关于开展企业职工计算机培训的几点思考

二十一世纪是知识经济的时代，知识经济投入的是知识和信息，它是以计算机和网络为技术手段的，是一种可持续发展的经济。随着知识经济的到来。信息已成为企业的一种重要资源，企业之间的竞争表现为对信息占有量的竞争，而企业对信息的掌握程度取决于是否拥有一支能熟练掌握计算机和网络知识的队伍。所以企业间的竞争归根到底是职工素质的竞争。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

战略供应链理论与中国钢铁业发展

工业经济时代的竞争是产品质量和生产成本的竞争,规模化大生产和完善的产品质量控制体系是有效方式,而现在这样的大型企业已难以取得市场上的持续竞争优势.进入到知识经济时代,一个企业仅靠自身资源已不可能有效地参与市场竞争,它必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的采购、生产和销售活动.可以说,知识经济时代的竞争已经超越了企业自身的层面,上升到以代表企业为核心的供应链之间的竞争①.     

加快实施知识管理，促进传统有色金属企业向学习型组织转化

在知识经济时代,知识更新加快,技术创新不断。要想跟上时代的节奏,个人需要终身学习,企业需要转化成为学习型组织,国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为,使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态,最终成为学习型社会。对于一个有色金属企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。有色金属企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快的学习能力。在有色金属企业中实施知识管理,可以有效促进企业的学习行为,提高学习效…     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

创新教育初探

知识经济是指直接建立在知识与信息的生产、扩散和使用的基础之上的经济。在知识经济时代，知识将成为最重要的经济因素和生产要素。知识经济时代的特征是以创新为灵魂，以智力资源和信息资源为依托，这必将引起社会生活和经济生活，尤其是人才观念和教育观念的深刻变革。因此，在知识经济时代，综合国力的竞争，实质上是知识创新和技术创新的竞争，归根到底是创新教育和创新人才的竞争。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

知识经济时代人力资源的开发——对上海院人力资源开发的研究

知识经济时代对人力资源开发提出新的要求。本文以如何应对知识经济对人力资源开发提出的新挑战为出发点，借鉴上海院的实例，分析研究知识经济时代人力资源的开发。希望通过这项分析研究。对上海院在未来知识竞争中以较清晰的人力资源开发的价值流引导人才资源开发，为实现企业发展战略提供高层次的人才资源保障。     

浅析知识型企业的人力资源会计

知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式，也是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托，以知识创新为导向，知识创新者成为主体，强调通过知识创新来获得生存和发展，企业治理结构将要发生深刻变化，传统的企业管理模式、生产方式、人力资源管理方式因此受到了挑战。     

浅谈语文教学中创造性思维的培养

当今世界是一个知识经济的时代，也是一个竞争的时代，其竞争的实质是人才竞争。为适应世界新技术革命的挑战，学校所培养的人才不仅要有渊博的知识，更要有发达的智力，特别是要有较高的创造性思维。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

建设高绩效多功能型经营工作团队的实践与思考

结合企业实际和工作实践，对知识经济时代高新技术企业高绩效多功能型经营工作团队的建设。成员的能力及角色，团队的目标，团队成员之间的信任与沟通，以及企业对经营工作团队的激励等等问题，进行了探索。     

论高等教育创新中的管理创新

随着人类社会向21世纪迈进，世界将进入知识经济时代。面对知识经济的挑战，各国都在积极制定自己的发展战略，力争在新的世纪里使本国处于竞争的有利地位。     

强化青年职工的素质培训培养跨世纪的管理和技术人才

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。特别是在迈向21世纪的进程中，随着我国经济体制和经济增长方式两个根本转变的实现，企业的经营决策水平和技术含量高低将决定着企业成败和兴衰，而人才竞争的焦点也必然地集中于管理人才和技术人才两方面。根据攀钢现状和未来发展目标的要求，攀钢必须要具备一支思想政治素质好、理论知识水平高、技术业务能力强、结构合理、专业配套的管理干部和技术工人队伍。     

加速我国硬质合金工业的知识型转变

继农业经济、工业经济之后，人类社会正以不可逆转的步伐进入技术和知识密集的知识经济时代。对此，我国的工业企业要作重大调整，以顺应历史的发展，适应知识经济时代的要求。我国硬质合金行业更应迅速调整自己的结构，理顺各种管理体系，加快软、硬件的完善，造就一批高素质的符合知识经济时代要求的人才，从而为我国硬质合金工业在下世纪的稳定发展和壮大奠定可靠的基础。     

钢铁企业竞争情报工作的开展

当前形势下，钢铁企业竞争情报工作有其复杂性与艰巨性，它不仅需要企业情报工作人员具有复合型知识结构，而且要有对情报收集和分析才能，更需要对企业内部环境、发展战略和市场策略的深刻理解，还要具备较好的人际交往技能和组织协调能力，同时还要做好反竞争情报工作。     

开发创造力 为企业生产经营服务

对任何企业而言，企业职工都是最重要的资源。在以劳动力密集产业为主的时代，人力直接影响到生产力。而在讲究高品质、高效益的今天，企业职工的创造力关系着企业生产经营的成败。产业竞争、产品竞争、市场竞争、价格竞争，实质上是企业创造力的竞争。职工教育要为企业生产经营提供智力支撑，必须重视开发企业管理人员、科技人员及能工巧匠的创造能力。     

浅析提升企业执行力

随着知识经济和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。本文主要从企业执行力不强的原因进行分析，以探讨提升企业执行力的措施和方法。     

试论知识经济时代的职业能力

随着知识经济的到来，人的智力因素在整个经济生产中的作用越来越大。本文阐述了知识经济时代的职业能力观以及关键能力在现代职业能力中的重要地位。