水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。     

浅议工程定额管理改革

为更好地与国际通用的工程计价办法接轨，合理确定水力发电工程投资，国家在水利水电工程造价管理中全面提倡应用“实物法”来编制项目各阶段的工程造价。为了更好地适应这种预算方法，本文就工程定额的作用及特点进行了分析，并提出了定额管理体制和运行机制的改革建议。     

水利水电基本建设项目投资管理改革之浅见

改革开放以来,我国水利水电基本建设项目投资管理得到全面推进。三峡工程率先在基本建设领域对投资实行“合理预测、静态控制、动态管理”模式,取得了令人满意的效果。借鉴三峡工程投资管理经验,结合建设项目投资多元化和水利水电工程的特点,进一步完善“静态控制、动态管理”模式,建立投资激励和约束机制,将对今后水利水电基本建设项目投资控制和管理产生深远影响。     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

水利水电工程项目施工阶段全过程造价管理

工程造价是项目管理的重要内容,其不仅是项目决策依据,是企业投资和筹资的依据,而且也是企业经济效益的重要指标之一。强化水利水电工程项目的造价管理,对于施工企业来说,一方面可以节约成本支出,实现创效增收;另一方面可以提高企业的市场竞争力,提升水利水电工程项目管理水平。论文依据项目生命周期理论和建设项目全过程管理理论,结合水利水电工程项目施工的特点,探讨了水利水电项目施工阶段的全过程造价管理,旨在为施工企业水利水电工程项目的造价管理工作提供一些建议。     

加强全面预算规范内部管理

全面预算作为一种重要的日常财务管理工具在国内外受到普遍的重视.2003年淮委从建立和完善规章制度入手,把预算管理具体到资金运作的每个环节,以<淮委内部控制规范>为中心,积极制订完善有关配套制度,相继制订并下发了<关于实施全面预算管理(试行)指导意见>和<淮委预算项目绩效考评管理办法>等若干规章制度.     

解读江西省水利水电建筑工程定额

全面阐述了新《江西省水利水电建筑工程预算定额》和新《江西省水利水电建筑工程概算定额》的特点,指导广大水利技术人员实际应用.     

加强水利水电工程质量管理浅谈

质量是水利水电工程的生命线,工程质量是企业素质的综合反映,是体现项目管理水平的重要标志.概述了水利水电工程质量管理的内涵和特征,阐述了水利水电工程质量管理准则,分析了我国当前水利水电工程质量管理中存在的主要问题,并提出了提高水利水电工程管理质量的对策.     

水利水电工程建设施工阶段的工程造价管理

在水利水电工程建设过程中,合理使用建设资金,提高水利水电工程的投资效益,在工程建设的全过程中,自工程立项决策到竣工投产,围绕工程造价进行优化、控制和管理,使有限的资源得到最有效的利用,确保实现建没项目的效益是十分重要的.随着工程建设和商品经济的发展,水利工程管理日臻完善,对水利水电工程实行全过程全面的造价管理也是今后发展的必然方向.     

浅谈基层成本管理

水利水电工程基层施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目基层成本管理,将成本管理落到实处,真正实现全员成本管理与控制,对水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展起着重要的作用。     

水利水电工程投资管理与控制方法研究

水利水电工程投资资金较大,资金的管理与控制是非常重要的问题,有效提高投资管理与控制水平,使项目建设顺利实施,是未来水利水电工程建设管理的重点。在实际工作中,根据科学的管理与控制方法,提高水利水电工程投资管理水平,使水利工程发挥出项目的最大投资效益,促进水利水电工程建设水平不断提高。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中,合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”,并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段,也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理,论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

浅谈水利水电施工危险源的辨识与治理

随着西部水利水电资源大开发,水利水电建筑施工的全面开展,中国水利水电第五工程局柳洪电站项目部认真贯彻落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》,持续完善和提高水利水电施工安全管理水平,运用现代安全管理理论,辨识水利水电建设施工危险源和实施防治工作,建立危险源预警机制。针对整个作业活动辨识施工环境和安全管理两方面的缺陷,进行水利水电建设施工危险源辨识、风险评价与防治工作,对有效预防安全事故,提供了可靠保障。     

《陕西省水利水电建筑工程预算定额》修编工作的几点体会

我省现行的《陕西省水利水电建筑工程预算定额》是省水利厅1987年颁发执行的，至今已使用十多年，在我省水利水电工程投资管理领域发挥了巨大作用。但随着我省水利水电工程建设发展及管理水平的不断提高，现行的省(87)预算定额已不能满足工程建设的需要，     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理是管理会计的重要内容之一。随着经济不断发展,对全面预算管理的要求也越来越高,企业全体员工应充分了解全面预算的重要意义,根据企业实际情况,建立科学化信息系统,科学编制预算,制定可行预算目标,在预算执行过程中严格按照体系要求对预算目标进行分解、分析、控制、调整,及时发现问题,高效解决问题,设计合理激励措施和考核办法,不断改进和完善全面预算管理体系,从而推动企业整体实力的上升。文章通过总结全面预算管理的作用,并从实践层面分析其在应用中存在的问题,继而提出应对措施,为企业实施全面预算管理提供参考。     

水利水电工程项目管理模式研究

在水利水电工程建设过程中,项目管理显得十分重要.有效的管理能够提升项目建设效率,控制投资,提升工程质量.重点研究了水利水电项目的管理模式及如何选择这些模式.     

目标管理在水利水电项目中的实践探讨

水利水电工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。结合云南龙江水电站枢纽工程和宁夏沙坡头水利枢纽公司目标管理的实践,阐述了水利水电工程项目目标管理的关键因素和对策,以及对目标管理在水利水电工程项目管理中不适应部分和没有考虑到的问题进行了分析探讨,以加深目标管理方法在水利水电项目中应用的领会和理解,为我国今后的水利水电工程项目管理从方法和手段上提供有益的借鉴和启发。     

水利水电工程项目管理信息系统的研究与开发

1.前言 水利水电工程具有规模宏大、地理地质条件复杂、技术难度高、工程施工管理项目繁多等特点.及时掌握准确、完善的信息,可使项目业主和监理工程师及时作出全面、正确、科学的判断和决策,采取有力措施,使工程项目能够在合理的限期内以合理的代价与合格的质量实现其预定的目标.因此,工程项目信息管理在水利水电工程项目管理中占有十分重要位置.     

淮委预算项目储备管理中存在问题及对策建议

水利部2012年12月印发了《水利部预算项目储备管理暂行办法》（以下简称《办法》）,2013年又印发了《水利部预算项目储备管理暂行办法实施细则》,标志着水利部预算项目储备管理机制全面建立起来。淮委按照水利部统一部署,2013年历时1年完成了2014、2015两年的项目储备申报工作,取得了显著的成绩,但也发现了不少问题。     

浅议工程总承包项目成本预算管理

正工程成本预算管理一直都是建筑企业的重要任务,直接影响甚至决定企业运行、发展情况。本文将简单介绍工程总承包项目成本预算管理的重要性,分析其中常见的企业人员整体素养偏低、项目计量不够及时、工程造价不合理、受客观条件干扰和影响等问题,并从加强全员教育和管理、完善项目定额预算体系、优化各阶段成本预算管理等方面,探讨了加强工程总承包项目成本预算管理的对策。随着工程总承包业务的发展,相应的项目成本预算管理也受到了建筑企业的高度重视。尤其是在工程建设周期长、不确定因素多、风险大的情况下,要想