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《Planning》2019,(4)
本文基于对建筑装饰装修工程项目进度管理的研究,首先,阐述建筑装饰装修工程项目进度管理基本内容。然后分析建筑装饰装修工程项目进度管理。其具有重要作用——保证工程按期交付、保证施工质量。最后,为实现建筑装饰装修工程项目进度管理,保证进度管理工作顺利展开,给出加强前期准备工作、构建进度管理团队等有效措施。 相似文献
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浅谈工程项目进度控制 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目进度控制是工程项目管理的三大目标之一,是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文在分析工程项目进度影响因素的基础上,提出了工程项目进度控制的措施,以促使工程项目进度的有效控制。 相似文献
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海洋石油工程建设项目采购金额高、周期长、供应商分布广,并且很多需要定制化生产,材料和设备采购对工程项目主体进展影响大。项目采购进度对于海洋石油工程建设项目管理来说至关重要。探讨了海洋石油工程建设项目采购的特点、采购进度管理的策略,并从关键合同文本约束、计划编制和报告、驻厂监造、理念转变等方面对项目采购进度管理监控措施提出建议。 相似文献
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进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。 相似文献
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基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。 相似文献
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工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。 相似文献
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航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。 相似文献