核电厂备件采购存在的问题及解决措施北大核心

分析核电厂备件采购供方、进度、成本、时机等代表性供应链难题,提出深层剖析、系统解决与建立长效机制的解决问题方法,最后制定出系统策略应对措施,以期为工程建设转入生产运行的备件采购活动提供参考借鉴。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

EPC模式中利用供应链和关键链完成项目采购

EPC（设计、采购、施工）总程包模式已成为国际工程施工的主流,也是国内工程公司赢得国际市场的一种模式。在EPC总承包中通过供应链和关键链的应用,旨在提高工程采购环节的效率。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

分析建筑供应链下的施工材料采购管理

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性。在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值。     

高校限额以下修缮工程采购模式创新研究北大核心

为及时、高效、合规地实施高校内部限额以下修缮工程,尽量避免滞后修缮,结合高校修缮工程的特点及管理经验,针对高校内部限额以下修缮工程的采购模式进行研究,提出了预采购模式,并对预采购模式中工程量清单的预设方法、评选办法的创新设计进行了阐释,以期为高校内部限额以下修缮工程的采购提供参考。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

施工企业的绿色材料采购管理研究

依据绿色材料采购管理现状,分析了绿色材料在采购过程中存在的问题,提出了针对绿色材料的采购策略,并将计算机信息化管理的思想运用于材料采购中,为施工企业创建了适合绿色材料的计算机统筹材料采购管理系统。     

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例北大核心

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。     

JIT 模式下建筑企业采购研究

准时化采购是一种先进的采购模式,在我国制造业中运用已取得了成功,但在建筑企业中的应用才刚刚起步。通过对比分析准时采购与传统采购的差异性,得出准时采购在降低库存、提高采购质量、采购水平、资金利用率方面的优越性;结合建设工程项目特点,把准时采购引入建筑企业,构建准时采购流程,建立供应商评价机制、PDCA 绩效评价模型对建筑企业准时采购的实施进行分析;并对准时采购在我国建筑行业的普及提出四点建议,以期在一定程度上推进建筑企业准时采购的步伐,进而推动准时化采购的发展。     

IT系统采购管理

当前对采购管理有很多相应的书籍说明理论知识，却很少有具体的对于采购，特别是IT系统采购过程的描述，我们根据在实际工作过程中的项目管理、软件开发、项目实施、IT系统采购经验及相关财务、审计部门的知识，整理出本管理流程，为信息技术部门做采购工作提供参考建议，同时希望与各位读者进行交流，共同提高。     

长输管道项目施工管理模式探讨

社会经济迅猛发展,生产力随着科学技术的发展也在逐渐提高,以科学技术来促进生产力已经成为各个企业的发展战略目标。本文以介绍长输管道项目为着手点,详细解读了长输管道项目施工管理的发展过程,同时介绍了长输管道管理模式的现状和长输管道项目施工管理模式的具体实际应用。旨在了解长输管道在运输天然气的巨大作用,发展长输管道项目以及完善其经营管理,以便在竞争日益激烈的项目建设中取得较大的竞争优势,为企业带来丰厚的经济利益。企业的这种做法是一种引导行为,可以促进同一行业的发展,从整体上带动国家经济的发展。     

装备采购项目管理中的问题与对策建议

装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要,运用系统工程等方法,对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制,以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题,提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议,对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。     

基于EPC模式的涂装车间项目采购管理

以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标.基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析.项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3...     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

降本增效在施工企业中的应用

以上海建工"营造商"平台为例,对施工企业降本增效的方法进行了分析.从安全类物资的集采供应模式出发,就建筑施工企业降本增效的相关问题进行深入探讨,尝试结合建筑施工企业的实际情况,探索出未来我国集团型建筑施工企业降本增效的有效策略,以期为其他建筑企业提升产业效率和综合竞争力提供参考.     

房地产企业项目采购现状及对策研究

研究房地产企业项目采购问题,对提升采购效率具有重要的现实意义。文章总结出项目采购具有规模大、关联性强的特点,分析项目采购存在流程不规范、信息化程度低、供应商管理薄弱等诸多问题,并就存在问题提出了相应的改进措施,具有一定的实践价值。