离散型制造业立体式生产计划管理系统设计

MRP生产计划运算系统是ERP信息化系统运算管理核心,经过多年离散型制造企业的实践应用表明,独立MRP生产计划管理系统已经不能满足企业快速发展生产管理的实际需求。以当前企业生产系统的实际需求为根本,借助计算机信息化技术,理论联系实际构建科学生产管理系统——立体式生产计划管理系统,即在原有独立MRP计划管理系统中增加零件作业计划及缺件表计划,实现全方位立体生产管理模式,最终达到企业生产计划准确合理、物流管控强力和生产管理精细的目标。     

一种离散型制造企业的车间管理系统设计方法

离散型小微制造企业在排产过程中信息化基础不够,工艺数据、计划呈报等仍通过纸质单据或excel记录反馈,排产随意性强,处理问题被动.文中针对这些管理痛点,提出了面向离散型小微制造企业的车间管理系统设计方法.利用ETL数据调度工具及调度模块实现多源数据采集和数据贯穿,结合关系型数据建模方法建立订单模型、工艺模型、班组模型和...     

基于Web的离散型车间管理系统研究

针对某企业离散型车间生产管理的功能需求,分析了集成环境下离散型车间生产管理的业务模型和功能模型,建立了B/S模式的系统框架,开发了基于Web的离散型车间管理系统,实现了离散型车间的自动化、数字化和规范化管理,并对离散型车间生产能力进行有效控制,提高了离散型车间生产效率,降低了生产成本,还与其他管理系统实现了有效集成。该系统已经在某集团公司试运行,系统运行良好,有效解决了离散型车间的管理问题,并得到用户的一致好评。     

基于车间作业计划及调度监控的生产

概述了企业信息化的含义及内容,结合包装设备企业的实际情况,开发了以车间作业计划及调度监控为核心的生产管理系统.该生产管理系统主要模块包括:工艺管理子系统;设备管理子系统;车间作业计划及调度子系统;人员管理子系统;仃单管理子系统;产品生产成本估算子系统;报表及文档生成子系统,所开发的生产管理系统已在企业实施并取得良好的管理效果,提高了企业竞争力.     

制造企业设备管理信息化系统研发

以制造型企业的设备管理为研究对象,在分析研究企业设备信息化管理的业务流程基础上,吸收了设备生命周期管理的思想,综合应用计算机技术、IT技术、网络技术、数据库技术以及先进的管理思想,对设备管理信息化系统及其子系统的业务流程、功能模型、数据库系统进行了设计.并成功应用了编码技术和库存预警技术,提升了设备管理系统的便捷性和实用性,使该系统真正能够提高制造企业设备管理的效率,有效降低设备管理的成本.     

建立以EAM系统为核心的企业设备资产管理信息化平台

设备资产管理方法的优劣,决定了企业能否优化运行、延长设备资产寿命.对于拥有高价值设备资产的企业来说,设备的运行、维护已成为获取利润的战略工具.由此可见,管理好企业所依赖的关键资产是至关重要的,无论这些资产是生产设备、基础设备,还是运输设备. 信息化技术和手段为实现这一目标提供了可能.资产管理系统(Enterprise Asset Management,EAM)是面向资产密集型企业的资产管理产品的总称,它以资产为管理核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,以降低维修成本,提高资产可利用率.     

MES环境下离散型制造企业设备管理系统研究

在分析离散型制造企业设备管理特点的基础上,阐述MES环境下离散型制造企业设备管理系统的内部结构、流程及系统功能模块,并实现了系统的开发.     

关于离散制造业生产管理系统架构设计的研究

经过历年的建设,离散制造业企业的生产条件已有很大改善,制造能力也有了较大提高,但由于离散制造业企业生产特点和当前的管理现状,信息化基础还非常薄弱,在生产的各个环节上还存在影响质量和交付能力的多种因素,制约了整体生产效率的发挥。本文探讨了目前离散制造业企业生产管理的主要问题,并提出了生产管理系统架构设计方案,为企业生产制造能力跨越式的提升和发展提供了思路。     

物流企业信息化的思考

谈到企业管理信息化,不同类型的企业都有其独特的实施方向和侧重点。生产制造企业的信息化核心通常是ERP,金融企业的信息化核心是业务交易系统,贸易企业的管理信息化主要是电子商务系统……。类似的物流企业的信息化核心也具有鲜明的特点,那就是以物流的基本形态中的仓储管理及运输管理为主要内容,向外延伸到电子商务乃至供应链管理平台。当然,如同其他类型的企业一样,物流企业在信息化的过程中还会涉及到更多的内容,如人力资源管理、办公自动化等。由于物流企业的服务对象是生产和销售型企业、商贸型企业或其他类型的企业,因此,物流企业…     

坚持就是胜利——解读中捷机床信息化成功的秘密

企业信息化说易也易,说难也难;而做为高度离散型,集机械、电子、网络为一身的机床行业,其信息化的难度更是难上加难.许多机床企业也为信息化作出了很大的投入,而大部分企业的信息化沦为"半吊子工程",并没有真正给企业带来实效.     

