小水电工程建设实施阶段业主的项目管理

根据我国的基本建设程序,项目建设程序分为6个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。小水电工程建设实施阶段韭主的项目管理是工程建设项目管理的一部分,它同样包括决策、计划、组织、协调与控制5大功能。业主的项目管理是指在工程的实施阶段,业主项目部和项目管理人员按照工程建设的有关要求,根据已签订的工程合同文件,对项目工程从开工到竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。     

浅谈建设项目的合同管理

合同是工程建设的灵魂 ,合同管理是项目建设的核心内容。从建设项目合同管理的内涵和运作程序上全面阐述了合同管理的重要性和工作的侧重点 ,以期对项目建设起到指导作用。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

强化业主项目部考核管理促进管理水平提升

考核管理是业主项目部提升工程建设管理执行力、提高工程建设管理水平、完成工程建设管理目标的重要管理手段,通过对现阶段辽宁省内电力工程业主项目部考核管理现状SMART(Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based)分析,从监理的工作角度出发,指出了业主对监理的考核管理在目标设置、执行过程和约束激励效果等方面的一些问题,并提出了改进业主项目部考核管理方式,促进监理项目部管理水平提升的一些建议。     

核电项目建设EPC模式下的业主合同管理

福清核电项目在国内核电建设中率先践行工程总承包（EPC）合同模式。为做好合同管理工作,准确业主定位,将合同管理工作作为项目管理的核心,通过分析合同管理与项目目标管理之间的关系,创新合同管理的组织形式,提出业主合同管理的方式,最终提升核电建设项目的合同管理水平,为后续核电建设项目合同管理提供借鉴。     

建设项目全过程造价管理和控制

一直以来,业主往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上,忽视了项目建设造价的前期控制。论文从全过程造价管理的角度对如何实施建设项目造价管理和控制、对进一步提高投资效果作了充分的阐述。     

电网项目管理中业主管理现状及对策

从业主项目管理的视角,指出了我国电网建设项目业主管理中存在的问题及其原因。提出了符合我国实际的对策,强调必须强化过程管理,提出了业主在投资、进度、质量项目管理的过程控制重点。     

创新思维有效控制工程造价

从创新造价管理思维和实践的角度，论述了电力建设项目基于全过程的工程造价管理模式。本文采用造价管理和价值工程的有关理论，分别对电力项目的投资决策、设计、招标及施工各阶段造价管理和投资控制的重点工作进行了分析和论述，提出了发挥业主和设计承包商的大团队精神，共同参与工程造价管理的新思维。     

烟气脱硫工程建设模式的探讨

目前国内火电厂湿法烟气脱硫项目大多采用工程项目总承包(EPC或EP C)的模式,这样的承包模式存在着业主对工程建设过程的控制能力低、工程质量受承包商的利益影响或是管理责任不明晰等问题。随着我们对湿法脱硫技术的掌握以及相关规程、规范的进一步完善,同时为了避免恶性竞争带来的负面影响,在现阶段脱硫项目市场环境下,采用工程项目管理总承包(PMC)的工程建设模式,更加符合我国的国情,更有利于业主的工程管理和运行管理。     

推行“委托制”实施专业化管理

工程项目委托管理是国际通行的工程建设组织管理模式之一。在该模式下，从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。其主要方式有项目管理服务和项目管理承包。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，     

山东海阳核电项目安全管理实践与创新

从业主角度出发,介绍了作为我国三代核电自主化依托项目之一的山东海阳AP1000核电项目的安全管理模式和实践,并对项目的安全管理工作进行了归纳和总结,以供核电同行和其他工程项目管理参考和交流。     

确定风电场地质灾害危险性评估级别

风电场进行地质灾害危险性评估时,采用不同的工程建设标准(风电场工程等级划分及设计安全标准与采用国家部委有关电力工程建设项目规模标准),对工程建设项目的重要性判定存在差异性,导致地质灾害危险性评估级别不同,不同地质灾害危险性评估级别在取费标准、成果报告、成果评审、备案部门、资质要求、耗时等方面存在差异。综合国家部委有关电力工程建设项目规模标准及高耸建筑物建设项目规模标准、风电场工程等级划分及设计安全标准,探讨了不同风电场总装机容量、不同电压等级变电站(升压站)的建设项目地质灾害危险性评估级别的确定。     

工程项目管理核心在于“理”

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业,受工程项目业主的委托,对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

《普捷工程项目管理系统》研讨会在北京举行

20 0 2年 11月 15日 ,由广州中联创通电脑有限公司主办 ,广东省广电集团有限公司、北京中科项目管理研究所、ＩＢＭ公司、清华紫光公司协办的《普捷工程项目管理系统》应用研讨会在北京举行。全国电力公司工程管理部门、科技管理部门及ＩＢＭ业务合作伙伴等 5 0多位代表参加了研讨会。《普捷工程项目管理系统》涵盖了业主单位、建设单位、监理单位和施工单位 ,实现了以项目为主体、以合同为纽带的管理思想 ,对工程建设的进度、资金、质量、安全、合同、信息进行全面综合管理 ,使业主、建设单位能及时有效地控制工程项目的资金投放、工程进度…     

严抓项目管理 夯实电建基础

今年以来,云南电网公司建设分公司提出要继续坚定不移的推进基建"一体化",尤其推进业主项目部的建设管理工作,在进一步总结提高的基础上不断拓展认识,充分发挥业主项目经理的作用,积极协调各方,对工程建设项目的设计、安全、质量、进度、造价、设备材料等进行系统管理。公司制定的目标在500千伏甘顶输变电工程的建设过程中得到了充分体现,在工程外部环境复杂、协调难度大的困难下,加强有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,规范建设管理行为,确保了工程顺利投运。     

电网建设工程项目规范化验收的思考

当前电网建设的工期越来越紧,对工程建设的安全、质量提出了越来越高的要求.近几年不断有因施工质量不高,验收把关不严的新投运电建项目发生事故,影响电网安全稳定运行的情况发生,所以必须进一步规范验收的各个环节,明确验收组织、管理方法、标准和责任,确保电网建设项目在投入电网运行后的安全可靠运行.……     

管理资源向设计延伸 提升项目管理水平

<正>2010年建设分公司承担建设管理的电网建设项目有29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长、涉及问题复杂,要实现项目全过程、精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所     

精细化安全管理在工程项目中的应用

随着总承包模式在工程实践中的不断发展，传统粗放式的安全管理模式难以适应工程项目安全责任的落实。针对某石化工程配套的热电装置建设项目，从总承包角度探索建立精细化安全管理机制，分析其特点并提出工程建设总承包精细化安全管理的实施建议。     

电力建设业主单位安全管理实践与探索

电力建设工程的施工安全管理涉及业主、施工单位、监理单位.主要从业主单位的角度,从安全体系、安全教育培训、安全氛围、安全监督、检查、考核及管理创新等7个方面介绍了安全管理工作的具体实践.     

安全监理之能效

1 安全监理的由来 安全监理是一个新名词、新职业、新领域,它源于建设监理、工程监理。1988年我国开始试行工程建设监理制度,到1996年全面推行。 安全监理在我国的提出是在20世纪80年代末90年代初,首先由上海市政工程管理局在一些重大的市政建设项目中引入。经过几年的运作,成效显著,得到了建设部及其它行业的首肯和认同,从而使建设监理目标管理的“三控制”(控制质量、进度、造价)改为“四控制”,控制安全成为建设监理的一项重要工作内容。 国家电力公司1999年颁发的《工程建设监理管理办法》、《工程监理费和建设项目法人管理费…