读者之窗

第22期中《IT治理—从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理?为什么要进行IT治理?IT治理需要解决的问题”几个方面充分阐述了IT治理概念和理由,以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题,使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题,也是通过管     

天下

第22期中《IT治理——从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理？为什么要进行IT治理？IT冶理需要解决的问题”几个方面充分阐述丁IT治理概念和理由，以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题，使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题，也是通过管理充分挖掘出公司效益。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

IT治理，只要蜜糖!

企业风险控制需要IT治理,然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生,一直至今,绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟,成为信息化建设过程中一对由来巳久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答     

化繁为简 掌控价值——“第三届中国IT治理论坛”成功举行

IT治理在我国已经走过了概念导入的初始阶段,在经过理念的熏陶和实践的认知之后,深处信息化第一线的CIO们有很多已经能够认识到IT治理的重要意义,但是他们却面临着如何在信息化实践中成功实施IT治理的难题,即如何在纷繁复杂的信息化实践中驾驭IT、实现IT价值的难题。化繁为简的重点并不是简化,而是要学会如何驾驭和掌控IT,而引入IT治理正是成功驾驭和掌控IT的必由之路。     

IT治理的七条死路

就像并非天下所有的疾病都能被医治一样,IT治理也会有自己的"死胡同",我们必须要学会避免错走进去。信息化建设历程中,不要理所当然地认为"车到山前必有路"。就如同并非天下所有的疾病都能被医     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

以价值为导向IT治理探索与实践

目前,在很多企业中信息化已是无处不在,整个企业越来越高度依赖IT,同时,信息系统日益大型化、多样化和复杂化,投资规模不断增长。企业要从IT中获得有效的商业价值,IT治理将成为重要的因素。IT的价值不仅取决于良好的技术基础,更取决于良好的IT治理。     

“第四届中国IT治理论坛”成功举办

本刊讯记者张述冠报道10月27日,由《中国计算机用户》周刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京成功举办。100多名来自企业、研究机构的代表参加了此次论坛。在本次论坛上,南开大学国际商学院院长、著名公司治理研究专家李维安教授就国内企业IT治理现状作了主题演讲。在调查研究的基础上,李教授指出,国内企业的IT治理意识CCU还有待加强,与国外相比,国内企业IT治理的协调能力也有较大的差距。CA公司技术总监赵大平从决策和执行两个层面对IT治理实践进行了阐释。来自其他公司的代表还就信息安全和业务流程管理等主题发表了演讲。(详细…     

读者之声

29期《IT治理的七条死路》:IT治理曾经和其它一些概念一样,被炒得非常神奇,就差能包治百病了。但任何事都是客观的,都是有短处的,IT治理也不例外。早点发现其短处有利于它的发展,对其短处视而不见,反而会阻碍其发展,这也许就是IT治理目前难以推广的原因之一。     

从中国制造到中国创造 “中国概念”引领IT普及15年

IT普及,不应是将一种舶来的理念向人群进行灌输。15年前,也许中国已经占据全球IT产品制造业的半壁江山,但是我们仅仅是"世界工厂"。从中国制造到中国创造,是IT普及15年过程中无数IT企业不懈努力的结果。从中国制造到中国创造,不仅是IT产品的普及,更体现出国民观念的进步,这才是国人最大的财富。     

运维管理平台系统架构研究

本文从IT治理过程建模的视角入手,重点分析了当前IT治理过程中需求模型,并结合个人工作经验与规划思路从一定角度探讨了如何完整地搭建起服务于IT运维部门的运行维护管理平台系统。     

IT治理：中国信息化的必由之道

一、IT治理的目标 1、IT治理—与业务目标一致 IT治理要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求,形成总体的IT治理框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础,保证信息技术跟上持续变化的业务目标。 2、IT治理—有效利用信息资源     

从IT治理层面思考信息系统建设

商业信息化目前所处阶段缺乏的并不是先进的技术和设备,而是IT管理理念和方法论。IT治理是指最高管理层如何控制IT战略的过程、结构和联系,以确保IT与业务的运营处于正确轨道之上。良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力,平衡IT实施过程中的风险,找到发展机遇。本文反映出作为国有企业的新华书店总店在信息化建设中经历的观念上的转变。本刊今后将继续报道其信息系统实施的状况与思考。     

15年解“箍”记

产权问题就象勒在企业头上的“紧箍咒”,平时不觉得,一旦“发作”起来,能要你的命。而且,这个《西游记》里的玩意儿就象长在了孙悟空的肉里,永远摆不脱,直到取得“真经”。相比而言,中国IT企业要幸运得多。在本世纪末的最后一个夏天,四通、联想终于可能解除勒在头上的“紧箍咒”。就象联想一步一个脚印地成长为中国最大的IT企业一样,在解决产权问题的过程当中,联想的幸运在有一个开明的“婆婆”和一个顺势而为的领头人。就象四通曾经是最具影响力的IT企业,但随后又走了一段弯路一样,四通的不幸在于自身出现了种种问题。但无论如何,四通、联想终于都能够不带遗憾地迈入下一个世纪。这一解就用了15年。     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑     

做软件“先锋”

毛新生是CDL下属机构——SOA中国设计中心主任,也是目前国内少有的SOA架构师。在这几年所从事SOA的实施过程中,他的感受颇深。首先,中国的一些客户目前在组件开发和面向对象开发方面还有待于提升。“我作为一个技术人员有一点着急,就是我们软件开发的水平,从对设计的方法、设计的理念、设计的过程,对技术的深入,与我在别的国家所接触的客户还是有一定距离。其次,SOA实际上就是业务驱动的架构,将IT和业务结合得更紧密。要做好这一点就意味着很大的改变。也就是说我们的业务人员需要有一个非常正确的认识和承诺,就是要将IT作为非常有…     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

ISACA：IT治理的先行者——ISACA国际副会长任家明专访

在IT投资不断加大，IT与业务日益融合的大背景之下，IT治理（IT governance）也随之成为中国企业面临的一项紧迫挑战。然而现实情况是，一方面，大部分中国企业普遍缺乏统一、全局的IT战略规划。在如何精确保证IT战略规划和企业战略目标的一致上，普遍缺少科学方法论指导；另一方面，大多数组织的最高管理层对信息资产的严重性认识不足，总是出现了问题才去想补救的办法。而不是建立在安全治理基础上的全局管理方法。为此，ISACA（国际信息系统审计协会）把IT治理的先进理念和方法带到了中国，以改善中国企业IT管理的现状。最近，本刊采访了ISACA国际副会长任家明先生。[编者按]     

建立IT治理机制

建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”，所以IT治理是一个“过程”，是公司与所有利益相关者的互动过程，包括在制定公司长远IT发展战略决策中这些“规则”上的互动，另外，环境的动态性也决定了IT治理的动态性。