企业信息化建设中存在的问题及对策研究

随着经济的飞速发展和社会的日益进步，人们已经充分认识到信息化建设是促进企业管理精细化、资源利用高效化的强有力手段，是增强制度约束力，提高管理透明度，解决企业管理中突出问题的有效措施。然而，在当前企业信息化建设的过程中，还存在着一些带有普遍性的问题，严重制约着企业信息化建设的发展。本文拟对目前企业信息化建设中的主要问题进行剖析，并结合实际提出今后应该注意的一些关键环节，以便在日后的企业信息化建设过程中能够有的放矢，把握原则，抓住重点，从而进一步提升企业的管理水平，增强市场应变能力和竞争力。     

企业信息化建设浅谈

要增强企业竞争力，很重要的是要增强企业的信息竞争力。信息是提高企业经济效益和竞争力的手段。在国内市场经济日渐成熟和经济全球化的今天，企业信息化真正越来越重要，如何搞好企业信息化建设成为众多企业的一个新课题。本文从观念的改变，企业信息化内容以及搞好信息化的要点等方面对企业信息化进行了论证，并对本企业信息化提出了粗浅的建议。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

职工教育与企业信息化

基于石化企业信息化建设的需求,论述了企业职工教育对企业信息化建设提供支持、企业信息化建设领头人的培养、借助企业信息化建设推进职工教育创新等问题。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

企业档案信息化建设中的冷思考

企业档案信息化建设是目前企业档案工作的一项战略任务，但是档案信息化是一个艰苦的、长期的过程，对档案信息化建设应有正确的认识和理性的定位，不能片面追求速度，企业开展档案信息化建设应坚持长期效益与当前效益相结合、以有效利用为本的原则，并把重点放在企业各档案形成部门，才能健康有序地稳步推进。     

统一“信息孤岛”—刍议加快油田企业信息化建设

油田企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化过程中,人们(包括一些企业最高层领导)对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性,以为买了设备,联上网,开发一个应用系统就是实现了企业信息化。因此,在企业信息化建设过程中,     

试论石油机械制造企业信息化建设的关键问题

探讨了我国石油机械制造企业信息化建设的几个关键问题，为加快石油机械制造企业信息化建设，增强企业核心竞争力，提升企业形象，振兴石油机械制造行业，提高我国石油机械制造业的国际竞争力提供理论参考。     

企业信息化——新世纪中国企业发展的唯一选择

现代企业若想在知识经济大潮中生存和发展,信息化将是必然的选择。企业信息化是迈入知识经济的通行证、是企业提高自身竞争力的重要途径、是信息技术发展对企业的必然要求、是企业适应市场的客观需要。     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

试论企业情报信息系统建设

企业是社会经济活动的基本单元,其生存与发展要求技术创新。而信息则能增强企业技术创新意识,触发创新构思,优化企业技术创新决策,加快创新进程,保障企业技术创新管理科学化,从而提高创新效益。因此,企业应加快信息化进程,　它将极大地提高生产力,创造巨大的经济效益。一、企业     

变革，不可忽视变革管理

随着国内市场国际化,世界经济一体化,企业的市场环境瞬息万变,要想构建卓越企业,就必须建立起快速应变能力和较强的防范风险能力。正是适应形势发展和管理的需要,变革成为企业管理人员的必修课。但变革的效果,往往不尽人意,甚至使企业走向衰亡。其原因有多方面,只注意变革,而忽视变革管理,则是其中一个重要的方面。因此,企业要想变革成功,就必须重视变革中的变革管理。     

企业信息化建设中应关注的问题

探讨了企业信息化过程应该达到的目标，信息化建设过程中出现的问题和与之对应的解决方法。     

信息化建设在科研性企业中的应用

结合采油工艺研究院信息化建设的具体情况，阐述了领导的重视是企业信息化建设成功之关键之观点，提出了信息化建设应分阶段、分步骤进行实施，并逐年取得成效的论点。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行     

浅议加油站库存信息化建设

库存信息化建设是企业管理现代化的标志，也是企业提高竞争力、实现企业对内外信息快速反应、适应市场竞争的先决条件。高效便捷的库存管理系统不仅可以减少企业存储费用，而且可以加快库存周转，盘活资金，增强企业获利的能力，因此在日常经营中愈来愈受到企业的重视。     

“营销信息化”大型有奖征文

随着我国成品油市场对外开放日期的迫近，尽快提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化”的号召，把信息化作为提升经营管理水平的有效手段，不断加快信息化建设，优化工作流程，加强经营管理，极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。     

下好信息化这盘棋

信息化对于国内企业而言毕竟是新生事物,多数企业在信息化建设过程中还是摸着石头过河,缺少必要的程序和章法,因此造成失败也在所难免。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

基于PDM的离散制造企业信息化

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境,信息化作为一种先进的技术手段,能 促使企业更加快速地响应客户的需求和市场的变化。建立企业产品数据管理(PDM)系统是离散制 造企业信息化的基础。以产品数据管理为基础,建设离散制造企业信息化,可进一步满足客户的个 性化需求,提高企业的核心竞争力。最后对江汉四机厂基于PDM的信息化系统做了介绍。