石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践,就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考,从如何培育总承包商的核心能力、成为国内第一和国际知名总承包商的基础、积极参与国际市场竞争以及深化设计管理等方面进行了论述,对于加快管道工程总承包商建设具有一定的参考价值。     

浅谈国际油田项目施工现场承包商安全管理

随着国内经济从“疫情”影响中逐渐恢复并快速发展,国内原油需求必然“回暖”,原油对外依存度也会长期处于较高水平。由于国际油田开发建设大多涉及多方合作且所处现场环境复杂,项目现场施工伴随高风险作业的特点,以及地质条件、组织管理和工程技术等因素都大大增加了项目过程的承包商管理风险。本文以目前中东地区某国际项目现场承包商安全管理为例,列举目前国际油田项目施工现场承包商管理现状,并提出前景展望。     

基于SWOT分析我国炼油工业国际竞争力的研究

面对竞争日趋激烈的市场,我国炼油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力.如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力,并能够与跨国石油公司进行抗衡是目前的重要课题.文中通过运用SWOT分析法对我国炼油行业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析,提出相应的发展战略.     

创造管道与自然的和谐——记第四届中国（国际）管道展览会、中国（国际）石油天然气管道论坛会

由中国石油天然气管道局、中国石油管道公司、中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司联合主办，以“创造管道与自然的和谐”为主题的第四届中国（国际）管道展览会、中国（国际）石油天然气管道论坛会于2006年3月22日～24日在美丽的中国管道城——廊坊隆重召开。     

中原油田：打造一流国际承包商

坚持“培育规模、做优做强、追求效益、协调统一”的工作思路，坚持优化市场、优化队伍、优化装备“三个优化”，实行市场体系、资金体系、制度体系、资源体系“四个统一”——中原油田海外市场呈现出强劲发展势头。     

CPECC:国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人,分为6个专业组,实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

境外承包商HSE管理

HSE已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的一道门槛     

在国际承包工程中承包商的索赔

索赔是国际承包工程中的一个重要方面,它作为转移风险和获得利润的一种手段已引起国内外承包商的高度重视。文章对承包商索赔的实际意义、索赔程序与技巧及索赔工作的管理体系做了全面细致的阐述。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。     

中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

承包商事故多发的原因分析和预防措施

对承包商事故多发的原因进行了分析，提出了减少事故发生的具体措施：严把承包商入场关，建立安全生产责任制，规范开展承包商安全教育，强化危害识别和风险评估工作，加强现场的监督和建立承包商安全考核制度。     

国际EPC承包商管道试压质量管理

在石油化工建设领域,国际EPC承包商采用"试压包"来进行管道工程的试压管理。对管道工程的试压验收过程进行了分析,并从"试压包"的编制、审批、执行和关闭几个阶段的管理详细阐述了"试压包"的运行流程,结合实际工程实践,总结出"试压包"能够有效提高管道工程试压管理质量和效率,并形成一套完整、有序、详尽的技术资料和验收记录。该工作对类似工程项目有一定的借鉴意义。     

承包商索赔实证分析及技巧探讨

文章分析了在南亚某国水电站工程中承包商索赔的失败案例和在某桥梁工程中承包商索赔的成功案例,在此基础上根据作者的实践经验,探讨了工程索赔技巧,如:合理创造索赔机会、合理计算索赔款、及时提出索赔要求、认真编制索赔报告、提供充分的索赔证据、提起索赔要有理有节、随时申报按月结算等。文章还强调,在掌握索赔技巧的同时,首先要做一个合格的承包商。     

2005年国际管道建设报告

以美国<管道与天然气杂志>进行的2005年国际管道建设调查为基础,将全世界(不包括北美)划分为六个大区,对各区主要在建和拟建重要管道进行了叙述,同时也指出了未来管道建设的发展趋势.     

国际大型石油工程项目承包商资格预审内容解析及关注要点研究

文章基于BP、Exxon Mobil、Shell、Gazprom、Petronas等国际石油公司选择承包商时进行的资格预审情况,对资格预审问卷中的主要内容进行剖析,并对中国石油工程承包企业参与国际大型石油工程资格预审时应切身关注的要点问题进行研究和提炼,同时提出相应的对策建议。