工程全寿命周期设计的集成体系与协调机制研究

在充分认识工程全寿命周期规律性的基础上,阐述工程全寿命周期设计理念与内涵,提出九项基本设计准则,并利用结构分解方法形成工程全寿命周期设计的准则体系;通过战略目标集成、工程系统集成、系统环境集成三位一体的设计集成思路,建立工程全寿命周期设计的集成框架和配套的方法体系;基于映射模型构建EBS-OBS映射矩阵,进行工程系统和设计目标间的映射关系分析,形成工程全寿命周期设计的协调机制。     

基于全寿命周期的变电站设计集成研究

作为重要的公共设施,变电站的设计不仅要考虑其全寿命周期,也应当体现科学发展、可持续发展、保护环境的理念和工程对社会、历史负责的精神。文章提出了这样的设计集成模型,即用工程系统结构维和设计目标结构维的映射构成变电站全寿命周期设计集成技术系统的模型和框架。作为国家电网资产全寿命周期管理研究的子课题,文章研究应当能对变电站等重要公共设施的设计管理工作起到一定的指导和借鉴作用。     

基于全寿命周期成本管理的变电站配电装置比选研究

全寿命周期管理(LCC)设计要求按照统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系,通过对设计方案进行比选,降低全寿命周期成本。介绍了全寿命周期成本的方法和计算模型,结合工程实际情况,基于全寿命周期成本设计,以资产全寿命周期成本作为重要经济性评价标准,对城市变电站中220kV配电装置按全户内气体绝缘组合电器设备(GIS)和户外混合气体绝缘组合电器设备(HGIS)进行方案比选,着重分析了220kV配电装置的LCC构成,给出配电装置选择的依据,并提出建议。     

AHP-QFD在复杂产品制造项目质量管理中的应用研究

复杂产品项目质量设计策划阶段可采用质量功能展开(QFD)方法进行项目质量设计策划。但QFD的评分标准模糊性和主观性较强,其计算结果的精度和准确度不高,最终反而导致顾客的满意度下降,项目的质量得不到有效的实现。为克服这一缺陷,在QFD中引入层次分析法(AHP),采用AHP构造了比较判断矩阵,不仅能将顾客需求之间的重要度量化,而且经计算得出的顾客需求重要度排序的可信度高。实例表明该方法在解决QFD中评分标准模糊性和主观性较强的问题上取得了较好的效果。     

建筑工程设计质量寿命和费用评价模型研究

建筑工程设计质量评价在我国当今建设中越来越重要,建筑工程设计质量评价不仅仅局限于建筑工程设计质量本身上,还需要对设计质量的寿命和全寿命周期的费用进行评价。提出了建筑工程设计质量寿命评价和全寿命周期费用评价,并分别建立了相应的评价模型。     

大型公共建筑全寿命周期设计体系研究

剖析传统设计存在的弊端,坚持建筑性能与生态性能、经济性与艺术性相结合的原则,提出大型公共建筑全寿命周期设计理念,并与生态设计、可持续设计等方法进行对比分析;建立以可靠性与安全性设计、可施工性设计、工程系统寿命匹配性设计、全寿命周期费用优化设计、可维护性设计、可扩展性设计、防灾减灾设计、环境友好型设计和人性化设计九项目标为核心的大型公共建筑全寿命周期设计目标体系;构建大型公共建筑全寿命周期设计的集成分析路径由战略目标集成、工程系统集成、系统环境集成三个层次构成。为推动全寿命周期设计在大型公共建筑中的实施,制定了实施流程和EBS-OBS矩阵方法,并以某办公楼为例阐述了全寿命周期设计的实施步骤。     

需求工程在民用飞机全寿命周期项目管理中的应用概述

介绍了需求工程的基本概念,说明了需求开发、需求管理、确认与验证的具体内容,结合民用飞机典型研制流程,阐述了以需求为牵引,开展整个民机全寿命周期项目管理中项目计划编制、技术状态管理、风险管理和决策分析等工作,描述了通过需求管理平台开展的需求管理工作在工程设计上的应用,表明了将需求工程融入到项目全寿命周期管理中有助于提升项目管理的效率,保证最终产品与预定的项目目标一致性。     

基于QFD的精装修房地产产品质量控制方法研究

将质量机能展开(QFD)运用到精装修房地产产品设计质量控制中。在设计初期即考虑顾客需求,并挖掘出了产品质量控制点,提出基于QFD和产品质量控制点的模型,解决精装修住宅产品开发中遇到的五大问题,并在万科深圳公司的坪山二期项目中予以运用。     

地下变电站模块组合式通风系统布置方法

随着城市经济的不断发展和城市规模的不断扩大,建设地下变电站成为目前解决城市用地紧张的现实方案之一。探讨了地下变电站通风系统的合理设计,结合实际工程,提出了地下变电站模块组合式通风系统的布置方法,不仅保证了地下变电站可靠运行,而且节省了占地面积,降低了全寿命周期成本。     

PPP 项目全寿命周期质量管理评价研究 ——基于精细化管理理念

为深入探究 PPP 项目全寿命周期质量管理,将精细化管理理念应用到 PPP 项目质量管理评价体系中,以 BOT 模式 的 PPP 项目为研究对象,将 PPP 项目全寿命周期划分为前期策划、项目融资、项目建设、项目运营和项目移交 5 个阶段, 选取层次分析法（AHP）,确定了包括 5 个阶段一级指标和 16 个二级指标的 PPP 项目全寿命周期质量管理评价指标体系, 运用了 PPP 项目质量管理评价模型,并将模型应用到实际案例中。结果表明:运用精细化管理理念的全寿命周期质量管理 评价可客观地评价质量管理效果,也为 PPP 项目质量管理持续改进提供思路。