供应商管理库存的供应链管理绩效模型

使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.     

基于制造延迟的VMI模型的仿真研究

在供应链延迟策略和供应商管理库存(VMI)策略研究的基础上,首先建立了供应链延迟策略下的仿真模型,然后再引入供应商管理库存策略,通过计算机仿真,探讨了供应商管理库存策略实施前后供应链绩效的变化情况.研究结果表明,与单纯的延迟策略相比,延迟与供应商库存相结合的策略能明显改善供应链的绩效.     

浅谈供应链管理中的供应商管理

供应链管理作为新兴的管理模式,在企业中得到广泛应用,而供应商管理对整个供应链管理起着至关重要的作用。本文在对目前企业和供应商之间的现状进行分析的基础上,对供应商管理选择以及实现企业与供应商互惠双赢等问题提出了探讨。     

基于神经网络专家系统的供应商竞争力分析

供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲学与方法。在供应链中,合理地分析供应商的竞争力是优化选择具有敏捷性和相容性合作伙伴的关键。本文提出了供应商竞争力的分析指标体系,构建了一个基于人工智能神经网络的专家系统,较好地解决了对供应商竞争力进行分析评估的问题。     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

考虑损失规避与促销行为的VMI供应链协调契约模型

针对供应商管理库存(VMI)模式下考虑损失规避型供应商与零售商促销行为的二级供应链协调问题,分别分析了分散VMI供应链情形下损失规避型供应商与零售商的最优策略和集中VMI供应链情形下供应链的最优策略,并构建了批发价格-促销成本分担契约下的VMI供应链协调契约模型,并且证明了该供应链协调契约模型的有效性。通过博弈分析得到的结论是:零售商的促销努力水平的提高能够促使损失规避型供应商增加其产品生产量,而损失规避型供应商的产品生产量的增加会促使零售商提高其促销努力水平以便保持市场竞争优势;批发价格契约不能协调此二级VMI供应链;一定条件下批发价格-促销成本分担契约能够协调此二级VMI供应链。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略

本文针对汽车行业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中暴露出的问题,总结出项目采购管理其实质即为对供应商战略管理的理念,从而提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型。该模型包括四个路径:"构造供应商库,选择和评价供应商,供应商参与项目开发,定义目标供应商平台",并体现如何应用该模型以提高一体化供应链的竞争性。     

一种多阶段供应商选择的混合整数规划模型

在建立供应链合作伙伴关系中,供应商的选择是供应链管理的一项重要内容.在现有文献的基础上对供应商的选择模型进行了改进,建立了集成单阶段与多阶段供应商选择的混合整数规划模型:既可以选择单阶段供应商,也可选择多阶段供应商即供应商的供应商的供应商等等.在模型中考虑了每个潜在供应商的能力约束,以供应商在产品价格、质量、配送水平等三个方面引起总的客户不满意度最小化作为选优的依据.     

电子商务对供应链管理的影响

基于电子商务的企业供应链管理是现代企业一种管理战略，以人工作业为特点的传统供应链管理模式已无法适应目前激烈的市场竞争的需求。本文首先介绍电子商务环境下供应链管理的特点，在电子商务环境下，通过因特网平台把制造商、供应商、分销商和消费者连接在一起。其次从改变了传统的供应和采购模式、营销渠道的创新和供应链资源的优化整合三方面阐述电子商务对供应链管理的影响，最后简述电子商务支持供应链管理的主要途径。现代企业的发展离不开现代信息技术的支撑，而以现代供应链为核心的电子采购是其重要内涵。面对日趋激烈市场竞争，对于企业而言，建立电子商务化的供应链已迫在眉睫。     

现代供应链背景下的供应链分类分级研究

该文在电网企业物资和供应商管理需求的指导下,将供应商分类分级模型与实际电网企业供应商管理工作相结合,进行了现代供应链背景下的供应商分类分级模型的研究,旨在提升供应商管理的效率。主要任务为针对供应商分类分级的评价指标、模型以及算法进行探索。因此,该文以现代供应链背景下的供应链分类分级研究作为研究对象,先分析了供应商评价体系构建的相关内容,即分析了电网企业物资分类和供应商评价指标库。又详细解析了供应商评价模型指标权重研究,并将供应商评优划分为供应商分类分级评优、突出贡献评优及供应商专项评优3个方面进行说明。供应商分类分级评优主要是从物资分类（战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和普通物资）、供应商分级及分类分级评优3个方面制定相应的评优规则。希望通过该研究协助供应商管理决策的制定,并持续提升电网企业供应商管理的整体水平。     

