加强公立医院预算绩效考核的实践及思考

文章在分析公立医院预算绩效管理政策制度背景及现状基础上,认为预算绩效考核缺乏落脚点、预算绩效目标不明确及预算考核结果未得到有效利用是目前公立医院预算绩效考核存在的主要问题,并以G医院为案例,尝试说明如何以预算项目为载体、以预算主管部门为责任主体,衡量及考核预算绩效,切实解决预算管理与绩效考核的两张皮现象,同时提出一些改进公立医院绩效考核的路径及方法,从而为进一步推动公立医院预算绩效管理提供实践参考。     

BSC在医院职能部门绩效考核中的应用

公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。     

基于平衡计分卡的职能部门员工绩效管理

以个人平衡计分卡作为工具改进职能部门员工绩效管理体系为研究对象,针对职能部门及其员工绩效管理中存在的缺乏企业战略目标的牵引、绩效结果应用弱化等主要问题,设计个人平衡计分卡。据此为输入端,改进员工绩效管理体系。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

KPI医院绩效评价实践路径研究——基于新医改背景的思考

作为政府会计核算主体的公立医院被赋予了明确的社会功能与社会定位,即不以盈利为目的促进社会福利的作用。20世纪80年代以来,面对与日俱增的医疗需求,医改迫在眉睫,公立医院拥有了自主经营权并实行差额拨款制度。2006年以来上海申康医院发展中心先后在上海公立三甲医院开展了绩效考核,运用关键绩效指标法和平衡计分卡,对医院临床、医技、药剂、行政、护理等进行绩效考核,并根据考核结果形成精细化管理,提升公立医院的整体运行效率以满足人民群众对健康生活的需求。本文对此进行探讨。     

政府会计制度下医院全面预算绩效管理探索

为了适应权责发生制政府综合财务报告制度改革需要,规范行政事业单位会计核算,提高会计信息质量,促进政府公共管理水平提升和职能转变,我国于2019年1月1日起在全国各级各类行政事业单位全面实施新政府会计准则制度。在这种背景下,医院的全面预算绩效管理遇到了更多亟需解决的问题。文章论述了政府会计制度与全面预算绩效管理的关系,在概括分析医院全面预算绩效管理现存问题和应对措施的基础上,结合A公立医院进行实例分析,研究结果显示该医院在全面预算绩效管理中存在不少问题,很难适应新时期发展的需要。针对存在的问题,以政府会计制度为指引,以绩效考核为约束力,提出医院全面预算绩效管理的方案设计。     

走出绩效管理的误区

很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理,但效果却不尽如人意。原因是企业在绩效管理上存在认识上的误区,如就绩效管理谈绩效管理,忘记了跟绩效管理相关的其它基础管理的同步改进;过于注重考核过程的精确计算,而忽略绩效考核的导向功能;认为绩效管理是人力资源部或企业管理办公室等职能部门的事等。     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

浅谈医院绩效考核的几点思考

为了适应当前公立医院改革的新形势,大多数医院推行成本核算,提高医院经济管理的质量和水平,并在此基础上实施绩效工资分配,充分调动员工积极性。每个医院绩效考核办法各有特点,但大都以成本核算为基础,进行结余分配。只有建立科学、公平、合理的绩效考核制度,形成成功的激励机制,才能有效促进经济效益和社会效益双丰收。     

企业绩效考核的设计、创新与推进

现阶段，很多企业还是以传统的标准作为绩效考核的准则，常常出现个体绩效与部门绩效完全分离、部门绩效与企业绩效彻底脱节的现象，导致了短期绩效与长期绩效的矛盾发展。本文从绩效考核的流程及方法、企业绩效考核的实施现状、科学设计绩效考核，加速企业战略实现、从企业战略的角度出发创新绩效考核制度、绩效管理体系的设计与推进等方面论述了企业战略与绩效考核的创新与实践操作。     

探析学校绩效管理及绩效考核

本文就目前上海各小学实行绩效工资后,通过运用绩效管理的相关内容与理论对学校绩效管理与绩效考核所出现的问题加以分析并找出问题所在的原因。在"期望理论"与"公平理论"两种理论的启示下,反思绩效管理与绩效考核的关键,以期同行管理者讨论商榷。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

公立医院开展商业医疗保险直接理赔相关问题探讨

近年来社会经济水平的发展刺激了商业医疗保险的增长。但在各种因素影响下，商业医疗保险在公立医院开展直接理赔规模很小。商业医疗保险直接理赔服务既方便了患者就诊，又为公立医院带来了大量需求优质医疗服务的患者。本文将对公立医院在商业医疗保险直接理赔操作中的相关问题进行探讨并提出些许建议供同行参考。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

莒县基层农技推广体系改革与建设工作的实践与思考

莒县自2012年开始连续三年实施基层农技推广体系改革与建设补助项目，在项目实施过程中，我们严格按照上级有关要求，通过加强组织领导，强化措施，狠抓落实，实施绩效管理，确保了基层农技推广补助项目的顺利实施。     

钢铁企业组织绩效考核精细化管理

钢铁企业为适应不断变化的市场环境,针对当前绩效考核中存在的问题进行分析,从而得出绩效考核效果的影响因素主要为管理层面。绩效考核管理中积极发挥预算管理的优势,同时将预算管理与绩效考核相结合,减少企业经营风险。本文从企业发展角度,分析钢铁企业实施绩效考核管理策略的详细过程,以增强管理人员及基层人员的绩效考评意识。     

北京协和医学院临床专业领导力课程设置调查

目的 了解临床医学生对领导力课程设置的认知情况、参与程度、问题分析以及改进建议，从而合理地进行医学生领导力课程的建立与完善。方法 对北京协和医学院临床专业学生采用问卷调查方法收集信息（共收回104份问卷）。结果 ①大部分临床医学生认为有必要在医学教育阶段设置领导力课程；②决策与执行能力被认为是临床医学生最缺乏的能力；③教育部门对相关领域不够重视被认为是领导力课程设置面临的最大问题；④解决困难最有效的方法被认为是积极开展相关课程与活动。结论 临床医学生对领导力培养的诸多问题有相当清楚的认识，有必要在医学教育阶段设置领导力课程，但如何提高教育部门重视程度、加大宣传力度、合理构建课程内容以及如何实现课程目标仍存在挑战。     

前列腺癌临床诊治热点问题

在欧美国家，前列腺癌居男性恶性肿瘤发病率的首位；在我国，前列腺癌的发病率呈逐年上升趋势。在泌尿外科三大常见肿瘤中，前列腺癌的临床诊治最为复杂，早期诊断是取得较好疗效的前提。前列腺癌诊断方法多，但可靠性差；治疗过程漫长，随访要求高；国内各地区治疗水平差距较大，部分医生对前列腺癌缺乏正确的认识，导致许多患者无法得到标准治疗。借鉴国外最新的研究进展，结合我国的具体国情，对前列腺癌临床诊治中的几个问题进行思考和探讨。     

浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。