择长输管道项目建设管理模式。     

浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更

在我国工程建设领域实现不断发展的现阶段,在国内长输管道的施工建设中已经实现了EPC总承包的模式的广泛应用。为此,本文以EPC模式为核心,针对工程变更对施工单位的重要性,以及工程建设中因不确定因素而导致的变更进行了分析,并结合具体的工程案例提出了施工单位应对工程变更的有效对策,以推动我国长输管道建设工程的可持续发展。     

EPC管理的中国版本——建设中国石油特色工程管理模式的思考

作为最大的一项管道建设工程,近9000公里的西气东输二线工程建设采用了EPC总承包的方式进行施工建设.这是在中国石油集团公司"建管分离"改革中诞生的、代表中国石油行使建设管理职能的管道建设项目部授标中国石油天然气管道局担任建设总承包商.     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

解困增值税转型

增值税转型与EPC总承包管理模式的冲突是当前石油石化建设项目亟需解决的纳税难题。2009年1月1日起在全国范围施行的增值税转型是国家鼓励投资项目建设的一项重大举措,将大幅降低企业设备投资的纳税负担。近几年,国内炼化装置建设项目较多,并广泛采用EPC总承包项目管理模式,但由于该管理模式在国内刚刚兴起,增值税立法过程中并未充分关注到其特殊性,导致EPC总承包项目在增值税转型政策具体应用过程中遭遇瓶颈,引发了一定的财税风险,已成为各建设项目的纳税筹划难题。     

四川石达能源发展有限公司

<正>致力于成为国内优秀的石油天然气设计工程公司企业简介四川石达能源发展有限公司是一家专业从事从气田地面到天然气长输管道至城镇燃气终端的全产业链的设计工程公司。业务覆盖全过程咨询、投融资、规划、勘察设计、EPC总承包。管理团队拥有20年以上的石油天然气从业经验。技术总监及主要骨干主持或参与了国家骨干管网设计和建设工作。     

欢迎索取《石油工程建设》近年增刊

1 2007年8月出版的西部管道EPC项目工程技术与管理专辑 西部原油成品油管道工程是中国石油第一个实行EPC总承包管理的大型工程,该工程在设计、施工、管理等方面有多项技术创新,为了总结和保留这些珍贵的创新技术和管理经验,为今后管道建设工程提供重要的技术指导和借鉴,《石油工程建设》编辑部特编辑出版了本增刊。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

油气长输管道项目总承包管理模式探讨

油气长输管道项目是我国重大建设项目之一,其在战略发展中具有重要地位。本文从油气长输管道项目建设管理模式发展现状入手,对工程总承包建设管理模式在油气长输项目中的应用进行了分析。希望通过本文探讨分析,为广大同行工作者提供有益借鉴。