钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证．钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分，销售部门有按品种设置业务科室的，有按区域设置业务科室的，各有优劣．建立以区域管理为主，辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。     

抚顺钢厂亟待改进管理组织工作

抚顺钢厂在贯彻生产区域管理制时,初步调整了组织机构,改善了一揽子的管理形式。如过去厂部的工务科是代替着目前的生产科、技术科、安全技术科、总机械师、总动力师等五个单位的工作;车间包罗万象的管理股的工作包括目前的人事、劳动组织、计划、调度、核算、技术等若干职能工作。责任制中进行了改革,重新按专业设置了职能科室与车间职能组织,从而确定了目前较为合理的组织形式。但由于忽略了对职责分工与编制定员的研究,因而使管理组织工作的问题未能藉责任制的建立得到基本解决,职     

钢铁企业中的产品标准化工作方法浅谈

1现状及市场经济发展要求目前，我国钢铁企业中的产品标准化工作在管理机构设置上大多是设在技术（科技）处（部）的技术科、情报（信息）科（室）；人员设置上大多是专（兼）职产品标准化工作人员1～3人；日常工作主要是管理标准资料，宣贯新标准，制、修定标准等。大多数企业的产品标准化工作人员对企业进厂原材料的达标情况、生产过程中的质量检测情况、销售过程中的合同技术要求签订情况等还存在着管不了或管不好的问题。部分企业还存在着生产部门、原料准备部〔1、质检部门对产品标准化工作不够重视，从而影响产品质量的提高。个别企业…     

关于表彰2009年度废钢铁统计信息先进集体和先进个人的决定

<正>中国废钢铁应用协会文件中废钢协【2010】23号各会员单位、钢铁企业废钢统计部门、各有关单位:2009年全行业废钢铁统计信息管理部门和基层统计人员,克服了金融危机对钢铁企业的不利影响,坚持依法统计,及时收集上报统计信息,为政府机构宏观调控和企业经营决策提供了良好的信息服务。     

浅谈钢铁企业财务管理转型趋势

针对国内钢材需求增长缓慢、价格持续下行的严峻形势,认为钢铁企业应转变传统观念、促进管理转型;重点是财务管理部门与业务部门建立交流平台,服务、引导业务部门创造价值,用管控精细化倒逼降本增效,盘活存量资产、创新管理模式,加强资金管控、提升运营效益,为企业管理者提供经营决策支持。     

企业销售价格体系设计的几点思考

<正>一个完善的价格体系应包括对不同的经销商——如直供商、代理商、批发商、零售商制定不同价格政策,使每一个经销商都愿意经营本企业的产品。企业的销售方式主要有:直供、锁价(一单一议)、协议代理、加工配送及网络竞价销售模式。比如,钢铁企业品种钢全部实行锁价销售方式,其它钢材以直供销售为主。不同的销售方式所花费的成本都有着明显的差异,每一种销售渠道成本是由多个部分共同组成,减少了中间销售渠道环     

浅谈钢铁企业驻外销售分支机构的功效发挥

钢铁企业驻外销售分支机构具有了解市场一线的实际需求,反馈市场价格变化的即时信息,延伸企业服务、建立终端用户群体等职能。应从扩大知名度,培育美誉度,丰富销售渠道;把握市场脉搏,创新销售模式;培育忠实用户群体和营造市场机会;加强行业自律,稳定市场价格等方面采取措施,充分发挥驻外销售分支机构的职能。     

钢铁企业如何制定产品的销售价格

紧密结合钢铁企业,分别就钢铁企业公司层、销售部门、直销公司如坷对产品进行定价提出见解和办法,指导企业综合考虑市场需求、成本费用和竞争状况等因素的变化,适时制定合理的销售价格。     

建立钢铁业与造船业共赢机制--来自山东船舶行业管理部门的建设

国内钢铁企业与船舶制造企业之间,目前普遍的是钢铁产品连接的生产销售与用户使用的关系.双方的战略合作提出多年,进行了许多积极的探讨.但是如何把这种合作真正导向深层次,笔者在山东省船舶工业的行业管理部门调研时,有关同志谈了他们的看法:有眼光、有实力的钢铁企业应当审时度势,向我国的朝阳产业-船舶制造投资,建立钢铁业与造船业共赢的产权机制,实现真正的双赢.     

基于大数据的钢铁智能制造体系架构

钢铁智能制造贯穿基础自动化、过程控制、生产计划、管理与服务等诸多环节,具有信息深度感知、智慧优化决策和精准协调控制等特点.钢铁企业传统信息物理系统(cyber-physical systems,简称CPS)积累的海量数据的管理和利用以及新CPS的重构是钢铁企业智能制造的两个关键点.在调研国内文献和分析现存钢铁企业信息系...     

