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合理的机构设置是实现其职能的重要保证.钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分,销售部门有按品种设置业务科室的,有按区域设置业务科室的,各有优劣.建立以区域管理为主,辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。 相似文献
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宁惠强 《冶金标准化与质量》1997,(11)
1现状及市场经济发展要求目前,我国钢铁企业中的产品标准化工作在管理机构设置上大多是设在技术(科技)处(部)的技术科、情报(信息)科(室);人员设置上大多是专(兼)职产品标准化工作人员1~3人;日常工作主要是管理标准资料,宣贯新标准,制、修定标准等。大多数企业的产品标准化工作人员对企业进厂原材料的达标情况、生产过程中的质量检测情况、销售过程中的合同技术要求签订情况等还存在着管不了或管不好的问题。部分企业还存在着生产部门、原料准备部〔1、质检部门对产品标准化工作不够重视,从而影响产品质量的提高。个别企业… 相似文献
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紧密结合钢铁企业,分别就钢铁企业公司层、销售部门、直销公司如坷对产品进行定价提出见解和办法,指导企业综合考虑市场需求、成本费用和竞争状况等因素的变化,适时制定合理的销售价格。 相似文献
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国内钢铁企业与船舶制造企业之间,目前普遍的是钢铁产品连接的生产销售与用户使用的关系.双方的战略合作提出多年,进行了许多积极的探讨.但是如何把这种合作真正导向深层次,笔者在山东省船舶工业的行业管理部门调研时,有关同志谈了他们的看法:有眼光、有实力的钢铁企业应当审时度势,向我国的朝阳产业-船舶制造投资,建立钢铁业与造船业共赢的产权机制,实现真正的双赢. 相似文献
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钢铁智能制造贯穿基础自动化、过程控制、生产计划、管理与服务等诸多环节,具有信息深度感知、智慧优化决策和精准协调控制等特点.钢铁企业传统信息物理系统(cyber-physical systems,简称CPS)积累的海量数据的管理和利用以及新CPS的重构是钢铁企业智能制造的两个关键点.在调研国内文献和分析现存钢铁企业信息系... 相似文献
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对钢铁企业价格行为偏差的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在最近几年中(2002年至2005年),钢铁市场价格的波动频率以及涨跌幅度均高于其他工业品市场.这一方面缘于国家宏观调控下的供求关系的调整,另一方面则缘于钢铁产品生产企业、经销商(代理商)、终端用户所形成的商品供应链中的价格运行体系存在着种种的不足,如钢铁企业作为钢铁市场中的经济主体,理应在价格的控制、价格的走势中发挥主导作用,但是事实却与之相反,多数钢铁企业在价格的制定、执行及控制上处于相对被动与盲从状态,这说明钢铁企业在制定价格及在价格的执行与控制上存在着行为上的偏差.钢铁企业价格行为是指钢铁企业在价格的制定、执行、控制、价格信息发布等价格运作过程中所采取的各种决策方式及方法,以及对价格的管理措施及手段.价格行为受企业对价格在市场营销组合中的定位、企业价格决策所遵循的基本出发点等因素的支配.研究钢铁企业价格行为,重在调整钢铁企业的营销观念,纠正现有价格行为中的偏差,将钢铁生产企业的价格行为与企业经济效益的长期优化及持续发展相结合,促进钢铁行业及市场的稳定与良性运行. 相似文献
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鞍钢采用自主定制开发与商务套件开发相结合的方法构建钢铁企业的ERP系统,不仅是一项集成应用创新的成果,而且也标志着鞍钢完全掌握了这种集成技术。以此为背景,本文概要介绍了自主开发的ERP产销系统和在SAP商务套件上构建的鞍钢ERP财务管理系统,并着重介绍如何与定制开发的ERP产销系统集成,构建完整的钢铁企业ERP应用平台,包括:技术接口层与物流映射层的搭建及其实现的IT方法;销售、销售结算、生产、质量、储运子系统与财务系统的结合使用;以及ERP产销系统与SAP测试/并行运行环境的构建。 相似文献
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关于钢铁企业现行主要定价模式的优劣分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目前钢铁企业主要的定价模式有:销售总部定价、外埠公司区域性定价、钢铁企业之间协商定价、钢铁企业与大的用户及经销商之间的协商定价。各类型定价模式源自于各个钢铁企业的营销模式,基本上是营销模式决定了定价模式。本文是从营销的机理上来分析各种定价模式的优劣。1.销售总部定价模式的优劣分析多数钢铁企业执行的是销售总部定价模式。销售总部所发布的价格类型以出厂价为主,出厂价实质上 相似文献
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一年一度的钢铁工业信息及自动化推进中心年会是钢铁行业管理信息化与自动化领域内的重要活动之一。来自钢铁协会全体会员单位的信息与自动化专业的领导、工程技术人员、企业信息化工作职能管理部门与钢铁协会的领导、原冶金部的老部长、资深专家们,于2004年11月29~30日,齐聚首钢,总结本年度钢铁企业信息化与自动化的重大成绩,提出新一年的主要工作目标和任务, 相似文献
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我国住房公积金的管理和运作任务是由住房公积金管理中心承担的.根据<住房公积金管理条例>规定,住房公积金不是投资资金,只是暂存资金,是属于居民(职工)个人的.作为住房公积金的具体管理运作机构的管理中心不是一般意义上的经营机构,而是代替政府执行管理和协调职能,协调政府、职工个人、单位、银行、开发商等多方利益关系,替职工个人管理缴存住房公积金. 相似文献
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刘黎 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(2)
绩效管理是人力资源管理的核心之一,它对提升组织成员绩效、实现组织目标具有重要作用.公安业务部门作为公共服务部门,引入绩效管理非常必要,然而实践中的效果并不理想.文中根据公安业务部门之一车管部门案例浅显分析了绩效管理失效的原因,以此提出引入系统完善的绩效管理方法将有助于问题的解决. 相似文献