工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

产业园开发工程项目管理模式分析

结合建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了产业园区建筑工程项目管理的实质和涵义。     

国际工程项目管理模式对比分析

结合国际工程,从项目管理的基本概念出发介绍了各种各样的国际工程项目管理模式,对项目管理模式中的一些细节做了概括,方便大家日后的执行和控制.     

建筑企业工程项目管理模式分析

通过对工程项目管理中存在的问题进行分析,从建立健全管理制度、加大施工管理力度、强化工程项目的质量控制、有效控制项目成本、保障安全生产等方面,探讨了有效促进建筑企业工程项目科学管理的相关举措,有利于工程项目的合理化管理。     

水利水电工程项目管理模式

在我国现代化建设中,水利水电工程是最为重要的基础设施,与国计民生息息相关。随着国家对水利水电工程投资力度的不断加大,大大缓解了我国用电紧张的态势。然而,和火电项目相比,水利水电工程建设的工程量较大,同时劳动强度也比较大,施工时危险系数也比较高,因此,加强对水利水电项目管理就显得非常重要了。本文拟从几个方面对水利水电工程项目的管理模式进行探讨,以期能够有助于提升我国的水利水电项目的管理水平。     

工程项目施工现场管理模式

本文作者从事现场施工管理多年，对工程项目施工现场的管理要点进行了简要叙述。重点谈到如何管理、管理的目标等内容。     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。     

我国工程项目管理模式的比较分析

文章通过对我国建设工程领域三种常见的项目管理模式的比较，分析了它们之间的异同及优缺点，提出业主应结合项目自身的性质、规模、特点等选择适合的项目管理模式。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

中外合资一体化工程项目管理模式实践分析

通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践,总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点,分析了选择一体化工程项目管理模式的条件,为社会上类似项目的管理提供一定的参考。     

水利水电工程项目管理模式研究

中国作为一个淡水资源极为丰富的国家,水利水电工程也在不断的增多,蓬勃发展起来,为了能够更好的发展水利水电工程,就必须做好项目管理工作,因为好的项目管理可以提高工程的整体进度,可以减少成本,还可以保障良好的操作质量。本文就水利水电工程项目管理模式的种类和其作用进行了全面的论述,希望能够有一定的借鉴意义。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

浅谈现阶段工程项目管理模式

结合项目管理概念,介绍了工程项目管理特点、如何做好项目管理、如何做好项目创新管理以及如何做好企业转型升级和提高自身管理能力等。     

水利水电工程项目管理模式初探

本文分析了我国水利水电工程项目管理的现状,针对现状中存在的一些问题,探究了解决这些问题的有效措施。     

国际工程项目管理模式比较

本文从国际工程项目的各种管理模式出发，并比较它们的优劣，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择提供依据。     

工程项目集成管理模式构想

为解决当前影响工程项目管理水平和效益提高的项目参与方隔离、过程割裂、信息沟通阻滞等问题,适应信息社会工程建设领域的发展,提出工程项目集成管理模式,并探讨通过组织集成、过程集成、信息集成和目标集成实现工程项目集成管理,最后探讨了当前推进工程项目集成管理需要关注的三个方面。     

交通工程项目管理模式研究

交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用.随着社会经济的高速发展和科学技术的进步,交通工程项目管理模式也发生了一些变化,逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展.在交通工程项目管理模式的发展过程中,还存在一些需要改进的问题.论文从传统的项目管理模式分类出发,探讨了交通工程项目管理中存在的问题,并提出了优化措施.     

谈工程项目代建制管理模式

阐述了代建制的含义,分析了国内推行代建制的重要意义,就如何打造具有竞争力的工程项目代建企业进行了探讨,提出了具体的建议,以完善工程项目代建管理模式,促进代建制在我国的应用.     

国际工程项目管理模式研究

<正>国际工程承包市场竞争日益激烈,中国建筑企业能否在国际市场上占据有利地位,关键需要在管理、技术、人才、融资等方面取得并保持比较优势。国际工程项目管理模式综述工程项目管理发展至今,就其特点而言,大致分三个阶段。一是自行组织建设阶段。主要由建设单位自筹资金,编制工程项目建议书,组织设计、施工、采购,自行进行项目监督和管理,建设单位既是发包人,也是融资主体、建设主体。二是传统模式阶段。传统模式也称设计招标建设模式,