如何留住核心人才？

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小型企业如何做好绩效考核

绩效考核不仅大企业需要，小型企业也同样需要，人数少，抗风险能力弱，信息系统不完善的小型企业该如何选择一种适合自身的绩效考核方法，充分调动员工的积极性呢？     

IT人才，我该怎么留住你

IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。     

如何留住核心员工？

“良禽择木而栖,良臣择主而事”,这句古训已经被现代职场中人演绎得淋漓尽致。员工找到适合自己的企业,企业找到令自己满意的员工,原是很自然的事。然而,对于许多企业来说,如何留住核心员工已成为比“挖掘”高薪人才更加紧迫的问题。     

拿什么留住你 我的员工

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑。”如果不增大企业磁场，这种场面或许就要发生了。[编者按]     

发掘人才 留住人才 发展人才

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。     

人才管理，你准备好了么？

找到任何行业、任何规模、任何国家的企业问一个问题：“对于你们公司的发展，最重要的因素是什么？”，肯定只有一个答案：“人才”。     

知识型企业如何留住人才

对于知识型企业来说,人员流动性大是一个客观的现实,一个“李开复”走了不要紧,但是千百个“李开复”走了就是问题了。     

如何吸引和留住技术人才

人才是一潭活水，允许流动，尊重选择，就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才，是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日，由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行，共有近百家企业参加了会议。     

企业如何留住信息技术人才

在知识经济社会里,人才是企业进行生产经营活动的最宝贵资源.在激烈的市场竞争中,争夺人才的竞争必然更加强烈.如何留住人才是每一个企业都要面对的战略性问题.笔者在这里不想谈一般意义上的人才争夺,只想探讨一下制造企业为实现企业信息化,如何留住专业的信息技术人才和如何充分发挥他们作用的问题.     

绩效考核考跑了员工信心——变味的绩效考核

绩效考核考跑了员工的信心、激情,公司当前也处于一个进退为难的局面。A公司的绩效考核问题到底出在哪里？     

制度加感情，留住再培养

案例中的情况也是现在越来越多的知识型企业所面临的问题,即知识型员工难管、难留。员工是知识型企业最大的资本,如果员工工作不踏实,三天二头有公司骨干离职,何谈企业竞争力呢?     

如何吸引和留住技术人才?

人才是一潭活水,允许流动,尊重选择,就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才,是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日,由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行,共有近百家企业参加了会议。     

把握信息化人才的本质特征才能留住信息化人才

近年来,企业遇到了难解的人才学上的歌德巴赫猜想. 企业信息化人力资源像滚烫的地球深处的岩浆,一直在不安分的翻腾和博弈--跳槽之风不绝于耳.因人才流失而引发的企业地震经常发生.在一些看似安稳的企业当中,人才也在无声地流失,以致很多高科技企业的发展面临着一种窘境:企业成了为其他公司做嫁衣的"黄埔军校",公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工,常常莫名其妙地走失了.     

IT部门绩效考核怎么做？

入秋以来,王义的心里一直在往外冒火。所在公司每季度有考核,眼见着离第三季度考核的日子越来越近,王义的神经也绷得越来越紧。偏偏在这个时候,他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管,王义心里很不是滋味。“夹板气”的地位一直以来,在其它部门成员眼中,好像信息中心的人特牛似的,不出手时就是看着他们死也决不出手。其实,论敬业,信息中心不比任何部门差,虽然没有像业务部等人员整天在外面跑,可始终没闲着!这其中之酸甜苦辣真是说也说不清。企业领导开会之时,王义终于把握机会,一吐为快:“其实在公司,信息中心…     

七个招数挽留人才

软件企业员工的高流动率是众所周知的难言之痛,为了不惜一切留住人才,软件企业可谓八仙过海,使尽了浑身解数。     

留住关键人才

关键人才非常重视个人发展空间和职业生涯规划。案例中的三人之所以要离职,未来工作对于个人的提升不利是一个重要的原因。     

绩效考核怎样“一碗水端平”？

绩效考核需要公平,更需要事前事后沟通,否则即使领导认为自己没有私心,也会导致员工的不满……案例故事绩效考核伤了小李的心在公司的2007年度员工绩效考核工作中,小李绩效被评了个A     

上，还是不上？

圈内人语：上ERP是找死，不上ERP是等死。牛鼻子说：“现在这套ERP眼看满足不了需求，不换新的，也得改造，这算是找死吗?”