浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

浅谈热电企业物资管理及采购成本控制

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作、控制物资采购成本,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,利用合理的采购方式,提高物资采购决策的科学性最终达到资源的合理配置。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

浅谈企业集约化管理系统在物资采购管理中的应用

企业物资采购集约化管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本,以及获取直接经济利益等,具有重要的意义。文章对此系统进行了介绍,可供有关企业借鉴。     

现代施工企业物资管理存在的问题及对策

针对当前施工企业物资管理存在的若干问题,如行为不规范、材料流失严重且浪费大、价格比较乱和管理水平低进行了分析,找出产生上述问题的原因,并提出了相应的改进措施做到“三管”。推行格式化管理模式,努力提高物资管理工作的整体水平,以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障,服务及助手作用。     

加强物资采购管理 促进企业集约经营

江西万年青水泥股份有限公司是国家 51 2家重点联系企业、江西省 1 1家上市公司之一 ,拥有两条湿法和两条日产 2 0 0 0吨干法生产线 ,年产水泥近 2 0 0万吨 ,总资产达 7 5亿元 ,主要产品品种有ＰＣ42 5Ｒ、ＰＣ52 5Ｒ、ＰＣ42 5等普通硅酸盐水泥。由于水泥产品具有无差异性、行业障碍小等特点 ,行业竞争较为激烈。随着买方市场的形成 ,市场竞争焦点集中在同质比价方面 ,在激烈的市场竞争条件下 ,企业求得生存和发展尤为艰辛。近四年来 ,公司通过深入学习邯钢经验 ,结合自身特点 ,大胆探索深化国有企业改革新路子 ,在降低生产成本方面下苦功…     

如何加强基建施工企业的物资招标采购

从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性，介绍了采购管理应遵循的原则，论述了招标采购工作中的几个要点，以降低采购成本。     

中小建筑施工企业制度建设及内控管理

分析了我国中小建筑施工企业利润微薄、家族式管理、面临激烈竞争的现状,提出了中小建筑企业改变现状必须从制度管理入手,提出制度建设应运用现代化企业制度建设理论.并结合建筑企业生产特点、建筑行业法规及管理规定,进一步阐述了中小建筑企业尤其应加强质量内控制度建设与实施.     

著名法学家周旺生谈——现代企业内控制度建设

春秋时代,商鞅依仗变法,促秦国奋起于诸侯最终一统天下,完成社会形态由奴隶制向封建制的转型;被民间传奇勾勒成“布衣天子”的明太祖朱元璋,通过创立并推行《大明律》,在历史长河中也留下了一段不朽的盛世传奇。如今,蓄势在世界崛起的中华民族,经济的高速增长也对依法治国提出了前所未有的渴求。 立法在一定程度上被执政者视为“尚方宝剑”。为何人类社会的法制需求,总是与经济增长齐头并进？在日益担纲社会经济生活主角的企业,其对制度的诉求是否也与企业经济地位的上升与日俱进？[编者按]     

中国电建设备物资集中采购管理系统介绍

1 中国电建简介中国电力建设集团有限公司(简称:中国电建)是经国务院批准,于2011年年底在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司,注册资本金300亿元,员工20万人.     

施工企业物资采购平台的研究

本文对国内外施工企业利用信息技术进行物资采购的现状进行了总结,在此基础上提出在施工企业信息化水平基础上建设物资采购平台,对平台的功能、以及与施工企业ERP的集成进行了探讨,为施工企业利用信息技术降低采购成本,增强竞争力提供支持。     

基于内部控制的建筑企业财务管理研究

首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

施工企业内部审计管理探讨

施工企业以粗放型管理为特点,随着企业规模的不断扩大,企业运作中的风险也逐步显现,这对施工企业的内部审计管理带来了新的课题。通过几年来内部审计管理的实践和探索,对如何解决施工企业内部审计管理中的问题提出建议和措施。     

宏观调控下建筑施工企业经营模式改革实证研究

从建筑施工企业经营模式改革顺应国家宏观经济调控政策的角度,对国家宏观调控政策实施两年以来,建筑施工企业的经营模式改革进行了实证研究。采用以企业资质等级分层随机抽样的方法,调查了建筑施工企业经营模式发展的现状。在数据处理的基础上,通过模型分析,研究总结了现阶段企业经营模式发展的实际需求和影响因素,并提出了相应的改革发展条件。     

谈加强企业内部审计

本文从内部审计的作用入手,分析了目前企业内部审计的现状及存在的一些问题,对如何加强我国企业内部审计提出了自己的一些看法。