基于战略的财务报表分析

结合企业所处的发展阶段,提出基于战略的财务报表分析的基本思路。基于行业生命周期和企业发展阶段的战略财务报表分析,能站在报表之外看报表,对于判断企业走势,预测未来财务状况有着重要的作用和意义。     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

企业总体财务战略研究

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...     

企业发展战略的思考

本文拟就我们杭州联合肉类集团公司在历史的发展中，结合企业经营实际，从理念上和运作上的一点实践体会来认识企业发展战略的重要性。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

加快包装企业技术创新的步伐我国市场经济运行机制的制定,实际上已经创造了一种“不创新就死亡”的环境,创新已经成为企业的生命力所在。只有不断增强企业的创新能力,才能使企业充满生机和活力。包装企业要提高整体素质和经济效益,增强市场竞争能力,就必须依靠技术进...     

南通市某物流集团发展战略分析

在金融危机对经济的冲击下,物流行业也受到较大影响。作为南通市物流行业的领军企业,该物流集团如何面对困境,拓展市场,本文运用SWOT分析法,对该物流集团的发展战略进行了分析。     

当前形势下中国中小企业财务战略管理浅析

近几年国际政治经济形势波谲云诡,尤其是美国金融危机及其后的世界经济更是变幻莫测,受影响最大的就是中小企业,怎样在如此复杂的形势中立于不败之地,必须首先在战略上进行部署,特别是财务战略,直接关系到中小企业的生死存亡,因此,本文在环境分析的基础上对中国中小企业的财务战略制定提出一点建议。     

企业标准化战略的构建与创新思路

企业标准化战略不是孤立的。它直接由企业的技术战略和知识产权战略决定，最终由企业的经营发展战略决定。在市场经济条件下，标准的设定过程涉及标准开发组织．标准知识产权处理组织．标准推广组织，企业．政府等五个角色。     

企业能力与发展战略

企业能力是指企业在发展过程中实现欲达目标的必备素质和潜能。它分为三个层次：１核心能力，指企业具有优势特性的，难以被竞争对手取代的能力。２辅助能力，指企业用以与竞争对手相抗衡，对核心能力起保护、辅助作用的能力。３潜在能力，指由核心能力和辅助能力延...     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

民营上市公司的财务战略——着重对资产负债表项的分析

文章以118家民营上市公司的资产负债表为切入点，运用均值分析、皮尔逊相关分析、典型相关分析等统计方法，分析了民营上市公司的财务战略，并与国外的研究作对比，从信用策略、资本结构和投资策略三个方面探讨其中存在的问题。     

企业财务战略管理研究

管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程,是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。     

浅谈包装企业战略业绩评价体系的构建

随着经济的全球化和市场全球化,国外先进的技术装备和大量的国际资金将进入中国。包装也作为竞争性行业,中国政府已确定国有资本将逐步退出,这将为国内外的资本带来更多的投资机会,同时,也将给现有包装企业带来全方位的冲击。包装企业如何应对来自国内外市场全方位的挑战,强化企业管理和加快技术创新是根本出路,业绩评价作为联结企业目标和员工报酬的中间环节,直接影响企业内部各部门和员工的行为,在企业科学管理体系和技术创新体系的构建中起到关键的作用。     

韩国大企业的发展战略及其启示

韩国大企业的发展战略及其启示国家经贸委经济政策协调司赵晓企业是市场经济的主体，当企业竞争发展到一定程度时，各行业的竞争也会变得越来越激烈，通过获得规模经济来求得生存与发展就成为企业发展的必然选择。随之，大企业也就成为现代社会的主流和突出现象，成为一个...     

电力通信发展问题及技术战略分析

文中首先分析了我国电力通信发展中存在的问题,提出了发展的技术措施和对发展战略进行了探讨,并在最后指出做好电力通信市场开拓的策略布署。     

关于企业实施超前标准化战略的思考

标准化工作如何贯彻“两个转变”的指导方针,在经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中,标准化应以何处为突破点?在技术进步方面,标准化工作应从何处着手来贯彻我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标?本文从企业实施技术创新战略并同时实施超前标准化战略来促进企业标准化工作这一个分支面进行了一些思考。 一、超前标准化及企业实施超前标准化战略的基本概念     

电力工程企业的经营战略创新策略分析

目前,面对我国日益开放的经济发展,我国电力工程企业面临着非常激烈的市场竞争。电力工程企业想要在市场竞争中保留一席之地,就必须加强电力工程企业的经营战略的创新。本文主要对电力工程企业的的经营战略创新进行了简要的分析。