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回首2001年.对于大多数IT厂商来说.未免有些令人沮丧:.com泡沫的破灭.电子商务的迷思.硬件产品利润的迅速下滑.PC销售在全球甚至出现负增长……整个IT市场呈现出不景气之势。正当大家埋头思考IT业该何去何从之后,越来越多的企业发现.在这个日渐成形的“以客户为中心”的市场模式中.服务正成为用户的需求热点。 相似文献
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很多企业在信息化过程中,管理和IT是两张皮,搞管理的说搞IT的不懂管理.搞IT的说搞管理的不懂技术.这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮?[编者按] 相似文献
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在并购ITPUB仅仅3个多月后,知名国内IT资讯网站IT168.com再度向“IT技术讨论社区”发起冲刺,发布了IXPUB。新推出的IXPUB社区以系统平台、网络技术为核心.其目标群体以中高端技术人群为主,并同时面向普通的应用层用户。实现通过影响企业的技术人群,进而影响企业的整个技术决策是我们的方向。 相似文献
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《数字社区&智能家居》2007,(2):9-11
随着人们对生活质量要求的提高以及全球反恐大环境所需.全球的安防市场近几年可谓是红红火火,一片繁荣景象。据悉.2006年全球视频监控市场已经超过50亿美元。中国正处于经济的高速发展期.安防市场的发展也非常迅速。自国家公安部颁布文件要求时首批21个城市进行“平安城市”试点以来,安防市场的需求更加火爆,安防企业都在欢呼:大蛋糕来了!面对如此庞大而且潜力巨大的市场机会.在相对饱和的IT市场中挣扎的IT企业当然不肯袖手旁观,眼睁睁看着蛋糕落入别人家口中。于是,众多IT企业纷纷加入到这个市场争夺战中。国际企业如Intel.技嘉、EMC、WD等.国内如TCL、清单同方等,部想在这个市场分一杯羹。越来越多的安防企业和业内人士意识朝。和IT企业共同竞争.共同发展已或定局,安防业的IT化也是必然趋势。[编者按] 相似文献
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赵永琳 《CAD/CAM与制造业信息化》2010,(7):63-63
如今,实施虚拟化已经成为IT发展的主流,越来越多的客户开始对IT系统进行虚拟化改造,以此简化IT管理、提高设备利用率和节省维护成本。在实际应用中,许多企业都更偏爱拥有强大性能、高可用性和采用了更多虚拟化支持技术的四路机架式服务器,将其作为虚拟化应用的理想选择。在51CTO.com最近的一份虚拟化应用调查报告中,超过57%的用户将四路服务器做为虚拟化的首选硬件平台。 相似文献
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ITIL帮助企业IT管理建立的静态、粗线条框架,但是.在后ITIL时代,已经不能满足他们的业务发展需要,IT服务的精细化管理已经提上了企业的管理日程。六西格玛(6σ)管理正是这样一种能够改善服务质量的有力武器.帮助企业实现IT卓越运营。 相似文献
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(记者罗毅)3月23日,联商网(www.linkshop.com.cn)在杭州举行成立五周年庆祝活动并推出多个零售行业主题论坛,大约400位零售业、IT业人士到场同贺。五年来,联商网借我国零售行业和互联网快速发展的东风,立足关注零售业和服务零售业,抓住快捷和互动性好的网络特色,形成了独特品牌,成为中国零售行业著名门户网站。有IT企业老总公开表示,联商网已成为自己每日浏览行业动向的必选“窗口”。 相似文献
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近年来,国内中小企业发展非常迅速,对IT产品的依赖度也越来越高。但在快速发展的同时.低效率IT管理的隐患也随之产生。这些隐患不但影响企业的正常工作.还降低了效率,增加了成本。例如:当IT系统出现问题时,如果未能及时解决。就会严重影响到整个公司的正常运营。作为中小企业,一般都没有专业的技术人员来维护IT系统,而很多大型管理软件对技术要求又比较高.这就导致企业IT维护处于一种尴尬状态。另一方面,数据安全问题更是重中之重.企业经常面临病毒破坏、重要数据遗失或被窃取等问题。 相似文献
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项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今.项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域,成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理,从此将项目管理引入我国后.项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国,他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业,除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程.并运用于为客户实施的项目中外.IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75%的软件公司标为1级:最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施,但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧,是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由:周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等,等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。 相似文献
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随着IT技术的深入应用和市场竞争的日益激烈.IT技术已越来越深入地渗透到了企业的核心业务.成为企业发展的赋能者,如何保证IT投资高效地获得回报成为企业赢得成功的关键。IT规划,管理,实施和维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁,人员素质要求高的系统工程,IT外包使得企业可以利用专业化分工.以更低的价格.得到更为专业和灵活的IT应用服务和IT系统维护服务。 相似文献
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技术应用一直以来是IT的主要传统任务,但是大多数IT部门开始意识到一个事实,那就是.当IT越来越深入”应用支持”的核心之后,所有的对于IT的”不满意“,基本上与技术无关,而是与IT的管理相关。“站”在技术与应用前沿的IT部门.也因此经历着对IT的再认识和自身角色的转变。即.要有一颗“服务心”.要从IT服务管理的角度.注重技术,流程和人员三要素的协调。 相似文献
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作为在高新技术产业中占有举足轻重地位的IT企业.面对呼之欲出的创业板.该何去何从呢?IT产业与网络资本市场难舍难分,就跟美酒跟杯子密切相关一样。IT企业要把握新经济的脉搏-就必须学会驾驭风险资本。充分科用创业板市场进行风险融资。由于创业扳在我国还是“新生事物”.如何在创业板进行风险融资就是摆在众多IT企业面前的一项不窖回避同时也相对生疏的课题。未雨绸缪。IT企业如要乘上创业板“头班车”,就必须遵循一整套科学的程序。 相似文献
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Dr.AmitSaran 《数码世界》2003,2(10):44-45
在过去的十年中,随着Internet的出现IT行业蓬勃发展。Internet的无所不在已经改变而且也将继续不断地改变着企业与客户看待对方的方式。传统的中小型企业(SME)一直以来都承受着过多的压力而IT的发展则又给它们增加了一重压力。Com的泡沫也许已经破灭.但随之而来的是客户意识的增强和竞争门槛的降 相似文献