谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

项目经理是施工现场安全生产的关键

目前,建设规模日益扩大,现场施工人员、机电设备逐渐增多,安全生产工作越发重要.工程项目实行项目管理后,项目经理在施工现场的一言一行都将直接影响安全工作的开展.项目经理认真履行自己的安全生产责任,落实"安全第一,预防为主"的生产方针,抓好现场人员和机电设备、安全设施的管理,对搞好安全生产、文明施工具有重要意义,项目经理在施工现场的安全管理中应做好以下几方面的工作.     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅析建筑施工工程项目管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。根据长期在建筑施工工程项目管理中得到的心得体会,结合施工中出现的问题、现象和项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。现对施工工程项目管理从四个方面进行了阐述,在实践中体会到技术管理工作可以降低施工工程成本,有效控制施工工程进度,是保证施工工程质量的关键。     

浅谈创建安全文明工地之我见

安全文明施工是确保生产安全的有效举措，是净化现场环境，培育安全生产文化、树造企业品牌、加强企业职工职业道德建设的有效保障。它既是企业管理水平和技术能力的体现，又是企业文化和职工职业道德修养的反映。一、企业经营者的安全生产意识和安全文化的就位企业高层经营者对安全文明施工的认识决定着企业安全工作的就位，也是安全生产和文明施工能否抓好的工作基石。要抓好安全生产落实文明施工的标准，在施工现场真正体现企业的管理水平和企业文化。首先必须提高企业经营者的安全文化、职业道德、经营意识。要改变安全工作“说起来重要…     

创建双优样板工地的几点做法

建筑施工现场安全生产、文明施工管理是当今施工企业发展的一件大事 ,是反映企业形象的一个重要窗口 ,因此加强现场的安全生产、文明施工的管理 ,创建“双优”样板工地已经成为越来越多的施工企业的共识和自觉行为。     

浅谈施工现场的文明施工及安全管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

工程总承包下的过程管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量监控的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理,简要论述了工程总承包下项目的过程管理,并以此为建筑企业在其过程管理中提供一些启示。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

浅谈《建筑施工安全检查标准》达标管理

安全检查标准,包含安全和文明施工两方面的内容。安全是企业永恒的主题,文明施工是企业管理形象的窗口。近几年,施工现场安全文明管理有所提高,特别是九九年五月贯彻《建筑施工安全检查标准》以来,涌现出一批全国、省标先进项目,但普及达标,过程保持难以达到,还需我们认真的研讨。 1 领导重视是确保达标的关键 提高主管领导对达标重要性的认识,是保证达标的前提。因现实情况是:企业与业主签约履行合同项目,领导的精力重点集中在保证工程进度质量上。对现场安全文明施工过问少,支持少,更谈不上下功夫学习和投资管理。因此,必须坚持管生产,必须坚持管“安全”的原则,转变对现场安全设防不到位,现     

建筑企业施工现场优化管理的必要性及方法

阐述了优化建筑施工企业现场管理的必要性,从建立工程质量体系、组织施工方案和技术交底工作、抓好施工质量的关键工序等方面提出了加强施工现场管理的主要办法,以提高企业的管理水平。     

建设部将积极推进施工现场综合考评

据悉,今年及今后一段时间,建设部将把建设工程施工现场综合考评试点工作作为企业加强现场管理、治理工程质量的一项重要工作。 据介绍,施工现场是质量形成的场所,是企业管理的基点、形象的窗口,抓住施工现场通过施工过程及保证措施的监督检查、评价、制约、制裁等活动来达到治理工程质量的目的。综合考评的目标是:督促施工企业按标准实现规范组织施工,使各工序的质量控制在施工规范规定的允许偏差范围之内,确保工程质量达到合格;各项安全生产措施必须及时到位,防止发生重大伤亡事故;提高文明施工水平,促进城市创建文明、卫生     

施工现场文明管理措施

施工现场文明管理按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求与国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-99)的规定,施工现场不仅要做到安全生产,同时还应做到文明施工,整齐有序,把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地,改变为文明的“窗口”。我们针对     

对加强施工项目质量控制的思考

一、提高质量创优意识，是项目质量控制的基础 现代心理学告诉我们：意识产生动机，动机产生行为，行为导向目标。意识对行为的能动作用足客观规律。提升工程项目施工现场质量管理意识极为重要。工程项目部的项目经理是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责，强调他的质量意识事关重要。工程项目施工现场的工程技术人员，质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员足施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产哲，从施工材料的投入到中间产品直到最终产品工程的交竣工，都要经过各工种工人的手工劳动生产出来。因此，建筑工人的质量意识同样是非常重要的。升华全企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的基础。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

加强现场质量管理 创造优良工程

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。     

开展目标管理提高工程项目的施工水平

抓好项目的安全生产、文明施工,以工程项目为窗口,反映公司企业文化、企业精神、企业的管理水平,是我公司多年来追求的目标。 　　我公司多年来一直抓方针目标管理,坚持将方针目标管理作为落实“分级管理、分层负责、预控预防”的核心,采取各种安全技术措施来控制和预防安全事故的发生。现将我公司安全生产、文明施工管理工作的基本情况介绍如下,以供同行交流。 　　1．建立健全企业组织保证体系 　　①公司、项目 (子分公司 )分层设立安全生产委员会或安全生产领导小组。公司安全生产委员会主任由公司总经理担任,项目经理部安全生产…     

项目法施工是搞好工程现场管理的有效途径──冶金厅工程实施项目法施工的实践与思考

施工现场是建筑施工企业信誉好坏的窗口，它反映着企业的施工实力和精神面貌，现场管理水平直接影响企业的社会效益和经济效益。1993年合肥市建安总公司本着一切管理均以施工项目为中心的原则，全面推行项目法施工，在企业内部建立相应的五大市场，改变过去以行政手段组织生产，以会战方式展开施工，以调度为中心进行管理拘传统方式，建立起符合市场经济和项目管理客观规律的组织、责任体系，在项目上形成以项目经理负责制为基础，以经济合同制为手段，以生产要素实行优化配置与动态管理的现场管理机制。通过实践证明项目法施工是搞好施工现…