项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论 ,即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域 ,在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理 ,取得良好的社会效益和经济效益。     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

高校项目支出预算管理现状分析与审计思考

高校项目支出预算管理中存在对项目支出预算管理的认识不足、管理人员的预算管理理念滞后、对项目支出预算执行的管理不严、项目支出预算的内控制度有待完善等问题,造成问题的原因主要有财政预算资金结构与规范化管理尚须进一步完善,高校项目支出预算编制与学校年度发展计划脱节、高校项目支出预算申报的准确性和执行管理的规范性较差、内部审计对项目支出预算管理的促进作用有待加强等.这些问题已成为制约高校预算管理工作深入开展的主要障碍.为此,从内部审计的角度,提出增强高校管理层对项目支出预算管理的认识、健全高校项目支出预算管理的相关规章制度、营造有利于高校项目支出预算管理的政策氛围等完善高校项目支出预算管理的对策.     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系。     

现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域，在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，取得良好的社会效益和经济效益。     

项目管理组织形式选择研究

项目管理组织是为完成项目而建立的,一般会被称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目型公司等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目管理组织目前在我国叫作项目经理部。传统的项目管理工作的工作量很大,因此,项目管理组织专门履行管理职能,具体的工作由他人或其它组织承担。而有些项目如软件开发项目或某些科研项目因工作量不大,没有必要单独成立履行管理职能的组织,     

工程招标项目的管理方法与规律

起源于20世纪80年代的美国项目管理学是对项目管理普遍规律的系统总结。工程咨询领域招标项目管理属于典型的项目管理,它是项目管理学理论的具体实践。以美国项目管理知识领域为基本框架,结合招标项目业务特点,探寻招标项目管理规律,对于项目经理把握项目发展趋势,控制项目平稳运行,提高项目质量具有重要意义。本文将围绕项目管理学知识领域中的沟通、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源管理等七个方面,浅析工程招标项目管理的方法与规律。     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

怎样加强政府投资项目管理,如何发挥综合性工程咨询机构在政府投资项目管理中的作用,是我们需要认真研究解决的课题。下面,结合笔者长期的工作实践,试就此课题谈几点粗浅的认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。项目管理包括“项目综合管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理”九大知识范围。项目管理经过长期的实践检验,是一个十分科学且相当成功的管理方法。进入20世纪90年代以后,随着…     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

工程建设项目的界面管理

介绍了建设项目实施过程中界面管理的必要性和管理方法。对常见管理模式下的界面管理进行了详细论述，提出了自己的见解，探讨了信息技术在项目界面管理中的应用。     

网络管理研究中的问题、现状和若干研究方向

介绍了网络管理研究中的问题 ,叙述了网络管理体系结构、网络管理接口、网络管理业务和新一代网络管理等方面的研究现状 ,给出了若干研究方向: 网络管理的模型化方法和模型、网络管理质量和网络管理实验 .     

项目投资风险管理体系模型研究

首先分析了项目投资管理、风险管理和信息管理的作用、内容和程序,得出了三者的内在关系;其次提出包括风险管理战略、风险管理程序、风险管理组织、风险管理方法、风险管理制度和风险管理文化的项目投资风险管理体系,分析了其构成要素的功能及设置方案;最后依据构成要素间的逻辑关系构建了项目投资全面风险管理模型.     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

管理的三个逻辑起点

管理学自从诞生以来,其理论研究的逻辑起点至今仍然模糊.管理的逻辑起点,是为了解决管理问题而采取各项管理措施背后的动因.只有找到管理的逻辑起点,才能走出管理方法的丛林,走出过度管理的重管理误区,实现轻松管理.管理的逻辑起点是由管理的本质决定的.理解管理本质的前提是理清管理的内在逻辑.管理逻辑起点的最大误区是以人为本.企业成熟度不同,决定了管理具有不同需求层次.不同管理需求层次具有不同的逻辑起点,即提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点,提高组织效率是管理逻辑的第二个起点,提高个人效率是管理逻辑的第三个起点.企业可根据不同的管理层次,选择不同的管理逻辑起点,采取相应的管理方法,实现举重若轻的轻管理.     

加快高校教材信息化管理的若干思考

信息化管理是新时期高校教材管理的必然选择。目前高校教材信息化管理存在软硬件建设不够,教材信息化管理系统的设计开发与实际应用不符,教材管理人员的信息管理业务能力不强等问题。抓好教材管理信息化建设,提升教材信息化管理的系统性能,提高教材管理人员的信息素养与技术水平是增强高校教材信息化管理实效的重要举措。     

From risk management to uncertainty management： a significant change in project management

Recentlytherearepaperswhicharguethequestionofwhethertouse“riskmanagement”or“uncertaintymanagement”forprojectmanagement.In1997FriendandHickling[1]gavea“StrategicChoice”approachtoprojectuncertainty,whichseekstoaiddecisionmakingprocessesbyconceptualizi