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＠结算天下_zhucj：各部门就像是鼻子上串了一根绳子的连环牛,谁走在前面了,另外一些就被牵着走了;不想被牵着走,你也快些走呀,这就是协同。 相似文献
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有的员工拿了年终奖，没有把奖金作为下一年新开始的激励，而是选择了为别的企业效力。 相似文献
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<正>也许你会和我一样发现,在MBA班的几十个学员,大家学的都是同一套"管理心经",都是相同的老师教,但是,毕业出来,大家的能力可能相差十万八千里!为什么?之所以有这样的差别,是因为气质是你的内功,性格是你的外力,而能力(知识、经验、技能等)就是武功套路。而最佳潜能区则是你功力也即能量的源泉(它和特质 相似文献
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<正>笔者的公司里也有"80后"的同事,在实际的管理工作中,我也没觉得这些"80后"有多难管,其实,只要把握好几个方面,别说"80后","90后"也很容易管理。 相似文献
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“烽火忽然连天起，无端惊破鸳鸯梦。一霎时流亡载道庐舍空，不见了卖酒人家旧芳容……” 相似文献
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卜安顿一直希望事业能真正安顿下来，可总是事与愿违。5年前遭遇的一次变革，让他白手起家，好在他咬牙坚持过来了。可是现在，卜安顿吃惊地发现他苦心经营的一切很可能再次被拿走…… 相似文献
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要想获得最有价值的咨询服务,如何聘用顾问、怎样管控他们、何时解聘他们,三个环节环环相扣,一个都不能马虎。 相似文献
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电商行业依然存在机会,但是必须做好10年以上创业准备,还要有足够多的钱去烧!新的商业模式要颠覆强大的旧有模式必须付出沉重代价! 相似文献
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老婆孩子远行两日，闲在家没什么事，出去踢了一场球，感觉还能跑，运动生命还没有结束。 相似文献
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老婆孩子远行两日，闲在家没什么事，出去踢了一场球，感觉还能跑，运动生命还没有结束。 相似文献
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如今,为少数行业依赖的阶段性政策机会优势都在逐步丧失。 相似文献
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ERP(Enterprise Resources Planning)系统是企业管理信息系统——MIS(Management Information System)发展过程中一个新的、顶峰和成熟的阶段，与传统信息系统本质的区别就在于其侧重点已远远超出计算机技术本身，更多的是对企业各个业务环节运作中方式。方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经 相似文献
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信息化是企业管理的重要助手,信息化必须基于企业组织行为准则和经营要求,信息化是企业管理的补药而不是救命神药。 相似文献
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信息化在每个企业的情况不一样，就像穷人求生存、富人求温饱一样，每个企业的信息化是根据需求来进行的，不能简单定义哪家企业做得好或者不好。 相似文献
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信息化绝不是IT技术，而是管理模式的升华、商业模式的变革和竞争模式的进化。——金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司总经理黄辉宇
网络在企业信息化建设中占有重要作用，应当加强企业管理层对信息化的重视程度，加大资金投入和人才配置。——长平机械厂信息中心主任骆秋林 相似文献
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谁把孔雀变黑白？企业与员工的创新之路；知道做到：如何将KNOW—HOW转化为你想要的结果；友邦背后的金融帝国；硅谷巨人——汤姆·珀金斯自传；郎咸平说：热点的背后. 相似文献
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真性情的人总是更有魅力,微博的初哀就是让人发牢骚,如果处处谨小慎微,那么微博就没有什么意义,玩的人就少了很多乐趣。人,还是洒脱点好。@京东商城CEO刘强东：一个同学告诫我说．少在微博谈公司和行业的事情,避免被攻击. 相似文献
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@艾瑞咨询集团：1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界,就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。4、没有完美的个人,只有完美的团队。5、让他人变得优秀,就是伟大。 相似文献
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企业民主化管理首先在于管理者的意识形态,希望从民主管理中得到想要的管理成果,而实现民主管理的前提是分工授权,这又需要领导者具有控制能力和宽广的胸襟,企业内民主的建立离不开责权利的对等、匹配。 相似文献
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