资金约束下基于零售商竞争的融资模式对比研究

以单供应商与多个零售商的供应链为研究背景,供应商是供应链上的核心企业,而零售商面临着资金约束,与供应商签订收益共享契约。供应商为中小企业提供两种融资方式：保兑仓融资和延迟支付融资。本文研究两种融资对供应链绩效以及供应链各方的影响,构建单供应商和多零售商的Stackelberg博弈模型,发现保兑仓融资模式能增加零售商的订货量,这两种融资模式在分散型供应链下,供应商都可以设置合适的收益分配系数和批发价格实现在集中型供应链下的协调,并能够保证供应商利润最大化。     

偏向买方的E化供应链的协调与激励

采用剩货退回合约，以偏向买方的E—SC为研究对象，对E化供应链的协调与激励进行了研究，并得到以下结论：在偏向买方的E化供应链中，供应商对剩余产品提供一定的退款率，可以使供应链得到协调，分销商(买方)总是有动机参与E化供应链，而供应商的参与动机取决于佣金率与协调机制。如果电子商务服务者收取的佣金率低于一定值，供应商(卖方)不需额外激励也会参与E化供应链；但如果佣金率高于一定值，即使分销商提供可能的最大补贴仍不足激励供应商参与E化供应链，E化供应链会因缺乏参与者而解散；当佣金率介于以上两者之间时，如果分销商(买方)从自己的获利中向供应商支付一定的补贴，仍可使整个供应链得到协调。本文的研究为E化供应链的协调与激励提供了一套具体的、可操作的、基于剩货退回合约的协调与激励方案，另外还从一个侧面反映了一些E化供应链失败的原因。     

供应链合作伙伴的选择和评价

供应商的选择和评价是供应链管理的重要内容,也是供应链管理成功的关键因素之一。本文针对供应商合作伙伴的选择和评价,提出了供应商评价的四层面指标模型和供应商分步选择过程。另外,应用改进的加权平均法评价指标模型中的“产品”指标,应用AHP方法量化定性指标。所提出的方法和手段在实际应用中得到了验证,取得了满意的效果。     

浅谈供应商质量控制策略

在跨国界跨地域的"主—供"协作模式下,对供应商的管理能力已成为民机行业的重要内容。供应商质量控制是供应商管理的关键内容,更是其重要工序。航空行业的供应商存在涉及较多工艺环节、实际工作量较大、周期较长甚至对供应链依存度较高等独特性质,一旦供应商质量管理出现异常,很有可能会直接影响到整个机型的质量控制和实际交付进度。该文在分析供应商质量管理体系构成的基础上针对性地提出了供应链视野下的供应商质量管理控制相关措施,旨在为提升我国航空企业供应商的质量管控水平带来更多的思考。     

基于价值链的汽车产业供应链协同管理分析

汽车产业供应链协同管理的关键是鉴别供应链的低效及其原因.通过对汽车产业供应链现状的分析,提出了由敏捷性和速度驱动的汽车产业供应链协同管理的价值链模型,并以上海某汽车制造企业为核心的汽车行业供应链为例证明了基于价值链的供应链协同管理在实践中给供应商、制造商以及供应链整体带来的收益和竞争优势,从而说明汽车产业基于价值链的供应链协同管理是一种有效的管理模式.     

基于供应链的供应商管理库存(VMI)模式研究

面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存(VMI)无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的"力量对比"将在很大程度上影响到供应商管理库存(VMI)的"程度"的前提下,提出了基于供应链的VMI实施的具体形式及把握关键。     

关于模糊综合评价方法下的供应链合作伙伴选择

在供应链管理环境下,供应商选择是供应链管理中的一个重要环节,供应商选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,文章综合层次分析法（AHP）和模糊选择,提出了基于层次分析的供应链合作伙伴的模糊选择方法。这种方法通过AHP方法确定各目标权重,用模糊综合评价方法进行评判,既体现决策者的主观意向,又反映了客观的信息,为确定供应链合作伙伴提供了一种综合评价方法。最后给出了一个数值例子来例证该方法的实际应用。     

第三方平台供应链金融环境下双渠道供应链协调机制对比研究

当前传统渠道与在线渠道并行已经成为供应链的普遍模式,电子商务平台企业积极发展小微贷款体系,本研究聚焦这种第三方平台供应链金融情况下双渠道供应链的协调机制。通过对比供应商主导和零售商主导两种不同供应链的决策过程和利润情况,我们发现在供应商主导型供应链中,供应商的利润较高;零售商主导供应链中,零售商的利润较高;说明供应链成员能够利用其主导权谋取更高的利润水平。而零售商主导型供应链中,供应商的产量更大,零售商使用主导权时激励供应商提高了产量。但零售商主导型供应链的整体利润水平低于供应商主导型供应链,这主要是零售商在激励供应商提高产量的同时也给整个供应链带来了产能过剩的风险。本研究结果和相应的数值计算程序可以为相关企业寻找供应链金融优化决策提供支持。