以制造BOM为核心的制造工艺数据管理研究

制造BOM可显示产品制造的阶层关系、工艺路线、工艺装备、材料等,是离散型制造企业重要的基础和生产数据。对于制造企业信息化而言,建立以制造BOM为核心的产品数据流是一项核心工作。本文基于对产品生命周期各阶段BOM的研究,分析了制造BOM的内涵、结构,提出以制造BOM为核心的制造工艺数据管理,并面向制造企业数据管理的需求,对以制造工艺数据为基础的制造数据管理进行了论述。     

资源整合：建设机床产业链协作服务平台

支持机床制造业产业链协作的公共服务平台供销需求为牵引,实现以网络协作模式开展企业网络化销售管理系统、经销管理系统、服务管理系统以及企业采购管理等系统的应用实施,突破供销服务协作和帐表的信息化管理;有效地推动上游龙头企业信息化向企业间集成和电子商务方向发展,带动上下游中小企业实践信息化,形成机床制造业产业链信息化枢纽和协作服务平台。     

瓦轴统一信息平台的"支撑点"

信息化是工业化之后的又一场革命,是当今世界经济和社会发展的大趋势,ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的,它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变企业管理粗放、滞后的局面,建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式.     

复杂产品计算机辅助装配过程控制与管理系统

针对复杂产品的装配数据管理分散、生产现场的装配数据可视化和实时化程度不高的问题,引入工作流管理技术,构建了一个面向复杂产品的计算机辅助装配过程控制与管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行流程.研究了基于装配物料清单的静态装配数据管理、基于流程的动态装配数据管理、装配工艺报表格式化输出和装配现场实时可视化监控等关键技术.该系统以装配工艺流程为核心,有效地实现了流程化的装配工艺设计、装配车间的计划调度和实时监控、装配数据的实时采集与统计分析,为离散型装配企业提供了一个统一的精细化装配管理解决方案.所开发的系统在航天某工厂得到试运行,初步应用效果良好.     

离散型装备制造企业数据中心的构建与实现

目前离散型装备制造企业各类信息化系统、数控设备和高架库等产生海量的数据,但如何实现数据的有效管理、分析及利用,使数据成为核心资产是企业面临的一大难题。从数据管理、数据治理、数据资源和数据存储等多个维度进行分析,立足企业数据现状和业务发展需求,采用“统一规划、统一部署”的设计理念,以业务为链条、数据为核心、数据资产管理为依托开展数据中心建设工作。面向企业执行层、管理层和决策层多方位呈现各类业务应用场景,实现“业务数据化、数据资产化、资产价值化”的管理目标,为企业数字化转型,迈向数字化工厂建设奠定基础。     

基于ASP.NET的资产管理系统开发

高效的资产管理是实现企业信息化中的重要环节.以ASP.NET和Oracle9i为技术支持,以B/S模式为架构,用软件工程的指导思想开发资产管理系统.实践证明利用该技术开发的基于Web端的资产管理系统简单易用,可以很好的提高资产管理的工作效率.     

绗缝加工企业信息化构建

随着绗缝企业规模的扩大,企业的信息化建设势在必行。针对绗缝企业生产流程控制和优化问题进行了分析和思考,从数据驱动控制理论的角度出发,考虑采用预测控制,并结合子空间方法以及现场总线技术等方法,提出了一种绗缝生产企业信息化质量管理系统解决方案。以基于数据驱动控制方法为核心,以预测控制为技术手段来建立整体控制系统。底层生产设备的控制上采用预测控制器,上层的企业整体控制系统考虑采用子空间预测控制构建信息化管理系统。     

面向离散型企业的MES技术研究

针对离散型企业小批量、多品种的特点,通过分析离散型企业制造执行系统的功能,建立了完善的生产管理数据体系,解决了集成技术、离散排产技术和工艺过程全流程追踪技术等关键技术,实现了产品零部件的计划排产、全流程追踪、产品质量、机场状态和刀量具管理信息化,提高了设备利用率、车间生产能力、产品质量及生产决策的能力,并为车间后续的无图化打下了基础。     

机车IC卡自动加油管理系统

研制开发一套采用IC卡加油、单片机控制、微机管理的IC卡自动加油控制管理系统。系统采用主、从分布式网络结构,下位机和上位机互为服务器,不但实现对机车自动加油的控制,还保证了加油数据的安全和可靠,使机车加油实现自动化和信息化。     

在信息化带动工业化的进程中地市生产力促进中心应起桥梁作用

我国加入WTO后,意味着我国进入经济全球化的进程.以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是加快我国工业化和现代化的必然选择,制造业在国民经济中具有重要地位,而制造业信息化ERP管理系统在我国应用成功率不高,对我国的经济跨越式发展带来严重障碍.本文全面探讨了在我国信息化带动工业化的进程中,在地市组建"企业信息化生产力促进中心",在企业推广应用ERP现代管理系统的进程中为企业提供管理、培训、指导、决策、咨询、组织等一条龙服务,把信息化ERP管理系统在我国应用失败率降低到零,推动国民经济跨越式的发展.