浅析工程管理施工中的成本控制

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也日趋激烈。在这种形势下,如何节约成本实现企业经济利益的最大化,就成为了建筑施工企业努力的目标。目前,我国的很多建筑施工企业对施工中的成本控制都不是很重视,并没有把成本控制工作当作企业管理的重点来抓。使得企业的施工成本高居不下,严重影响了企业净利润的增长,使得企业在"高手如云"的市场竞争中处于下风。由此可见,充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有重要的意义,企业必须采取措施来实现有效的成本控制,唯有此才可能在建筑市场立于不败之地。本文论述了工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意义,分析了成本控制中存在的问题,指并出了工程管理施工中成本控制的有效途径。     

从三方面着手搞好工程管理谈对工程事故原因的分析

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义.     

工程成本的动态控制

将项目"实际成本-工期"曲线与计划成本模型进行比较,判断目前的成本状态,以目前的价格水平、近期的工作效率、实施方案为依据,对不同方案后期的结果状态和发展趋势进行预测,分析项目成本-工期的动态变化.再根据控制目标,确定实施方案.该方法较好地实现了项目成本的动态控制,推进了成本控制的PDCA循环的水平.     

降低工程成本的途径探讨

针对我国企业成本控制现状,从施工前期成本控制、施工过程中成本控制和完工后成本控制三方面,提出了工程成本控制的具体措施,以提高企业竞争力,迎接经济全球化的挑战。     

工程成本控制的重要性

分析了成本控制的重要性,从成本预测、成本计划及控制两方面探讨了成本控制的方法,并提出了成本的事前、事中、事后分析制度,指出要以发展的观念去研究成本管理方式,以更好地对工程成本进行控制。     

工程项目管理成本控制措施

工程项目管理成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产业的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。本文阐述了房地产开发的成本控制的原则、控制方法以及薄弱环节的成本控制的要点。     

浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。     

工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制

随着我国经济的不断发展,城市化进程的加快,城市的建设工程量不断增加,随之便产生了越来越多的问题,如果这些问题得不到有效解决,将损害多方的利益。本文就针对工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理和控制问题展开研究,总结当前企业工程成本管理和控制中存在的问题,并根据这些问题提出"加强控制,合理报价,科学方案,管控风险"的解决措施,为工程成本的管理和控制问题提出策略支持,提高工程量清单模式下的施工企业工程成本的管理与控制的能力。     

市政道路工程成本控制研究

本文论述了市政道路工程成本控制面临的主要问题,市政道路工程成本控制的原则,以及市政道路工程成本控制的有效策略。     

园林绿化工程中的成本控制探讨

本文研究园林绿化工程中成本控制措施。研究过程中,从工程施工成本控制原则切入,以某园林绿化工程为研究对象,结合成本控制中目标管理、成本最低化、全过程控制的原则,提出工程项目成本控制措施,为园林绿化工程成本控制工作开展提供有益借鉴。     

工程招投标阶段的造价控制管理研究

结合工程造价控制的重要性,提出了工程招投标阶段的造价控制策略,阐述了有效控制工程造价可采取的措施,以更好地控制工程造价,实现预期目的,提高投资效益。     

建筑工程造价失控的原因与控制措施

建筑工程造价方面出现失控情况,不仅制约着行业发展,而且扰乱了经济发展现状,建筑行业未来发展也会有所制约。必须重视建筑工程中对于造价失控现状分析,能够采用控制措施加以调控,加强建筑行业造价方面控制,以带动建筑工程行业发展。     

公路施工企业成本控制的探讨

该文首先对公路施工企业成本控制的原则和方法进行了说明,然后对目前公路施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,最后从工程项目投标、工程施工预算和施工过程3个方面对成本控制进行了重点分析。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

分析强化工程建设控制成本的方法

综合考虑工程建设项目的质量,工期,成本以及目标效益,是对整个工程建设过程中,对各种消耗控制的进行。通过科学合理地控制工程建设的成本,尽最大的可能使工程建设的成本降低。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

论对项目工程造价的有效控制

本文主要讨论了建筑工程项目造价存在的问题,并提出了各个阶段造价控制的方法,希望对以后项目工程造价控制有所帮助。     

探讨路桥建设工程中施工阶段造价的控制及管理

高速公路项目规模大、周期长,施工过程造价控制成为了影响工程经济效益的关键所在。笔者通过分析施工阶段工程造价的重要性,提出了做好造价控制的关键所在,并对施工过程造价管理进行了探讨。     

阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。