成长期民营建筑企业组织结构变革研究

民营建筑企业是近年来中国建筑业市场的一支重要力量,是在中国特定的政策环境下逐步发展壮大起来的。本文分析了民营建筑企业发展的阶段及各个阶段的特点,在此基础上从组织论、交易费用理论和行业发展需求的角度分析了处在成长期的民营建筑企业进行组织结构变革的必要性,提出了成长期民营建筑企业组织结构变革的基本思路。     

建筑企业的组织管理

建筑企业是进行建筑生产经营活动的经济组织。由于建筑企业的生产技术特点有别于其他类型的企业 ,因此 ,其生产经营过程的组织管理也与其他类型的企业有所不同。一、经营管理建筑企业为了确保工程质量 ,按期完工 ,降低消耗 ,提高经济效益 ,需要根据企业外部环境和内部条件 ,加强经营管理 ,全面实行经济核算制 ,尤其要搞好合同制。工程合同不同于上级机关下达的计划或命令 ,而是签约双方根据各自的具体条件以平等的地位订立的经济契约 ,不存在一方强加于另一方的特权。合同条款是由双方根据国家颁发的经济法律和各自的经济责任协商签定的 ,合…     

共享经济发展过程中商业模式的演变——基于Airbnb的案例研究

文章基于商业模式"3-4-8"理论,选取共享经济鼻祖Airbnb为案例研究对象,对该公司在时间序列上不同发展阶段的商业模式创新及演变进行纵向案例研究。研究表明Airbnb在不同发展阶段,商业模式的结构要素具有不同程度的创新,结构要素之间的共同作用、相互影响促进了单元模块的演变,形成了独特的演变路径和特征。研究表明,共享经济企业在发展过程中,应当积极配合企业内外部环境的变化,通过改变商业模式构成要素来实现商业模式创新。     

论建筑业产业管理

一、产业组织结构(一)社会经济组织结构的基本层次从广义角度讲,组织包括了很多形式,例如单一建筑企业的组织,建筑行业中各种企业的组织,相互有关的各种行业的组织,以及国家组织等。组织不但与每个人的社会经济生活密切相关,也同人们的社会政治生活密不可分。从一般意义上讲,社会经济组织结构的基本层次可以分为三个方面。1.制度组织结构制度组织结构是指在一定的社会生产关系条件下建立起来的社会系统内部各部分的联结方式。其基本要素,一是该制度的所有制形式和产权关系,如建筑业企业按所有制形式可划分为国有建筑业企业、集体建筑业企业…     

基于权变因素分析的建筑企业组织优化策略研究

组织结构设计在企业战略落地和日常运营管理过程中扮演着关键角色。有效的组织结构能够使工作得到合理分工,资源得以充分共享,机制得以持续完善。在揭示7类常见组织结构形式特点及适用性的基础上,分析企业环境、建筑企业发展战略、建筑企业规模、建筑企业技术水平及建筑企业人员素质等权变因素对建筑企业组织结构设计的影响,提出基于权变因素的建筑企业组织优化总体原则,并针对主营业务集中于特定领域的中等规模建筑企业和具有复合业务结构的大型总承包建筑企业,提出组织优化策略,以期提升组织结构的适宜性与有效性,为建筑企业战略目标的实现提供组织保障。     

工程项目管理的形式分析

工程项目的管理形式直接决定了一个项目进行的效率,其重要性不言而喻。近年来,众多不同类型的企业纷纷选择了管理制度扁平化,建筑企业也不例外,特别是在大型项目管理上,适应传统经济分工理论的科层制组织结构,即金字塔式组织结构逐渐被淘汰,新型的扁平化工程管理形式越来越多被选用到大型工程项目中。我们有     

企业的市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力，本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手，讨论了其内部存在的一些不合理性，提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场－－功能组织形式”新观点，并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

谈经济组织形式与城市空间结构

本文从社会生产方式和企业经营组织形式两个方面阐述了经济组织形式在工业化过程中的一般发展规律，对我国改革过程中的经济组织演变特征及其对城市空间结构的影响进行了初步的探索，以期更好地了解我国改革过程中城市发展的规律。     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。