企业管理的新概念(两则)

精减机构新概念──减少层次我们精简机构往往注重庆少部门的数量，即减少管理幅度。有时为了减少管理幅度，不错把“处”变为“部”，“部”下再设“处”。由于增加了管理层次，不仅机构臃肿的问题没有解决，反而影响了信息传递的准确性和软率。设置管理幅度的大小，不仅要考虑领导者的管理能力，而且要考虑信息传送方式。步入信息社会之后，许多优秀的企业把精简机构、提高效率的主要目标，定在减少管理层次上。即把“金字塔”式的管理机构改造为“扁平式”的管理机构。据报载，国外有企业决策机关直接指挥几百个下属部门。这主要不是因为…     

工业和信息化部关于进一步加强原材料工业管理工作的指导意见(节选)

(工信部原(2009)294号)工业和信息化部《关于进一步加强原材料工业管理工作的指导意见》(工信部(2009)294号)中明确把稀土行业列入七大影响国民经济的重要基础产业之一,具体内容摘录如下:二、明确原材料工业管理范围和主要职责。原材料工业包括石化、化工、钢铁、有色、建材、黄金、稀土等七大行业。管理职能主要包括具有行业全局性和行业特殊性的工作,如原材料产业政策、资源开发、投资建设、生产运行、进出口调节、节能减排、科技进步、安全生产、履行《禁止化学武器公约》等方面的管理。上述行业管理职能,主要由各级政府工业主管部门履行。     

对钢铁企业价格行为偏差的分析

在最近几年中(2002年至2005年),钢铁市场价格的波动频率以及涨跌幅度均高于其他工业品市场.这一方面缘于国家宏观调控下的供求关系的调整,另一方面则缘于钢铁产品生产企业、经销商(代理商)、终端用户所形成的商品供应链中的价格运行体系存在着种种的不足,如钢铁企业作为钢铁市场中的经济主体,理应在价格的控制、价格的走势中发挥主导作用,但是事实却与之相反,多数钢铁企业在价格的制定、执行及控制上处于相对被动与盲从状态,这说明钢铁企业在制定价格及在价格的执行与控制上存在着行为上的偏差.钢铁企业价格行为是指钢铁企业在价格的制定、执行、控制、价格信息发布等价格运作过程中所采取的各种决策方式及方法,以及对价格的管理措施及手段.价格行为受企业对价格在市场营销组合中的定位、企业价格决策所遵循的基本出发点等因素的支配.研究钢铁企业价格行为,重在调整钢铁企业的营销观念,纠正现有价格行为中的偏差,将钢铁生产企业的价格行为与企业经济效益的长期优化及持续发展相结合,促进钢铁行业及市场的稳定与良性运行.     

鞍钢ERP产销系统与商务套件的结合使用

鞍钢采用自主定制开发与商务套件开发相结合的方法构建钢铁企业的ERP系统,不仅是一项集成应用创新的成果,而且也标志着鞍钢完全掌握了这种集成技术。以此为背景,本文概要介绍了自主开发的ERP产销系统和在SAP商务套件上构建的鞍钢ERP财务管理系统,并着重介绍如何与定制开发的ERP产销系统集成,构建完整的钢铁企业ERP应用平台,包括：技术接口层与物流映射层的搭建及其实现的IT方法;销售、销售结算、生产、质量、储运子系统与财务系统的结合使用;以及ERP产销系统与SAP测试/并行运行环境的构建。     

关于钢铁企业现行主要定价模式的优劣分析

目前钢铁企业主要的定价模式有:销售总部定价、外埠公司区域性定价、钢铁企业之间协商定价、钢铁企业与大的用户及经销商之间的协商定价。各类型定价模式源自于各个钢铁企业的营销模式,基本上是营销模式决定了定价模式。本文是从营销的机理上来分析各种定价模式的优劣。1.销售总部定价模式的优劣分析多数钢铁企业执行的是销售总部定价模式。销售总部所发布的价格类型以出厂价为主,出厂价实质上     

基于Delphi的实验室设备通讯实现

目前实验室信息管理系统(LIMS)被逐步引进到钢铁企业中,用于强化实验室的信息管理。但分析设备不具备数据上传功能,一般由用户自主开发。本文主要介绍了目前实验室分析设备常用的通讯接口类型以及设置方法,如何运用SQL、Delphi开发工具,实现接口数据的采集和上传公司网络。     

动力厂简介

<正>柳钢动力厂成立于1984年5月11日,是柳钢下属二级单位,办公地点位于柳钢金融综合楼内。该厂现有正式职工648人(其中管理和专业技术人员85人,工人563人),劳务派谴工67人,主要担负柳钢生产所需水、电、风、气、汽等动力能源的生产、供应、调配和电话通讯管理以及柳钢民用煤气和柳州市部分民用煤气的生产、输送。设置有3个职能科室(生产技术科、机动科、综合科)、6个车间(热电车间、供电车间、燃气车间、水气车间、电讯车间、检     

钢铁工业信息及自动化推进中心2004年年会在京召开

一年一度的钢铁工业信息及自动化推进中心年会是钢铁行业管理信息化与自动化领域内的重要活动之一。来自钢铁协会全体会员单位的信息与自动化专业的领导、工程技术人员、企业信息化工作职能管理部门与钢铁协会的领导、原冶金部的老部长、资深专家们，于2004年11月29～30日，齐聚首钢，总结本年度钢铁企业信息化与自动化的重大成绩，提出新一年的主要工作目标和任务，     

浅谈住房公积金会计核算模式

我国住房公积金的管理和运作任务是由住房公积金管理中心承担的.根据<住房公积金管理条例>规定,住房公积金不是投资资金,只是暂存资金,是属于居民(职工)个人的.作为住房公积金的具体管理运作机构的管理中心不是一般意义上的经营机构,而是代替政府执行管理和协调职能,协调政府、职工个人、单位、银行、开发商等多方利益关系,替职工个人管理缴存住房公积金.     

公交业务部门绩效管理初探

绩效管理是人力资源管理的核心之一,它对提升组织成员绩效、实现组织目标具有重要作用.公安业务部门作为公共服务部门,引入绩效管理非常必要,然而实践中的效果并不理想.文中根据公安业务部门之一车管部门案例浅显分析了绩效管理失效的原因,以此提出引入系统完善的绩效管理方法将有助于问题的解决.