工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

关于强化施工项目成本控制之我见

建设项目成本管理是项目经理部乃至建筑施工企业的中心工作内容。从正确运用“配比原则”,遵循项目成本核算原则,精心编制项目成本计划,实施项目成本全面控制等方面对控制施工项目成本进行阐述,旨在探讨深化施工项目成本控制。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

浅析项目成本管理控制

项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

论工业企业成本控制

介绍了工业企业成本控制的重要性 ,从成本预算、成本决策、成本计划、成本管理、成本指标等方面对成本控制工作进行了阐述 ,提出成本管理是反映企业经营管理水平高低的一个综合指标     

宏观调控下房地产的成本控制

文章主要从房地产开发成本组成、开发各阶段入手，对成本价的控制进行详细阐述，并提出提高竞争力的建议。     

关于如何控制和管理工程造价之我见

在调查研究的基础上,本文分析建筑工程造价失控的原因,对如何控制和管理工程造价提出了自己的看法。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

施工项目成本管理

指出由于目前建筑市场竞争激烈,在承接工程前,项目成本的预测有着举足轻重的地位,通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例,来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性,从而加强施工项目成本管理。