关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

浅析我国石化产品的出口竞争力

新中国成立前石油石化产品基本依靠进口,中华人民共和国成立后,石油化学工业发生了翻天覆地的变化。经过60多年的奋斗,中国人民依靠科学技术和奋斗不屈的精神,甩掉了“贫油”的帽子,石化工业取得了迅速的发展。1983年－2012年石化产品的出口以每年平均15％的速度递增,随着石化工业的发展、我国石化产品进出口贸易发生了根本性变化,由过去基本是进口发展到有进有出,规模出口,贸易成果逐年增加,有些产品在国际上占有重要份额和影响,但同时,国家仍需要引进石油、石化产品,以满足国民经济发展和人民生活水平提高的需要。本文试图就我国石化工业取得的成绩和石化产品进出口贸易概况,分析当前我国石化产品的出口竞争力,并对如何增强石化产品的出口竞争力提出了浅见。     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

加强石油石化企业国际竞争力研究的几点认识

无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性,国际竞争力研究中存在的一些问题不容忽视,本文对做好石油化企业国际竞争力问题研究提出一些认识和建议。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

降低物流成本提高石化企业竞争力

一．中国物流企业运营成本现状 受多种因素影响．我国物流成本大大高于发达国家。专家指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20％．而发达国家一般才占10％左右．必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制”。从库存情况来看．中国企业产品的周转周期为35～45天．而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

关于核心能力与核心竞争力的辨析

核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。     

增强企业核心竞争力，实现两大公司协调发展——抚顺石化百万吨乙烯项目通过国家审批

北国大地．喜讯飞传．热流涌动，在漫长的冬季中翘首企盼的抚顺石化人终于张开双臂拥抱发展的春天。抚顺石化沸腾了!抚顺城乡乃至整个辽沈大地在惊喜中充满期待。     

石油、石化企业技术创新浅析

著名经济学家马洪教授曾强调：一个企业和产业的兴衰实质上是技术的兴衰，产业无朝阳、夕阳之分．而技术却有朝阳、夕阳之分。目前技术对石油经济增长的贡献率在50％以上．并且还有继续增长的趋势。随着技术的提高．产量会增加．效益也会相应明显提高。在当今市场，谁在技术上领先，谁就可以获得价格优势，提高自己在市场中的竞争力。     

略论油田建设监理企业核心竞争力

从分析油田建设监理企业的竞争结构入手,剖析了油田建设监理企业核心竞争力的特点及构成要素,提出了培育油田建设监理企业核心竞争力的对策,这就是加强精细化管理,制定实施科学的人才战略,加强企业文化建设,拓展监理服务业务。     

石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力

油田企业跨国经营已有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

引领石油装备制造新潮流提升集团公司核心竞争力

6月7日，中国石油物资装备总公司召开了第二届科技大会，这是一次传达集团公司科技大会精神、全面总结“十五”科技工作、部署“十一五”石油装备研发制造科技攻关任务的重要会议。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

加强知识产权开发与管理提升中国石油核心竞争力

“十五”以来,中国石油天然气集团公司知识产权管理体制与机制不断完善,管理水平不断提高,专利申请量年均增长率达到28％;2007年和2008年连续两年专利申请数量与授权数量双双突破千件大关;截至2008年底专利申请总量已超过万件,并打造了一批具有自主知识产权的品牌技术和产品;知识产权开发与管理工作进入了一个新的发展阶段,为推进创新型企业建设作出了贡献。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]