完善工程建管模式 保障重点工程建设

目前,南水北调配套工程和引黄工程是河北水务集团现阶段面临的两大重点工程。如何突破以往传统的工程建设管理方法,借鉴国外先进管理理念,完善和探索水利工程建管新模式,是需要深入思考的一个重要问题。目前,国外工程建设管理模式主要有工程总承包和项目管理两大类。其中,工程总承包又包括DBB(设计-招投标-施工)、CM(建设-管理)、DB(设计-建造)和EPC(设计-采购-施工或称交钥匙)4种模式;工程项目管理又包括     

基于清单计价合同与EPC合同的管理策略分析

在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要，合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和EPC（设计-采购-施工）合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式，笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略，探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式，可为项目合同模式的选择提供参考。     

勘察设计企业在水利EPC模式下管控策略研究

水利水电工程是至关重要的基础设施项目。在以往的建设模式中，设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求，因此，EPC工程总承包模式应运而生。然而现有研究在水利EPC模式下的管控策略探究中往往仅关注设计、采购和施工这3类管理要点，增大了工程建设中风险事件的发生概率。以惠州市白花河防洪排涝治理工程为例，在传统的3类管理要点基础上，提出了9类综合管理要点，并进行了相应的经济评价。     

浅谈水利工程EPC工程总承包施工阶段成本风险识别及控制

水利工程EPC工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。     

数字孪生引江补汉建设初探

数字孪生引江补汉通过建立覆盖工程全域全过程的空-天-地-内感知网,研发工程全生命期功能模块,设计工程孪生应用场景,实现工程建设和运维“四预”,支撑工程从被动应对安全风险转向主动防控,减少建设风险;驱动工程建设技术和模式变革,降低建设成本;促进工程运维手段现代化和科学化升级,提升建成后经济社会效益。从基础设施、数据底板、孪生中枢、应用体系、安全防护体系和标准规范体系6个方面构建了数字孪生引江补汉“四横两纵”总体架构,设计了引江补汉工程全生命期数字孪生应用场景,分析了建设难点,为数字孪生引江补汉建设提供方案。     

工业水处理EPC模式带来的机会与挑战

EPC(Engineer、Procure、Construct)是对一个工程负责进行"设计、采购、施工",即工程总承包。EPC现已成为世界范围内一种通行的工程建设模式,特别是在工业领域。目前,工业领域常规的EPC模式是由负责提供工厂主要工艺设备的供货商对整个工程项目实施工程总承包。工厂一般都会有工业用水需求,比如工业新水、工业循环冷却水、软化水、纯水、脱盐水等,同时还会有     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

农民参与式生态清洁小流域建设

为保证农民对生态清洁小流域建设的"知情权、参与权、决策权",通过工程建设提高农民收入,北京市开展了农民参与式生态清洁小流域建设试点工作.通过座谈会、填写征求意见表等方式,坚持"四问"于民,征求农民意见,使农民成为工程的建设主体、管理主体和受益主体.采用公开招标、询价采购(施工)、询价采购(货物)、自营工程4种方式,搭建农民参与工程建设的平台,形成工程建设的普惠制.通过农民参与工程管护,解决工程重建设轻管理的弊病,保证工程设施的正常持续运行.     

施工企业工程投标浅议

招标与投标是一种国际上普遍应用的有组织的市场交易行为,是贸易中一种工程、货物或服务的买卖方式,是工程建设项目采购中最普遍、最重要的方式,涉及到工程的决策咨询、勘察设计、工程施工、建设监理、工程材料的供应等许多方面。严格地规范招标与投标活动,对于招标人和     

水电建设项目风险管理初探

在水电工程项目中,理论与实践、主观与客观、预期和后果之间存在的差异形成了项目风险。风险的分析和控制已成为当前工程建设管理研究的热点。水电工程投资大、工期长,工程勘测设计、建设管理和生产运行中存在着一系列不确定的因素,给工程的建设管理与投资主体造成较大的风险。对风险因素的认识并进行分析,有利于在工程建设管理中合理规避风险,促进工程建设顺利进行,实现工程管理目标,取得工程管理预期的成果。     

