房地产项目市场调研“点线面体”模式浅析

针对房地产项目市场开发中前期调研总结出的"点线面体"分析法,直观、形象地阐明以其市场特征为依据,对其特定市场进行具体调研分析的基本操作程序和主要的研究分析思路,为客观反映特定房地产项目市场的现状,找寻市场机会,提供一种可资借鉴的实用市场调研分析模式,对其他项目的市场开发研究也有一定的参考价值。     

房地产监控系统的设计与实现初探

房地产监控系统是一个搜集特定行政管辖区域内经营性的土地信息、楼盘信息、权籍信息、监控信息、人口信息、经济指标和市场情况等基础数据的维护，旨在掌握流入市场的土地后续开发情况，了解房地产房地产项目的建设进度，研究上市供应情况，为房地产市场分析、预测新建房屋供应量、调控政策的出台提供提供可靠、完善的数据依据，对建立完善、规范、可控的房地产市场经济具有重大意义。     

论房地产开发的定位

本文通过对房地产开发项目定位理论的种类及市场定位的受众导向准则、房地产定位的作用、市场定位的促销过程的阐述,对房地产项目定位综合信息分析,包括市场定位前提、市场定位依据进行了分析,全面论述了房地产项目开发的定位体系、定位的类型及其作用,为房地产开发项目在市场营销中如何取得合理的定位提供了理论依据。     

控制性详细规划与房地产开发项目的对比研究——以长沙市为例

房地产开发项目在城市中愈演愈烈,"突破"成为各个房地产开发商与城市规划博弈的关键词,控制性详细规划究竟如何控制?房地产开发项目的"突破"又具有什么样的规律?从宏观调控到微观措施,如何更加有效的调控房地产市场?本文以长沙市为例,通过控规指标与开发实际指标的对比研究,希望能从中探索控规的合理调控措施。     

10年"偏执发展狂"

1996年以前,顺驰代理的商品房销售项目很少有超过两万平方米的,基本上都是十几套或者几十套的小项目.1996年,顺驰接到了有史以来最大的代理项目"华苑".凭着优秀的代理业绩,顺驰随后拿到了"华苑"项目九区的独家代理权.同年,顺驰与"华苑"项目开发商华夏房地产开发公司成立合资公司,共同开发"华苑"二区,从此,一直以代理销售为主营的顺驰第一次真正进入房地产开发行业.进入房地产开发行业后,顺驰的发展一发不可收.     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

商品住宅项目建筑策划的理论初探

受2008年以来的全球性金融危机的影响,我国房地产市场进入了调整期,开发速度突然减缓,房地产的开发、设计和发展将越来越科学和理性。在这种情况下,应该重新审视建筑师在房地产开发中的作用。为了开发出满足当今市场需求的高品质产品,市场要求建筑师在前期策划阶段就要开始进行与建筑设计相关的研究,即要求在现行的商品住宅开发模式中增加"项目建筑策划"环节。虽然在商品住宅领域中,与建筑策划的相关研究尚处于起步阶段,但其作用的重要性已经得到了市场的广泛关注。本文以房地产开发项目策划和建筑策划的理论为依据,论述商品住宅项目建筑策划的概念、特性及其在工程实践中存在的问题,运用系统论的方法建立商品住宅项目建筑策划的理论框架。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

论"城南新世家"的开发理念和产品特色

文中通过对"城南新世家"项目的前期调研、后期项目运作等叙述,分析了其"以人为本"、"老城厢、新生活"的开发理念.     

嘉丽国际城房地产开发项目定价预测方法研究

以＂嘉丽国际城＂房地产开发项目为例,采用市场比较法对房地产项目价格进行了预测分析,得到了该项目的销售价格,同时证实了运用市场比较法预测房地产项目销售价格是一种有效实用的方法。