建立安全环境管理体系全面提升企业管理水平

对职业健康安全管理和环境管理体系进行了概述,阐述了建立双体系的意义,并提出了建立双体系的措施和注意事项.     

企业文化与经营理念

阐述企业化对企业的重要作用，并提出如何学习、借鉴、发展成功的化战略和经营理念。     

运用科学管理模式提高企业安全管理水平

加强安全生产管理工作。实现安全作业是企业管理的一项重要任务。如果这项工作做不好。势必会给国家和人民造成巨大的损失，因而。国家与企事业都非常重视。现代社会中各项事业都有了较大发展和进步。传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求。我们需要研究、运用科学的管理方式提高安全管理水平。促进我国各项事业的发展。     

浅析当前企业经营理念的八大误区

经营理念是企业经营成败的关键.分析了当前企业经营理念存在的八大误区,并阐述了自已的一些观点和认识.     

建立企业安全生产长效机制的探讨

通过对安全生产长效机制的定义、特点、作用的论述,从思想认识上、安全生产责任制的建立和完善上,以及制度落实和齐抓共管等方面,探讨建立安全生产长效机制的方式方法.     

提高工矿企业安全管理水平的新途径

阐述了计算机在国内工矿企业安全管理中的应用情况，重点叙述了在安全系统分析，系统评价，系统预测和系统决策方面的应用，这些正是在提高安全管理水平的新途径。     

企业安全理念与核心竞争力

企业安全理念与企业核心竞争力是两个不同范畴的概念,它们的内涵和外延都不相同。但两者又相互联系、相互作用。职业健康安全管理体系对树立企业安全理念,提高企业核心竞争力有着重要的作用。     

企业经营

太钢与瑞典奥克斯公司签订轧辊项目合资意向书；宝钢不锈钢分公司5月生产经营传捷报。     

优化安全管理架构提升安全管理水平

为适应生产建设的发展,韶钢推行了“精简机构、压缩人员、降低成本”等一系列生产经营策略,针对这些经营策略给安全管理工作带来的影响,韶钢及时调整安全管理模式,采取了行之有效的措施,提升了安全管理水平.本文就韶钢优化安全管理架构,采取宏观和微观管理相结合的方法开展安全管理工作,实现“减员增效”目标进行阐述,为企业安全管理工作改革提供参考,为企业安全管理工作改革提供参考.     

浅谈建立现代企业制度与实现生产经营优化

企业建立现代企业制度并实现生产经营优化，是适应社会主义市场经济体制、提高经济效益、谋求企业发展的主要途径。本文联系酒钢内外实际，就新形势下实现三者的同步运作，加快发展谈几点浅见。1建立现代企业制度与实现生产经营优化的前提条件按照建立现代企业制度与实现生产经营优化的内在联系，立足于企业内外的现实和发展状况，才能更好地把握企业转制的途径和实现生产经营优化的方向。分析酒钢的现状和发展形势可以看到：酒钢作为西北最大的国有联合企业，以其自身特点具备了建立新体制，谋求新发展的前提和条件。主要表现为；——有一…     

企业生产经营管理中的计量控制

计量是全面经营管理、全面质量管理、全面安全管理和全面能源管理的基础,在企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。本文通过探讨计量工作在攀长钢公司企业生产经营管理中的重要基础地位以便更好地指导攀长钢计量管理工作,为强化企业科学管理,提高企业竞争实力,创造良好的经济效益作出贡献。     

浅谈汽车运输企业的安全生产管理

从近年来安全管理的实践出发 ,以各类交通事故的统计分析为依据 ,提出了安全管理的新思路以及安全教育的侧重对象、教育内容和教育方式、方法     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

提高连铸水平 推动企业发展

本文对山东省冶金行为“八五”期间连铸建设和生产情况进行总结分析，提出了下一步连铸应向全连铸全精炼送，全一火成材近终形连铸方向发展。     

浅析建筑工程安全管理

针对目前建筑工程市场安全管理情况,分析所存在的问题,并提出相应的建议与对策。     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

对企业管理创新途径的探讨

本文应用管理学、经济学基本原理，通过对企业管理创新工作内容的阐述，强调企业管理创新的重要性、紧迫性和重要意义，提出企业管理创新的根本途径。     

浅析企业应收账款的管理

面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款,是企业经营管理工作中一个十分重要的内容,它直接影响企业营运资金的周转和经济效益的提高,从而影响企业的竞争能力。本文主要从企业应收账款产生的原因、管理的目标,来探讨应收账款管理工作的重点和方法。     

构建企业核心能力体系的对策

根据核心能力提升螺旋理论,阐述学习型组织内隐性知识显性化的过程,提出了发掘员工潜能的人力资源管理策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新,提升企业职工核心竞争能力。     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。