关于土木工程建设监理问题的讨论──对洪维元《关于水电工程建设监理模式》一文有关问题的商榷

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自已的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、监理、施工、采购等全部纳入市场，由业主通过竞争即招标投标来选择各设计阶段的设计、监理、承包等单位，何种监理模式由业主决定。要求监理工程师具有工程设计、技术、施工、经济合同等全面知识，特别要有协调各方关系的能力。工程设计和监理两项业务要独立，完全分开。我国设计单位参与工程建设监理时要转变观念，适应市场经济的需要。工程项目的设计单位进行本工程的监理，是业主选择监理方式之一，但绝不是唯一的一种方式。     

桃源水电站工程的建设管理实践

针对桃源水电站的基本情况、施工的总体计划与工程建设实际进展以及工程建设模式和工程项目融资情况,分析了工程建设存在的社会风险并介绍了其管控措施与方法;阐述了工程建设期发生的洪水风险及其实际管控情况,业主管理工程征地移民工作的主要措施;分析、介绍了工程进度控制管理采取的主要措施及其实施效果,工程防洪度汛、大江截流等的协调管理工作。实践表明,桃源水电站工程的建设管理是行之有效的。     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

目前,我国正历经着水利水电事业的迅速发展,大力推行EPC总承包管理模式,可提高水利水电工程的总体建设管理水平。本文结合"设计-采购-施工"工程EPC总承包模式,详细介绍了水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作内容,分析了水利水电工程实施EPC总承包管理的必要性和优势,着重强调了实施总承包管理工作需要注意的一些问题,进而说明了不断提高EPC总承包项目管理工作水平,建立现代化管理机制,可优化工程资源的配置,合理降低工程风险,更有利于保证工程质量、控制投资及提高经济效益。     

工程总承包模式在新加坡滨海艺术中心的应用

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。总承包是对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备采购、工程施工、生产准备直至竣工投产实行的全过程的管理模式,总承包也可称为交钥匙工程(turn keyproject)。在此,笔者介绍在新加坡参与的一个工程,将工程的情况和国外公司的管理方法介绍如下。     

杨房沟水电站EPC模式下工程变更管理

在工程建设发展的今天,EPC总承包模式是大势所趋。杨房沟水电站开创了国内百万千瓦级大型水电站EPC模式建设的先河。EPC模式下的变更管理是一项重要的管理工作,从工作界面划分、设计深度、招标范围、风险转移等方面,对该工程EPC模式下的工程变更管理进行了思考和总结,希望为类似工程提供有益参考。     

水库索桥工程总承包项目档案工作探讨

东庄水库工程规模大,设计等级高,地质勘察,测绘等现场前期工程量大。东庄水库索桥工程建设的总承包方,除在工程建设过程中承担着设计、采购、施工、试运行等工作外,还要负责收集、整理建设过程中的资料文件。以便在工程竣工时向建设单位提交完整、准确和通过国家档案机关验收的工程竣工档案。     

总承包模式下的监理工作特点初探

监理人受委托于工程建设项目业主,是我国实行建设监理制以来的一种通用的模式,而以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包模式在我国逐步发展起来,监理单位受委托于总承包单位的情况也开始出现。探讨了在此模式下参建各方的关系及监理机构开展监理工作与在通用监理模式下相比有些什么特点?监理机构应如何针对这些特点采取相应的对策和措施,从而积极有效的开展各项监理工作并取得满意的监理效果?以求起到抛砖引玉的作用。     

以新发展理念推动高质量发展——加强总承包财务管理工作的思考

<正>1 总承包是勘测设计行业今后的发展方向工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,主要方式有EPC模式(设计采购施工)、EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)及其它总承包模式。经过试点探索、政策法规及市场环境健全完善,目前国内国际市场总承包业务已进入持续高速发展新阶段。总承包项目     

浅谈EPC总承包模式下的现场设备采购管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。设备采购合同签定后,设备催交、厂家的技术服务、设备款的支付属于现场设备采购管理工作内容。现场设备采购管理对顺利实现EPC总承包的进度、质量、费用三大控制目标具有重要作用。根据在白水江流域水电站工作的经历,介绍了EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作。