基于协同思想的工程界面进度有效管理

上海市虹桥商务区核心区固定资产投资项目是是建成服务长三角地区,服务长江流域,服务全国的高端商务中心的关键性工程之一。虹桥商务区一体化的功能决定了其项目数量多,建设规模大,各工程之间相互交接,交叉点众多,互为掣肘的特点,对进度的管理提出了新难题。结合复杂系统研究中前沿的协同理论,从工程实际出发,可以对固定资产投资项目中的界面进行分析,理顺各子项目间的界面关系,找出制约的关键点,从而来协调安排,实现进度的有效管理。     

科技创新引领京沪高铁上海虹桥站的建设

京沪高铁上海虹桥站既是京沪高速铁路的关键站点,又是上海虹桥综合交通枢纽的重要组成部分,其建设工期紧、任务重、周边环境复杂、总体协调难度大。建设过程中,通过科技创新成功地解决了超大型基坑施工和复杂环境下大体量钢结构吊装的问题,通过节能降耗技术的应用,使得工程达到绿色环保低碳的要求,通过管理上的系统统筹,细化节点、抓住关键,有效、有序推动工程进展,保证了虹桥枢纽工程的顺利完工。     

虹桥综合枢纽建设对上海市长宁区人口发展影响研究

虹桥综合枢纽是内外交通紧密衔接、不同交通方式集中换乘、国际一流的现代化大型综合交通枢纽。通过对枢纽的功能布局和交通流量分析,判断虹桥枢纽建设上海市对长宁区流动人口规模、结构等影响。基于此,提出长宁区域人口管理要在加强人口流动有序管理、人口安全管理和人口公共服务体系建设方面重点突破。     

虹桥综合交通枢纽开发建设资金综合平衡研究

在构建一个多方合作机制来分担枢纽开发建设投资的基础上,结合土地储备制度,建立虹桥综合交通枢纽工程资金综合平衡的运作策略。并在此策略的指导下,选取土地要素带来的开发收益作为平衡整个枢纽开发建设投资的重点,探讨土地的分区与分期开发方式。     

大型综合交通枢纽一体化建设管理实践

结合项目建设管理实践,对综合枢纽的规划设计、施工组织、运营管理的一体化工作进行了详细论述,全面分析了各管理阶段的特征,指出对于专业接口多、工程界面交叉、投资主体多元化的大型综合交通枢纽复杂系统工程,建立一体化的协调机制、强化建设单位总体管理水平的重要性,其建设及运营管理实践经验可为同类项目提供借鉴。     

2010年上海安排重大工程项目90余项 投资超千亿

2012年全年,上海市安排重大工程正式项目90余项,投资约1100亿元。黄浦江两岸、世博园区、虹桥商务区、迪士尼等重点区域配套设施建设将进一步推进。重大工程建设还包括轨道交通、高速公路、越江工程。新农村建设中,村庄改造、农村道     

上海综合交通模型体系(第1期)研制

上海交通模型已历经20多年的发展,为城市交通建设做出了重要贡献。为更好地适应交通决策的技术支撑要求,在上海市建设交通委主持下,于2007年开始建设上海综合交通模型体系,构建交通需求分析模型、公共交通系统模型等七大模型,着力提高模型的综合性和可信度。模型体系一期工程已于近期完成,初步建立了公共交通、道路交通、世博交通、虹桥枢纽等4个系统模型,在公交线网优化、道路建设和管理、世博交通保障和虹桥枢纽建设等方面得到了充分应用。     

深圳河流污染综合治理工程项目管理的实践与研究

介绍深圳市福田河、新洲河水体污染综合治理工程的治理方案、工程内容和施工方法。在工程管理实践的基础上从工期、进度安排、施工组织、施工措施和现场协调等角度进行综合论述,可供同类河流治污工程建设管理借鉴。     

上海虹桥综合交通枢纽地区地下空间规划

结合上海虹桥综合交通枢纽的开发建设,介绍了目前世界上规模最大的交通枢纽——虹桥综合交通枢纽交通核心体地下空间开发与总体布局方案。同时,依托枢纽的建设,分析了枢纽地区地下空间开发的条件,对虹桥枢纽地区地下空间开发的必要性和紧迫性进行了研究。提出了虹桥枢纽地下空间开发的目标、原则及总体思路,在对地下空间的功能、规模进行研究的基础上,明确了枢纽地区地下空间规划控制要求,对地下交通设施、地下综合体的设置及地下空间规划实施提出了建议。     

宿扬高速公路扬州西枢纽施工组织设计

结合宿扬高速公路扬州西枢纽的工程实况,从四个阶段介绍了该枢纽的施工组织方案,并分析了施工方案的制定思路及关键施工措施,以节约工程投资,确保建设质量。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

项目管理信息化之设计项目管理

本文首先介绍了一家综合性设计单位的组织机构、设计项目管理的业务流程,然后结合该业务流程,介绍了一套设计项目管理信息系统,并详细地介绍了该系统包含的业务功能、岗位定义及功能分配等内容。     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

项目管理与项目治理的辨析

目前,不论是在理论界还是在工程实际应用中,对项目管理已经形成了比较统一的认识,然而,对项目治理认识的不足以及项目管理和项目治理之间概念上的混淆,给管理上造成了混乱,甚至导致项目的失败。在阐述项目管理和项目治理的产生和发展的基础上,分析了两者的要素（包括主体、目标、客体、内容和方法）、运作机制和支撑理论,得出了项目管理与项目治理在目标、主体和客体、目标实现途径以及研究的基础理论等方面异同的结论。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产开发项目要获得良性发展,工程管理是关键。建筑工程管理是一个动态过程,要从规划设计到竣工结算全过程、全方位实施科学管理。本文在分析房地产开发项目工程管理常见问题的基础上,就做好全方位的建筑工程管理的几个方面提出见解。     

浅谈园林绿化工程的项目管理优化

近年来,随着城市化建设的不断发展,城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础,就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述,并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。     

项目经理在项目管理中的重点工作

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中 ,必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。     

建筑工程中的管线综合

中京艺苑工程建筑面积161643m2。该工程为框架剪力墙结构,地上20层,地下3层,由4座建筑及附属商业配套设施组成。1、2号楼为甲级写字楼,3号楼为培训楼,4号楼为剧院。几座建筑地下部分连为一体。1号楼20层,2号楼18层,3号楼20层。剧场可容纳观众1135人。该建筑内管线种类多,数量大,纵横交错,比较复杂。下面以2号楼标准层为例分析管线综合的实用情况。1管线综合的目的和意义(1)管线综合是将建筑物中的通风空调风管、空调水管、给排水及消防水管、强弱电桥架等所有占据顶部空间的大型管线进行合理布局,使之在满足使用功能的前提下,减小空间尺寸,…