项目索赔及管理问题探讨

在国际工程中,索赔是非常正常的事情,也是保护承包企业合法利益的手段。文章论述了应对引起索赔的合同变更的措施及程序;如何处理合同变更,使其方式既有利于施工,又对索赔有利。同时,阐述了索赔及应对反索赔应注意的问题。     

FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

工程承包中的索赔问题

本文论述了工程索赔的基本概念和分类,对索赔的程序和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的土木工程合同条件中的索赔条款进行了介绍。这些问题对维护合同双方的合法权益,保证工程的顺利进行具有重要的意义。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

国际工程施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分，对承包商来说，是指预测和发现索赔机会，并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等．是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验，从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。     

塔克拉玛干沙漠管道工程的施工组织管理

管径426mm、长达302km的塔克拉玛干沙漠油气输送管道已于1996年竣工，本文从施工总体布局、现场施工组织、流水作业方法、通球扫线试压和生活保障等方面对沙漠管道工程的施工组织管理进行总结，提供了沙漠环境管道建设工程的实践经验。     

国际石油工程总承包的管理要点

国际工程项目总承包工作环境复杂,存在较多的不确定因素和风险,结合土库曼斯坦某电站总承包工程的实践经验,对国际工程总承包中详细设计、采办及施工方面的风险识别、管理要点和具体措施进行分析。其中,详细设计是总承包工程中控制成本的关键所在。设计人员熟悉工程项目所在国的有关法律法规和设计规范,知晓有关条款与我国有关规范的异同。在设备材料采购环节中,承包商应充分重视采办询价文件的编制,其文件质量在一定程度上会影响供货商报价的质量,进而对工程的采购成本、工期带来重大影响。     

天然气管道工程施工建设质量管理分析

随着我国经济和科技的飞速发展,人们的生活水平得到了较大的提升,城市化的现象也越来越明显,人们对能源的需求日益增加.天然气管道工程建设对推进城市化建设,促进我国的经济发展和维持社会稳定起着重要作用.天然气管道工程建设的质量不仅关系着天然气的正常供应,并且与城市的安全也有着较大的联系,因此在天然气管道的建设施工时除了施工进...     

管道工程管理信息化之研究

陕京二线输气管道工程西起陕西省榆林市,东至北京市,途径山西、河北两省,全长800多公里,是我国继西气东输工程之后的又一条大口径、高压力的长输管道工程。参加本工程的业主管理机构、设计、施工、供应、监理以及其他服务单位共有100余家。管道工程线长面广,外部影响施工因素多,如何及时反映,快速传输、准确获取项目管理信息,是有效、及时、正确决策的基础。     

天然气管道工程施工建设的质量管理

从目前天然气管道工程的施工建设来看,做好质量管理不但能够满足工程建设需要,同时还能够提升工程的建设水平,确保天然气管道工程能够达到预期目标。结合当前天然气管道工程施工管理实际,在质量管理中,应当根据工程的施工特点,认真分析质量管理存在的问题,以此为基础制定有针对性的质量管理措施,使天然气管道工程在施工建设中能够减少质量缺陷的产生,避免质量通病,提升工程的整体施工质量,满足工程施工需要,使天然气管道工程施工建设质量管理能够取得实效。     

长输管道工程隧道施工安全风险分析及对策

在总结2008-2012年5年来长输管道建设项目隧道工程施工安全风险管理经验的基础上,针对管道建设项目隧道施工过程中各类安全风险的特点以及安全管理的薄弱环节,提出了相应的安全风险控制对策。     

石油管道工程防腐及施工维修中需注意的问题

<正>随着石油、天然气的能源开发和煤矿业的开发,管道运输产业也得到了迅猛的发展。管道工程的投资也越来越大,输送的距离越来越长,在西部大开发中大显身手,成为近几十年崛起的技术科     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。     

西气东输管道工程水网地带施工技术

西气东输管道在江苏省所经区域属于典型的江南水网,处在长江中下游,构成了平原水乡的网状水系结构特点。管道穿越河流、鱼塘,工程量大,地质条件差,地基承载力小,这些特点极大地增加了管线施工的难度。按照常规的管沟开挖、管道下沟和管沟回填方法,管道很难按照设计要求进行敷设     

燃气工程现场施工安全管理措施

本文试从探究分析燃气工程现场施工安全管理存在的各种问题及相关燃气工程应用,来针对性的提出现场施工解决办法和安全管理完善措施.     

工程项目的施工组织设计

论述了目前施工工程管理中的施工组织设计的重要性,探讨了施工组织设计的编制和实施（包括施工组织设计的内容、图纸会审、组织施工的一般原则、各部门的沟通与配合、专业人员业务水平的提高）,指出施工组织设计目前存在的问题并提出了改进措施。     

海外EPC管道工程分包咋管理

加强分包队伍"资质"审查 我们强化了分包队伍资质管理,对分包单位的资质、业绩严格把关,优中选优,最终确定了国内外共九家分包商,并在取得项目业主批准的基础上,及时明确各方工作界面,签订权责明晰的分包合同,为分包工程的正常开展和有序管理奠定了基础.     

长输管道工程钢管桁架跨越施工方法

1．工程概况 大红山铁矿精矿矿浆输送管道工程是由美国管道系统工程公司（PSI，Pipeline Systems Incorporated）设计的长输矿浆输送管道工程，其设计和施工难度居世界第二。管道直径φ244．5mm，材质为X65。第1标段全长46km，共有钢管桁架跨越12处，其中40m跨越10处，80m跨越2处。本工程施工重点如下：     

工程造价“全过程”管理

<正>工程造价关系着现代企业的发展,是整个建设工程的命脉。作为现代企业,应该运用科学的技术原理和工程造价手段,来有效解决企业经济管理中存在的问题,以此来有效提高企业的投资效益和经济效益,达到全面提高企业工程造价管理水平的目的。全过程工程造价的发展趋势随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐增多,使得国际间的经济和文化交流变多,为了提高工程管理水平,应该做好全过程工程造价,实现工程造价管理更加正规化和专业化,以此来确保企业的